EMPLOYEE SELECTION: RECRUITING AND INTERVIEWING Ratih eminiar Arniansyah Yusrina

Recruitment Recruitment adalah menarik orang dengan kualifikasi yang tepat untuk melamar pekerjaan. Internal Recruitment = mempromosikan seseorang yang berasal dari dalam perusahaan External Recruitment = mempekerjakan seseorang dari luar perusahaan

Media Advertisements Newspaper Ads Merespon dengan cara menelfon Apply-in-person ads Mengirimkan CV Mengirinkan CV ke blind box.

Menulis lowongan kerja di Koran: Iklan yang menampilkan logo dan gambar yang kreatif akan menarik lebih banyak pelamar, tapi iklan yang menuliskan salary range dan menuliskan telefon perusahaan akan menarik pelamar yang kualitasnya tinggi. Iklan yang berisi informasi yang realistis lebih menarik pelamar daripada yang dilebih-lebihkan. Iklan yang berisi deskripsi yang detil tentang pekerjaannya, memberi gambaran tentang berapa cocok mereka dengan kerjaan itu dan menghasilkan pikiran yang positif. Iklan berisi informasi tentang proses seleksi mempengaruhi seberapa mungkin pelamar akan melamar.

Electronic Media Situation-Wanted Ads Point-of-purchase Methods

Recruiters Campus recruiters Outside Recruiters Banyak organisasi yang mengirim rekruternya ke kampus untuk menjawab pertanyan tentang organisasinya dan mewawancara mahasiswa untuk lowongan kerja yang ada. Karena pertimbangan biaya, jadinya ada virtual job fairs, dimana pelamar bisa berbincang atau chat dengan perekrut melalui internet. Outside Recruiters Menggunakan jasa luar untuk merekrut seperti private employment agencies, public employment egencies dan executive search firm

Employment Agencies and Search Firms Employment agencies adalah organisasi yang memiliki spesialisasi dalam mencarikan pekerjaan untuk pelamar dan mencarikan pekerja untuk perusahaan yang mencari pekerja.

Executive Search Firms memiliki spesialisasi mencarikan pekerjaan dengan jabatan yang lebih tinggi. Public Employment Agencies di design dengan tujuan membantu orang pengangguran mencari kerja

Employee Referrals Cara merekrut calon pegawai baru dengan cara pegawai yang sudah bekerja merekomendasikan teman atau anggota keluarganya.

Employer-Based Websites Internet Recruiters Direct Mail Direct Mail digunakan untuk merekrut calon pekerja (pelamar), terutama mereka yang tidak aktif mencari pekerjaan. Internet Employer-Based Websites Internet Recruiters

Job Fairs Beberapa jenis organisasi/perusahaan memiliki stan di lokasi yang sama Memiliki banyak organisasi pada bidang yang sama di satu lokasi Membuat acara sendiri

Memakai cara baru dalam merekrut calon pekerja. Incentives Calon pekerja (pelamar) diberikan insentif agar mau bekerja di organisasi/perusahaan tertentu. Nontraditional Populations Memakai cara baru dalam merekrut calon pekerja. Recruiting “Passive” Applicants Perekrut mencoba untuk mengidentifikasi bakat tersembunyi dan kemudian meyakinkan orang untuk bekerja dengan perusahaan mereka.

Number of qulified applicant Cost per qualified applicant Evaluating the Effectiveness of Recruitment Strategies The number of appliant Cost per applicant Number of qulified applicant Cost per qualified applicant Realistic Job Previews (RJP) Perekrut memberikan penilaian yang jujur tentang pekerjaannya

Effective Employee Selection Techniques Employment Interviews Types of Interviews Structure  Sumber pertanyaannya adalah analisis jabatan  Semua pelamar diberikan pertanyaan yg sama  Adanya skor untuk setiap jawaban yang diberikan.

Style  One-on-one interviews  Return Interviews interview berseri yg di selangi oleh waktu  Panel Interviews Beberapa pewawancara mengajukan pertanyaan ke satu calon pekerja  Group Interviews

Medium  Face-to-face interviews  Telephone Interviews  Videoconference interviews

Kemungkinan berdampak buruk sangat rendah Advantages of Structured Interviews\ Valid Mudah menentukan skor Kemungkinan berdampak buruk sangat rendah

Poor intuitive ability Lack of job relatedness Primacy effects Problem with Unstructured Interviews Poor intuitive ability Lack of job relatedness Primacy effects Contrast effects Negative-information bias Interviewer-interviewee similarity Interviewee appearance Nonverbal cues

Membuat sebuah interview terstruktur Menentukan KSAOs untuk interview Membuat pertanyaan interview Ada 6 tipe, yaitu: Clarifier Disqualifier Skill level determiners Future focused quetions Past focused question Organizational fit

Membuat penilaian jawaban interview Ada 3 cara, sebagai berikut: Right or wrong Typical answer approach Key issues approach Melakukan wawancara terstruktur

Job search skills Successfully surviving the interview process Scheduling the interview Before the interview During the interview After the interview

Writing cover letters Salutation Paragraph Signature

Writing a Resume Views of resume Characteristic of effective resume Tipe-tipe resume The functional resume The psychological resume Chronological resume