Analisis SWOT & Rencana Usaha KEWIRAUSAHAAN Kelas XI Analisis SWOT & Rencana Usaha Materi 1 Pertemuan ke-5 Semester Ganjil

Pengertian dan Tujuan Kewirausahaan Kewirausahaan adalah suatu usaha yang kreatif yang membangun suatu value dari yang belum ada menjadi ada dan bisa dinikmati oleh orang banyak. Kewirausahaan bertujuan untuk meningkatkan ekonomi masyarakat dan secara umum meningkatkan harkat dan martabat pribadi wirausahawan serta bangsa dan negara

Analisis SWOT

Analisis SWOT biasanya digunakan untuk menganalisis suatu kasus yang kompleks atau menyusun rencana yang bersifat strategis. Menurut Steiner perencanaan strategis merupakan penentuan sasaran pokok yang luas bagi organisasi dan berupa kebijakan serta strategi yang akan mengarah, mengatur perolehan, penggunaan serta penghapusan sumber- sumber guna mencapai sasaran tersebut.

ANALISIS SWOT SWOT singkatan dari Strength, Weakness, Opportunity dan Threats; atau Kekuatan, Kelemahan, Kesempatan dan Ancaman Analisis SWOT berupaya menentukan metoda untuk memanfaatkan secara maksimal semua kekuatan yang ada serta peluang-peluang yang terbuka, sekaligus meminimalkan semua kelemahan dan ancaman yang dihadapi Analisis SWOT dilandasi oleh suatu logika bahwa keberhasilan suatu usaha/organisasi ditentukan oleh kondisi internal dan eksternal usaha/organisasi yang bersangkutan

Hubungan antara S, W, O dan T Pengaruh eksternal O T Kekuatan pendorong Kekuatan penghambat S W Pengaruh internal

Strengths (faktor kekuatan) Kekuatan internal organisasi menyangkut situasi dan kondisi, yaitu potensi yang dimiliki, seperti: Cita-cita, kebijakan Tugas pokok, fungsi dan sasaran Jumlah personel, keterampilan dan pengalaman Tingkat kesetiakawanan personel Teknologi yang dimiliki Dll

Weaknesses (faktor kelemahan) Berbagai kondisi internal yang melemahkan atau kurang kondusifnya upaya mengejar visi/misi organisasi, seperti: Buruknya birokrasi organisasi Lemahnya disiplin pegawai Adanya jabatan rangkap Rendahnya kesejahteraan pegawai Lemahnya etos kerja Lemahnya infrastruktur Dll

Opportunities (faktor peluang) Merupakan faktor eksternal yaitu tersedia pada lingkungan yang harus dimanfaatkan oleh organisasi, seperti : Ketersediaan sumber tenaga kerja Kesadaran dan ketaatan masyarakat terhadap hukum Kesadaran politik masyarakat Jaminan keamanan Dll

Threats (faktor ancaman) Berupa ancaman eksternal yang mungkin membahayakan kelancaran aktifitas organisasi, seperti: Kenaikan harga bahan baku Kelangkaan pemasok material dan peralatan Bencana alam Tingginya tingkat inflasi Kekuatan pesaing Tumpang tindihnya kewenangan antar instansi Dll

Menyusun Rencana Usaha Format Rencana Usaha Sederhana

COVER DEPAN Gambar dan Design menarik Gambar dan design cover depan proposal harus dapat mewakilkan jenis dan karakter dari usaha yang tercerminkan dari design dan warna yang sesuai. Logo / Lambang Usaha Digunakan untuk mempermudah dan membedakan usaha kita di mata konsumen dalam mengingatkan usaha kita dibandingkan dengan pesaing dan nama usaha yang sama. Informatif ( nama, alamat, contact no ) Berisi informasi nama usaha, domisili / alamat tempat usaha serta nomor telepon yang dapat dihubungi apabila calon investor ataupun konsumen ingin menghubungi.

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Sejarah berdirinya usaha menggambarkan kepada calon investor dasar atau landasan usaha ini berdiri apakah cukup kuat secara pengalaman dan keutuhan individu yang terlibat didalamnya. 1.2 Gambaran Usaha dan Produk Deskripsi dari Usaha dan Produknya 1.3 Visi & Misi Usaha 1.3.1 Visi merupakan cita-cita yang ingin dicapai usaha dalam jangka panjang (What to Be? ) 1.3. 2 Misi merupakan cara-cara yang digunakan usaha dalam mencapai visi usaha (How to Be ?). Misi dapat berupa pernyataan kalimat atau kata yang mengingatkan pelaku usaha untuk bekerja sesuai Misi dalam mencapai Visi.

BAB II ISI 2.1 Analisis SWOT (Analisis Produk) 2.2 Analisis Pasar 2.1.1 Strength (Kekuatan) 2.1.2 Weakness (Kelemahan) 2.1.3 Opportunity (Peluang atau kesempatan) 2.1.4 Threats (Ancaman) 2.2 Analisis Pasar 2.2.1 Segmentasi atau Target Pasar (merupakan gambaran umum dan sasaran khusus dari konsumen usaha kita) 2. 2. 2 Strategi pemasaran yang akan diterapkan (sistem penjualan) 2. 2. 3 Media promosi yang akan digunakan

Lanjutan... 2.3 Analisis Sumber Daya yang dibutuhkan 2.3.1 Bahan baku, bahan penolong dan peralatan yang digunakan 2.3.2 Sumber Daya Manusia 2.4 Analisis Keuangan 2.4.1 Sumber Pendanaan 2.4.2 Rincian Biaya 2.4.3 Keuntungan

BAB III Penutup 3.1 Kesimpulan 3.2 Saran Daftar Pustaka Berisi tentang kesimpulan usaha yang dimiliki 3.2 Saran Berisi tentang saran dari usaha yang dimiliki Daftar Pustaka

Referensi Hendro.2011.Dasar-dasar Kewirausahaan. Jakarta : Penerbit Erlangga. Taufik (2011). Format Bisnis Plan Sederhana, (Online), (http://taufikbudhipramono.blog.unsoed.ac.id/2011/03/2 3/format-bisnis-plan-sederhana/), 21 Agustus 2018 http://eprints.mdp.ac.id/1143/1/JURNAL%202010200006% 20Valencia_Tioriman.pdf