RISET DALAM PERENCANAAN PEMASARAN

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Business Proposal.
Advertisements

NAMA KELOMPOK Muzammil Frederikus Gian Ayu Susanti Puput Anggraini
ANALISA SWOT MANAJEMEN STRATEGIS.
PERENCANAAN PEMASARAN
Bahan Bacaan untuk Penyusunan Skenario pemasaran sosial dalam prbbk
Manajemen Perpustakaan dalam Analisis SWOT
DASAR-DASAR PENYUSUNAN BUSINESS PLAN
KAMPANYE UNTUK PEMASARAN POLITIK 1
MARKETING COMMUNICATION
PENERAPAN KONSEP PEMASARAN
PERENCANAAN PROGRAM.
PENDEKATAN PEMASARAN SOSIAL UNTUK PERUBAHAN SOSIAL
Pengelolaan Usaha dan Strategi Kewirausahaan
Dalam marketing plan, tujuan pemasaran, strategi pemasaran dan program action yang akan dilakukan terlihat secara jelas. Marketing plan harus tetap mengacu.
PERENCANAAN.
Menilai dan Mengerti Situasi Saat ini (Lanjutan)
Model perencanaan strategis SI/TI menurut Ward & Pepard,
BAB II MANAJEMEN STRATEGIS DAN PROSES MANAJEMEN
dalam menghadapi pesaing
“The Marketing Concept” & “Selling Skill”
Model Deskriptif Manajemen Strategik
Analisis SWOT & Isu-isu Pengembangan
Perencanaan pemasaran
Aspek Pemasaran 1 Disusun oleh: Lily W
Perusahaan & Strategi Pemasaran Pertemuan 2 Buku 1 Hal: 42-74
RISET DALAM PERENCANAAN PEMASARAN
PERTEMUAN 11 Oleh. Amida Yusriana.
Mata Kuliah : Manajemen Strategik Dosen : Agus Arijanto,SE,MM
Konsep Marketing bukan konsep fungsional melainkan sebuah konsep bisnis strategis yang bertujuan untuk meraih kepuasan berkelanjutan yang memiliki nilai.
ANALISIS SWOT.
ANALISA SWOT MANAJEMEN STRATEGIS.
ANALISIS SWOT DAN SWOT MATRIKS.
PERENCANAAN PEMASARAN
RISET DALAM PERENCANAAN PEMASARAN
IDENTIFIKASI KEBUTUHAN PELANGGAN DAN ANALISA PELUANG PASAR
Oleh: Yuyun Isbanah, S.E.,M.SM.
“The Marketing Concept”
RISET DALAM PERENCANAAN PEMASARAN
S . W . O . T.
RISET DALAM PERENCANAAN PEMASARAN
PERENCANAAN.
POKOK BAHASAN MARKETING
MANAJEMEN PEMASARAN DALAM BISNIS
Kuliah ke-5 STRATEGI PEMASARAN
MANAJEMEN PEMASARAN BANK
Pengantar Strategic Management
MANAJEMEN PEMASARAN DALAM BISNIS
ANALISA SWOT MANAJEMEN STRATEGIS Oleh : Dr. Enas.,MM.
Presented by Anisa Istiqomah,S.Kom
PERENCANAAN STRATEGIK SISTEM TEKNOLOGI INFORMASI
PERENCANAAN EVENT.
STRATEGI KEBIJAKAN.
Sistem & Lingkungan Pemasaran
Kampanye & Propaganda Perencanaan Kampanye dan Propaganda
STUDI KELAYAKAN BISNIS
Business Plan.
MANAJEMEN PEMASARAN JASA
MATERI 3 ASPEK PEMASARAN
Sesi III: Marketing Plan
ANALISIS SWOT DAN SWOT MATRIKS.
Strategi Pemasaran dan Bauran Pemasaran 4P-Marketing Mix
BRANDING PRODUK KOPI TORAJA
MANAJEMEN PEMASARAN BANK
Kuliah ke-5 STRATEGI PEMASARAN
A MAULANA INDRAYANSYAH, S.KOM NO BA
DIAN RAHMIANI NO BA Tempat/Tanggal Lahir :
ANALISIS SWOT DAN SWOT MATRIKS.
RISET DALAM PERENCANAAN PEMASARAN
MANAJEMEN STRATEGIS ANALISA SWOT. PROSES MANAJEMEN STRATEGIS Ada 8 (Delapan) langkah dalam proses manajemen strategis : 1. Identifikasi Misi dan Sasaran.
Memenangkan Pasar melalui Perencanaan Stratejik yang Berorientasi Pasar.
Transcript presentasi:

RISET DALAM PERENCANAAN PEMASARAN

RISET DALAM PERENCANAAN PEMASARAN Riset digunakan untuk membantu membuat keputusan dan dapat diterapkan dalam setiap langkah perencanaan.

Keputusan-keputusan yang dapat dibantu oleh riset : Analisis lingkungan Memilih target audience Menentukan tujuan Memahami target audience dan pesaing Mengembangkan strategi Mengembangkan rencana evaluasi dan monitoring Menentukan budget dan sumber pendanaan Melengkapi rencana implementasi dan melanggengkan perilaku.

Tipe-tipe riset (Andreasen) Formative research (untuk membantu menganalisis lingkungan marketing, menentukan target market, mengembangkan strategi awal untuk menentukan market.)

Pretest research (untuk menentukan strategi alternatif dan taktik yang paling memungkinkan untuk mendekati dan menyampaikan pesan kepada target audience dengan cara yang paling efektif.)

Monitoring and Evaluation research (untuk menentukan bagaimana project dapat berjalan dengan efektif dan efisien dan bagaimana meningkatkannya); bisa dilakukan selama project berjalan atau setelah selesai.

ANALYZING THE SOCIAL MARKETING ENVIRONMENT

Mapping the Internal and External Environment Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan yang ada pada organisasi / provider / produsen Mengidentifikasi peluang dan tantangan yang ada di luar organisasi

Faktor-faktor yang berpengaruh terhadap Target Audience dan Usaha untuk mendekatinya External publics Resour- ces Cultural Forces Pollitical Legal Forces Service delivery Past Perfor- mance Price Product Target Audience Manage- Ment support Techno- Logical forces Economic Forces Current Alliances & partner Promo- tion Place Marketing mix Issue Priority Internal publics Microenvironment Demo- Graphic forces Natural forces Macroenvironment

A N A L I S I S S W O T

ANALISIS SWOT Analisis Kekuatan, Kelemahan, Peluang, Ancaman

Kekuatan (Strenghts) Faktor-faktor apa saja yang dimiliki oleh perusahaan/produsen/provider yang bisa dianggap kekuatan dibanding dengan pesaing-pesaing yang ada pada bidang tersebut. Kekuatan ide, skill, dll dapat menjadi kekuatan dalam social marketing

Kelemahan (Weaknesses) Faktor-faktor apa saja yang menjadi kelemahan (kekurangan perusahaan/produsen/provider) dibanding dengan pesaing yang beroperasi di bidang yang sama. Faktor sumber daya (SDM, budget, metode, alat, dll) dapat menjadi kelemahan dibanding pesaing

Peluang (Opportunities) Apa saja peluang yang dapat ditangkap oleh perusahaan/produsen/provider, sehingga dapat melakukan pengembangan pemasaran. Peluang bisa merupakan perilaku yang sudah ada pada sasaran yang dapat mendukung teradopsinya sebuah perilaku.

Ancaman (Threats) Faktor-faktor apa saja yang dapat dikategorikan menjadi ancaman bagi perusahaan/produsen/provider, dapat mengantisipasinya dengan strategi-strategi yang akan dijalankan. Ancaman bisa dalam bentuk perilaku lain yang bertentangan atau perilaku yang sudah ada pada sasaran.