Texas Instruments and Hewlett Packard

Texas Instruments dan Hewlett Pawkard bergerak di bidang pengembangan, pembuatan dan penjualan produk elektronik Texas Instrumens memiliki tiga lini bisnis: a. components ex: sirkuit konduktor yang terintegrasi, alat pengendali elektronik b. digital products ex: pc, kalkulator, minicomputers c. government electronics ex: sistem radar, sistem navigasi dan pengendalian misil, sistem pengawasan infra merah

Hewlett Pawkard beroperasi di dua lini usaha: a. computer products ex: pc, kalkulator, komputer otomatis pabrik b. Electronic test and measurement systems: merupakan instrumen yang digunakan untuk mengevaluasi peralatan listrik, voltmeters, dll

Walaupun bergerak di bidang yang sama tapi kedua perusahaan ini memiliki strategi dan pendekatan yang berbeda Texas Instrumens: a. strategi bisnisnya mengejar pangsa pasar yang luas dengan keunggulan harga b. volume produksi dalam jumlah yang besar c. produk yang dijual standar d. cost driven e. product life cycle memasuki pasar dan tetap bertahan di saat produk memasuki tahap mature

Hewlett Pawkard: a. strategi bisnisnya mengejar pangsa pasar yang lebih sempit dan mengejar keunggulan dari segi keunikan produk b. volume produksi pertumbuhannya dikontrol c. produknya berbeda / custom (sesuai pesanan) d. nilai produk dan harga lebih tinggi e. features and quality driven f. menciptakan pasar dan terbiasa keluar dari pasar saat produk mencapai masa mature

Pertanyaan Apa perbedaan antara Texas Instrument dan Hewlett Pawkard ditinjau dari sistem perencanaan dan pengendalian manajemen: sistem perencanaan stratejik, sistem penganggaran, sistem pelaporan, sistem penilaian kinerja dan sistem kompensasi?

Perbedaan TI dan HP dari sistem perencanaan strategis Texas Instruments menggunakan low cost strategy Produknya dibuat dalam jumlah masal, produk standar, harga relatif rendah Hewlett Pawkard menggunakan differentiation strategy Produknya dibatasi, produk diberikan fitur fitur tambahan Harga relatif lebih tinggi

Perbedaan TI dan HP dari sistem penganggaran Di Texas Instruments, manajer unit bisnis tidak memiliki pengaruh yang besar dalam menyiapkan anggaran Anggaran berfungsi sebagai alat pengendalian Revisi anggaran sulit Anggaran bersifat kaku / tidak fleksibel Di Hewlett Pawkard, manajer unit bisnis memiliki pengaruh yang besar dalam menyiapkan anggaran Anggaran berfungsi sebagai alat perencanaan Revisi anggaran mudah Anggaran bersifat fleksibel

Perbedaan TI dan HP dari sistem pelaporan Di TI, ketiga unit bisnis menyampaikan laporannya sebagai bagian dari perusahaan Pelaporan lebih ditekankan pada laporan finansial Laporan informal berupa isu-isu operasional Di HP, ketiga unit bisnis menyampaikan laporannya sebagai perusahaan yang independen Pelaporan lebih ditekankan pada laporan non finansial Laporan informal berupa isu-isu terkait kebijakan perusahaan

Perbedaan TI dan HP dari sistem penilaian kinerja Di Texas Instrumens, sukses tidaknya dinilai dari pencapaian kinerja finansial Evaluasi kinerja berdasarkan pencapaian perusahaan secara keseluruhan Di HP, sukses tidaknya dinilai dari pencapaian kinerja non finansial Evaluasi kinerja berdasarkan kinerja masing-masing unit bisnis

Perbedaan TI dan HP dari sistem kompensasi Di TI, bonus diberikan berdasarkan pencapaian kinerja keuangan Persentase bonus diberikan berdasarkan kinerja perusahaan secara keseluruhan Bonus diberikan berdasarkan capaian tertentu misal bonus 10 % jika laba mencapai 5 milyar dolar Di HP, bonus diberikan berdasarkan pencapaian kinerja non keuangan Persentase bonus diberikan berdasarkan kinerja unit bisnis