Project Management Cost of Budget.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
PROJECT MANAGEMENT TOOLS
Advertisements

Perth Chart & Critical Path Method
© 2009 Fakultas Teknologi Informasi Universitas Budi Luhur Jl. Ciledug Raya Petukangan Utara Jakarta Selatan Website:
BUDGETING ENDANG DWI WAHYUNI.
Applied Information System Project Management
Manajemen Biaya Proyek
SI527 - ERP (Enterprise Resources Planning)
RENCANA PENGEMBANGAN PERANGKAT LUNAK (RPPL)
KEMAJUAN PROYEK.
Evaluasi Proyek.
INSTITUT MANAJEMEN TELKOM
Manajemen Biaya Proyek
Manajemen Biaya Proyek
Manajemen Biaya Proyek
MANAJEMEN BIAYA (COST) PROYEK
Manajemen Biaya Proyek
KEMAJUAN PROYEK.
Elemination by Aspects Elemination by aspects ignores uncertainty by applying criteria one at a time to rule out alternatives that do not satisfy minimal.
Pertemuan 11 MANAJEMEN PERALATAN
Tujuan : Mampu mengukur dan menentukan waktu baku
BUDGETING & STANDARD COSTS.
Cost Management Pertemuan 7 PPSI.
Manajemen Biaya Proyek
Menggunakan network diagram KEMAJUAN PROYEK
Chapter 7: Project Cost Management
INDONESIA INFRASTRUCTURE INITIATIVE IURSP – Monitoring dan Evaluasi IURSP – Monitoring and Evaluation Workshop 3 Steve Brown VicRoads International Projects.
SETTING STANDARDS AND ANALYZING VARIANCES
9.3 Geometric Sequences and Series. Objective To find specified terms and the common ratio in a geometric sequence. To find the partial sum of a geometric.
1 Konsep dan Klasifikasi Biaya Biaya dan Terminologi Biaya: sumber daya yang dikorbankan untuk mencapai tujuan tertentu. Biaya aktual : biaya yang.
Keuangan dan Akuntansi Proyek Modul 2: BASIC TOOLS CHRISTIONO UTOMO, Ph.D. Bidang Manajemen Proyek ITS 2011.
Smoothing. Basic Smoothing Models Moving average, weighted moving average, exponential smoothing Single and Double Smoothing First order exponential smoothing.
Biaya Standar : Suatu Alat Pengendalian Manajerial
Materi ke-9 Oleh: Sri Ayem
Area Pengetahuan Proyek.
MANAJEMEN BIAYA (COST) PROYEK
REVENUE RECOGNITION Revenue Recognition Current Revenue Revenue
Manajemen Biaya Proyek
Program Studi Teknik Informatika Universitas Komputer Indonesia
Kalkulasi Biaya Standar (Standard Costing)
STIE Muhammadiyah Jakarta
C H A P T E R 18 REVENUE Intermediate Accounting IFRS Edition
BAB VII MANAJEMEN BIAYA PROYEK
CAPITAL BUDGETING.
Manajemen Biaya Proyek
6 risk management & sustainability
Manajemen Biaya Proyek
METODE2 KEPUTUSAN PENGANGGARAN MODAL
Cost Management Pertemuan 7 PPSI.
Manajemen Biaya Proyek
CAPITAL BUDGETING BY. ELIA ARDYAN.
Pertemuan 24 EVALUASI DAN MANAJEMEN PROYEK
Manajemen Biaya Proyek
Pertemuan 10 Kombinasi Data Label Kemasan dan Kemasan
Kuliah 9 PENGENDALIAN PROYEK
Konsep dan Klasifikasi Biaya
REKAYASA PERANGKAT LUNAK (IF 1483)
Tujuan : Mampu mengukur dan menentukan waktu baku
Karya Ilmiah sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar
Master data Management
Management (knowedge area #4)
CAPITAL BUDGETING.
METODOLOGI MANAJEMEN PROYEK PRODI MIK | FAKULTAS ILMU-ILMU KESEHATAN
Persyaratan Administrasi
MEASURING BY MEANS OF MEASURE MECHANIC OF PRECISION
EVALUASI PROYEK Ismu Kusumanto, MT.
This presentation uses a free template provided by FPPT.com MR. NUGROHO PLAN TROPICAL RENEWABLE ENERGY CENTER.
Contoh Soal EVM.
Materi MK Manajemen Proyek S1 Kesmas
Capital Budgeting April Penganggaran Modal (Capital Budgeting) Modal (Capital) menunjukkan aktiva tetap yang digunakan untuk produksi Anggaran (budget)
Process Costing. Process Costing on hand at the end of an accounting reporting period, Companies that produce identical or similar units of a product.
Transcript presentasi:

Project Management Cost of Budget

Earn Value Management Biaya yang dianggarkan Rp 720.000 Biaya Aktual Perbedaan (Variansi) Rp 80.000 Akumulasi Biaya yang dianggarkan sampai bulan ini Rp30.000.000 Akumulasi biaya aktual sampai bulan ini Rp31.000.000 Perbedaan (variansi) Rp 1.000.000

Earn Value Management Measure the health of a project to communicate the progress of the works. Measure in monetary terms

Earn Value Management a standard means of objectively measuring work accomplished by integrating cost, schedule and technical performance into one set of metrics so that effective comparisons can be made.

Earn Value Management Budgeted Cost for Work Scheduled (BCWS) or Planned Value/PV - the budgets for all activities planned to be completed. Actual Cost of Work Performed (ACWP) or Actual Cost/AC - the real costs of the work charged against the completed activities. Budgeted Cost of Work Performed (BCWP) or Earned Value/EV- the planned costs of the work allocated to the completed activities. This is the Earned Value.

Earn Value Management Earned Value = Percentage project complete (%) X Project Budget (PV) AV (Accounting Variances) = PV – AC SV (Schedule Variances) =EV– PV CV (Cost Variances) = EV – AC TV (Time Variances) = Status Date/Time Now – BCSP BCSP: Budgeted Cost when BCSP = EV (Biaya yang dianggarkan saat BCSP = EV)

SPI & CPI Schedule Performance Index, SPI = EV/PV Cost Performance Index, CPI = EV/AC Jika SPI & CPI > 1, menyatakan bahwa pekerjaan lebih cepat dan lebih murah. Jika SPI & CPI < 1, menyatakan bahwa pekerjaan lebih lambat dan lebih mahal. anggaran.

Forecasted and Budgeted Cost Anggaran yang tersisa untuk menyelesaikan proyek = Biaya total – biaya yang sudah terpakai /Atau anggaran yang tersisa = BAC – EV. BAC: Budgeted Cost at Completion (Biaya yang dianggarkan pada saat proyek selesai). Sedangkan perkiraan biaya untuk pekerjaan tersisa = anggaran tersisa / indeks performansi biaya atau FCTC = (BAC – EV) / CPI FCTC : Forecasted Cost to Complete. Besarnya BAC sama dengan PV pada saat proyek ditargetkan selesai

Forecasted and Budgeted Cost Perkiraan total biaya proyek = biaya yang sudah dihabiskan + perkiraan biaya untuk pekerjaan tersisa EAC = AC + FCTC. EAC : Estimated at Completion (perkiraan total biaya proyek).

Jenis Kurva S