THINK WIN - WIN Nama Kelompok : 1.Mentari Noni P

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE TUJUH KEBIASAAN MANUSIA YANG SANGAT EFEKTIF
Advertisements

Teknik Sukses dan Kerjasama
K O N F L I K.
Prof. Dr. H. Dedi Djubaedi, M.Ag. Direktorat Pendidikan Madrasah
‘7 Habits of Highly Effective People’ dalam Islam
KELOMPOK 5 MOH. ALI ROZIKIN FAUZI ( ) LUTFI ALMANFALUTI ( ) LIDWINA ROMAULI AFRILIA SINAGA ( ) GIGIH PUDYO ESVAN.
7 Habit of Efective People
Berfikir Menang-Menang.
Interaksi sebagai proses sosial
Hal penting tindak lanjut : Kecepatan respons dalam berkomunikasi Beberapa pembeli di suatu negara atau kawasan yang sama Jangan menjual kepada terlalu.
Menjadi Manusia EFEKTIF Dan PRODUKTIF menurut Stephen Covey.
PERTEMUAN 9 Teknologi dan DesainMANAJEMEN PROYEK TI1.
KONSEP 7 HABITS DI SEKOLAH
Orientasi pada Tindakan dan Pengambilan Risiko
MATERI KULIAH KEWARGANEGARAAN
7 Habits of the Effective People
BERHADAPAN DENGAN ORANG (DEALING WITH PEOPLE)
GAYA INTERVENSI DALAM KONFLIK
Disiapkan oleh: AGUS MAULANA
KONFLIK PADA DUNIA KERJA
PERTEMUAN 15 KONFLIK.
Mengaktualisasikan sikap dan perilaku wirausaha B. Kompetensi Dasar
MANAJEMEN KONFLIK  .
Karakteristik Entrepereneur
MANAJEMEN KONFLIK PERTEMUAN 10.
MATERI 2 Kewarga Negaraan ENDY SA, MT. PRINSIP INTERDEPENDENSI (S R Covey) Individu sosial.
Irman Hariman, MT. LPKIA Lecture - Sessi 8 -
Manajemen Konflik.
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
Kolaborasi.
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
Manajemen Konflik.
Disampaikan dalam diklat TOT Puskopdit Bali Arta Guna
SEVEN HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE (STEPHEN R COVEY)
Seven Habits of Highly Effective People
Pelatihan Kerjasama Nur Fachmi BS, M.Psi
(ONE WORD CAN CHANGE EVERYTHING)
Mengembangkan Kepemimpinan Orang Lain melalui Empat Kecerdasan Manusia
Sharpen The Saw Kelompok 12.
FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI
ETIKA BISNIS “Pengertian Budaya Organisasi dan Perusahaan, Hubungan Budaya dan Etika, dan Kendala dalam Mewujudkan Kinerja Bisnis Etis Nurdesri Wahu Ningtyas.
MANAJEMEN KONFLIK Di sampaikan pada acara student day
MANAJEMEN KONFLIK Rokiah Kusumapradja.
Konsep Perilaku Kesehatan
(ONE WORD CAN CHANGE EVERYTHING)
KETRAMPILAN INTERPERSONAL
KUNCI KEBERHASILAN PENERAPAN GCG (GOOD COORPORATE GOVERNANCE)
Psychological Services To The Customer
INTRAPRENEURSHIP.
PSIKOLOGI SOSIAL I “Dinamika Kelompok”
Globalisasi Ekonomi dan Bisnis Internasional
PERTEMUAN 15 KONFLIK.
NEGOSIASI.
Pengertian Dasar Fasilitasi
KOLABORASI DAN JEJARING KERJA
Seek First to Understand and Then to be Understood
KELOMPOK 6 Rofida Leo Badrawati ( )
Konsep Berfikir Kritis Dalam Keperawatan
KOLABORASI DAN JEJARING KERJA
Task of the Philosophy Of Vocational Education Thanks To : Prof. Jalius Jama,M.Ed., Phd By : M. SABIR RAMADHAN
Membangun Motivasi Diri dan Bawahan
KOLABORASI DAN JEJARING KERJA
PERAN KEPEMIMPINAN Dalam kerangka manajemen, kepemimpinan merupakan sub sistem dari pada manajemen. Karena mengingat peranan vital seorang pemimpin dalam.
KERJASAMA TIM YANG EFEKTIF
MANAJEMEN KONFLIK Manajemen Konflik.
Reward and Punishment Oriented ROLAN SILALAHI IF YOU WANT SOMETHING, GO AND GET IT 7 HABITS DAN IMPLEMENTASI DALAM KEGIATAN SEHARI-HARI PRESENTED BY:
Pertemuan 9 :Conflict Management Disusun : Lies Sunarmintyastuti
KET. INTER-INTRA PERSONAL
MANAJEMEN KONFLIK MG CATUR YUANTARI.
PENJUALAN Kapita Selekta 2014/2015.
Transcript presentasi:

THINK WIN - WIN Nama Kelompok : 1.Mentari Noni P. 115100700111031 2.Jilhana Febriandani 115100701111003 3.Putri Pangestika 115100701111005 4.Himamy Ainun S. 115100701111009

7 HABITS OF EFFECTIVE PEOPLE Be proactive Begin with the end in mind Put things frist Think win – win Seek first to understand and then to be understand Synergize Sharpen the saw

OUTLINE PENGERTIAN THINK WIN - WIN CONTOH DARI THINK WIN - WIN PENTINGNYA THINK WIN – WIN BAGI PERUSAHAAN

PENGERTIAN THINK WIN - WIN APA ITU THINK WIN – WIN….?????? THINK WIN - WIN Cara berfikir yang berusaha mencapai keuntungan bersama, dan didasarkan pada sikap saling menghormati dalam semua interaksi Tidak berpikir egois (menang/kalah) atau berpikir seperti martir (kalah/menang)

PRINSIP ORANG YANG MEMILIKI SIFAT THINK WIN - WIN Berpikir menang mendorong penyelesaian konflik dan membantu masing-masing individu untuk mencari solusi-solusi yang sama-sama menguntungkan Berbagai informasi, kekuasaan, pengakuan, dan imbalan PRINSIP ORANG YANG MEMILIKI SIFAT THINK WIN - WIN Mentalitas menang baru bisa dilakukan kalau kita punya "abundance mentality", yaitu pemikiran bahwa segala sesuatunya itu berkelebihan sehingga tidak perlu kita mematikan orang lain untuk mendapatkan keuntungan

CONTOH KASUS THINK WIN - WIN Memberikan imbalan berupa hadiah (liburan ke New York) pada staf marketing yang berhasil memenuhi target penjualan produk suatu perusahaan besar. Perusahaan mendapat untung besar karena produknya telah terjual habis di pasar. Sedangkan seorang staff mendapat imbalan liburan ke luar negeri karena berhasil mejual produk sesuai target bahkan lebih.

CONTOH LAIN DARI THINK WIN - WIN Hubungan timbal balik atau mutualisme, yaitu hubungan kerjasama konstruktif dan kolaborasi efisien antara perusahaan multinasional dan bisnis lokal.

PENTINGNYA THINK WIN – WIN BAGI PEMIMPIN ATAUPUN PERUSAHAAN Mendorong penyelesaian konflik antar individu,perusahaan/organisasi Menjauhkan dari cara bertindak egois yang hanya ingin kepentingan pribadi diutamakan Membantu masing-masing untuk mencari solusi yang sama-sama menguntungkan. Memiliki komitmen untuk menjalankannya dengan sungguh-sungguh Menimbulkan rasa saling menghormati dalam semua interaksi Memiliki sikap empati terhadap situasi yang dihadapi orang lain

KESIMPULAN Sikap “Think Win – Win“ itu sangat diperlukan, karena dengan mempunyai sikap think win – win ini maka seorang pemimpin bisa berfikir untuk keuntungan bersama, dan didasarkan pada sikap saling menghormati dalam semua interaksi. Tidak hanya itu saja, sifat ini bisa untuk menylesaikan konflik yang ada di dalam perusahaan.