MANAJEMEN STRATEGIS PERUSAHAAN

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
BAB II. MANAJEMEN STRATEGI
Advertisements

PERENCANAAN (PLANNING)
Manajemen Strategis (2)
PROGRAM STUDI AGRIBISNIS
MANAJEMEN STRATEGIS PERUSAHAAN
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
PERENCANAAAN STRATEGIS DAN PROSES PEMASARAN
URBN LOFTS 1837 LOFT STREET, ANYTOWN, NY URBN LOFTS URBN LOFTS MULTIBUSINESS STRATEGY ELIA ARDYAN, SE.,MBA.
Bab 2 Mengembangkan Strategi dan Rencana Pemasaran
Pengembangan Strategi SI/TI
BAB II MANAJEMEN STRATEGIS DAN PROSES MANAJEMEN
Analisis Lingkungan Internal
(Evaluasi Peluang Usaha Baru)
PERENCANAAN (planning)
ANALISIS EKSTERNAL DAN ANALISIS INTERNAL
4 FUNGSI DAN PROSES MANAJEMEN STRATEGIS PERUSAHAAN
MANAJEMEN STRATEGIS PERUSAHAAN
MANAJEMEN STRATEGIK.
Analisis Lingkungan Internal
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
Disusun Untuk Memenuhi Tugas Mata Kuliah Manajemen Strategik
Perusahaan & Strategi Pemasaran Pertemuan 2 Buku 1 Hal: 42-74
MANAJEMEN STRATEGIK.
Analisis Manajemen Stretegik
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
CORPORATE DEVELOPMENT
PERENCANAAAN STRATEGIS DAN PROSES PEMASARAN
Bab 2 Mengembangkan Strategi dan Rencana Pemasaran
MANAJEMEN STRATEGIS PERUSAHAAN
PERENCANAAAN STRATEGIS DAN PROSES PEMASARAN
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
bisnis. MODUL 6 MARKETING PLANNING MODELS
Bab 2 Mengembangkan Strategi dan Rencana Pemasaran
Mata Kuliah : Manajemen Strategik Dosen : Agus Arijanto,SE,MM
Bab 2 Mengembangkan Strategi & Rencana Pemasaran
PERENCANAAN PEMASARAN STRATEGIK. (STRATEGIC MARKETING PLANNING)
Bab 2 Mengembangkan Strategi dan Rencana Pemasaran
Corporate and Division Strategic Planning
BAB 7 PERENCANAAN STRATEGIS
ANALISA SWOT MANAJEMEN STRATEGIS.
MANAJEMEN STRATEGIS PERUSAHAAN
STRATEGI BISNIS Dr. Nurita Andriani
Scanning Business Environment and Tools
Korina Tasya Kamila Zulina Munawaroh Prinses Wahyu Jayaningtyas
“Formulasi strategi” Manajemen Strategik.
Manajemen Keuangan Universitas Komputer Indonesia 2012
Manajemen Strategis Internasional
MANAJEMEN STRATEGIS PERUSAHAAN
SWOT SBG ALAT FORMULASI STRATEGI
Disusun Untuk Memenuhi Tugas Mata Kuliah Manajemen Strategik
Catarina Natasha Manurung,SH. MM.
MENGEMBANGKAN STRATEGI DAN RENCANA PEMASARAN
Perencanaan Strategis yang Berorientasi Pasar
FRAME RENCANA STRATEGI UNIVERSITAS AHMAD DAHLAN TAHUN
6 MANAJEMEN STRATEGIS PERUSAHAAN
ANALISIS DAN PILIHAN STRATEGIK
Pengantar Strategic Management
PERENCANAAAN STRATEGIS DAN PROSES PEMASARAN
Pengelolaan Strategi Strategic Management
VI. MANAJEMEN STRATEGIS PERUSAHAAN
EVOLUSI PERANAN SI/TI Kel.1.
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN : MEMAHAMI STRATEGI
Perencanaan Strategis Yang berorientasi Pasar
MANAJEMEN PELAYANAN KESEHATAN
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
MANAJEMEN STRATEGIS KOMPETISI
Strategi Perusahaan.
Corporate Level Strategies
Corporate Portfolio Management
Memenangkan Pasar melalui Perencanaan Stratejik yang Berorientasi Pasar.
Transcript presentasi:

MANAJEMEN STRATEGIS PERUSAHAAN BAB VII MANAJEMEN STRATEGIS PERUSAHAAN T U J U A N 1. Mengetahui konsep dasar strategi, komponen-komponen strategi, dan bagaimana strategi disusun. 2.Mengetahui bagaimana manajemen stategis dijalankan. 3.Mengetahui berbagai jenis strategi berdasarkan tingkat perusahaan atau korporat, pada tingkat bisnis, dan tingkat fungsional.

Pengertian Strategi Strategi adalah rencana komprehensif untuk mencapai tujuan organisasi. Strategy is a Comprehensive Plan for accomplishing an organization’s goals (Griffin)

Komponen Strategi kompetensi yang berbeda (distinctive competence) ruang lingkup (scope) ditribusi sumber daya (resource deployment).

Stoner, Freeman, & Gilbert (1995) Jenis-jenis Strategi strategi pada tingkat perusahaan (corporate-level strategy) kedua strategi pada tingkat bisnis (bisnis-level strategy) strategi pada tingkat fungsional (functional level strategy) Griffin (2000) Stoner, Freeman, & Gilbert (1995)

Tiga Tingkatan Strategi Strategi di Tingkat Perusahaan Strategi di Tingkat Fungsional Strategi di Tingkat Bisnis Multibusiness Corporation Strategic Business Unit Research and Development Production / Operation Marketing Finance Stoner, Freeman,& Gilbert (1995)

Proses Penyusunan Strategi Penilaian Keperluan Penyusunan Strategi Analisis Situasi Internal dan Eksternal Pemilihan Strategi Implementasi

Pilihan Strategi berdasarkan analisa SWOT Kekuatan Turn-Around Strategy Aggresive Strategy Tantangan Peluang Defensive Strategy Turn-Around Strategy Kelemahan

Proses Manajemen Strategis Penentuan Tujuan Perencanaan Strategi Penyusunan Strategi Administrasi Implementasi Strategi Pengendalian Strategi

Strategi di tingkat Korporat Strategi Portfolio (Portfolio Strategy) Acquisition Unrelated diversification Matrix BCG based Strategy Strategi Utama (Main Strategy) Growth Strategy Stability Strategy Retrenchment Strategy

? BCG Matrix Pangsa Pasar Relatif Tinggi Rendah Tingkat Pertumbuhan Pasar Rendah

BCG Matrix (lanjutan) Question Mark. Pada saat perusahaan mendapatkan penilaian question mark atau tanda tanya, ini berarti bahwa dapat tidaknya perusahaan melanjutkan bisnis yang sedang dijalankan sangat bergantung misalnya pada kondisi keuangan yang ada. Hal tersebut dikarenakan bahwa perusahaan memerlukan tambahan dana untuk meningkatkan pangsa pasar disaat pertumbuhan pasar dari bisnis yang dijalankannya tinggi. Star. Pada saat perusahaan mengalami kondisi dengan indikator star atau bintang, ini berarti bahwa perusahaan tengah meraih kesuksesan dalam bisnisnya. Hal tersebut dikarenakan pertumbuhan pasar dalam bisnis yang dijalankan mampu diimbangi dengan kemampuan perusahaan untuk meraih pangsa pasar yang tinggi pula. Cash Cow. Pada saat perusahaan mengalami dengan indikator cash cow , perusahaan mengalami kesukesan yang tinggi dengan memperoleh pendapatan yang berlebih dari pangsa pasar yang tinggi sekalipun pertumbuhan pasar relatif rendah. Dalam keadaan seperti ini, perusahaan tidak memerlukan investasi yang berlebih dalam bisnis ini. Sebaliknya, ketersediaan dana yang dimiliki oleh perusahaan dapat dialokasikan untuk kegiatan bisnis yang lain. Dogs. Pada saat perusahaan mengalami kondisi dengan indikator dogs atau anjing, perusahaan mengalami kondisi yang buruk dalam sektor bisnis yang dijalankannya. Selain pangsa pasar yang rendah, pertumbuhan pasarnya juga rendah. Bisnis pada sektor ini seringkali disubsidi dari bisnis pada sektor lain yang mungkin dijalankan oleh perusahaan. Pada kondisi seperti ini, perusahaan sebaiknya menutup bisnis yang dijalankan.

Strategi di tingkat Bisnis Framework of Five Forces Factors Model by Porter Alternative Strategy: Positioning Strategy Cost Leadership Strategy Differentiation Strategy Business Focus Strategy Adaptive Strategy Defenders Strategy Prospectors Strategy Analyzers Strategy Reactors Strategy

Strategi di tingkat Bisnis Perusahaan untuk Produk Substituti Pelanggan Persaingan dalam Bisnis yang sama Potensi Pendatang Baru Pemasok untuk faktor input Five Forces Factor’s model of Porter

Strategi di tingkat Fungsional (Direct Strategy) Kesamaan Pasar Kesamaan Sumber