BREAKTHROUGH I PENJELASAN KONSEP PROYEK PERUBAHAN

Proyek Perubahan

Proyek Perubahan Proyek Perubahan merupakan kegiatan pembelajaran dengan bimbingan para coach dan mentor serta teamwork yang ada di instansinya mulai dengan kegiatan: Diagnose organisasi. Mengkomunikasikan permasalahan dengan stakeholder. Merancang Proyek Perubahan dan Membangun Tim. Menyajikan Hasil Rancangan Proyek Perubahan dalam Seminar Rancangan Proyek Perubahan Melaksanakan Proyek Perubahan. Menyajikan Hasil Pelaksanaan dalam Seminar Laboratorium kepemimpinan. 3

PROYEK PERUBAHAN Salah satu kegiatan pembelajaran pada Diklat Kepemimpinan dalam rangka mewujudkan kompetensi Kepemimpinan, melalui kemampuan MELAKSANAKAN PERUBAHAN (experiential learning) untuk berkolaborasi dengan stakeholders dalam memecahkan permasalahan organisasi. Sebagian besar waktunya non klasikal untuk melakukan terobosan di unit organisasi guna meningkatkan kinerja organisasi

MENGAPA PROYEK PERUBAHAN ? Membekali peserta dengan kompetensi kepemimpinan PROYEK PERUBAHAN pembuktian kemampuan menerapkan kompetensi kepemimpinan tersebut DIKLATPIM POLA BARU

MENGAPA PEMIMPIN PERUBAHAN? BIROKRASI TANTANGAN INTERNAL: PELAYANAN PUBLIK TANTANGAN EXTERNAL: GLOBALISASI

Metode pembelajaran Diklatpim yang sebagian besri non klasikal untuk mencari terobosan/inovasi baru di kantor masing-masing

Semangka… Apa yang Anda pikirkan?

PERUBAHAN Membuat Sistem Baru Perbaikan Sistem Lama Kondisi awal (terukur) Kondisi yang diinginkan (terukur) Inovasi / Terobosan Membuat Sistem Baru Perbaikan Sistem Lama Penggantian Sistem Lama

Dimana Fokus Perubahan Diklatpim III..?

HIRARKI PROYEK PERUBAHAN Perubahan pada tingkat Arah Kebijakan (Pim I). Perubahan pada tingkat Strategi Kebijakan (Pim II). Perubahan pada tingkat Program (Diklatpim III). Perubahan pada tingkat Kegiatan (Diklatpim IV). HIRARKI PROYEK PERUBAHAN

Dokumen Gagasan PROYEK PERUBAHAN Diklatpim III Bagaimana MEnyusun Dokumen Gagasan PROYEK PERUBAHAN Diklatpim III

Gagasan Proyek Perubahan 1. Latar Belakang 2. Nama Gagasan Perubahan 3. Tujuan Perubahan 4. Manfaat Perubahan 5. Ruang Lingkup Perubahan 6. Persetuj. Mentor Gagasan Proyek Perubahan

1. Latar Belakang (Burning Plaftorm) Bagaimana kondisi eksisting? (isu-isu strtageis, data-data kinerja, keluhan masyarakat, kondisi layanan) b. Bagaimana kondisi Ideal Organisasi yang diharapkan? ( organisasi berkonerja tinggi dan layanan publik ideal) c. Identifikasi kesenjangan dan permasalahan yang dihadapi untuk mencapai kondisi ideal

2. Nama Gagasan Perubahan Aspek Lembaga / Legal Aspek SDM & budaya Aspek Tata Kerja dan Tata Laksana Aspek Sarana & prasarana Ide Kreatif pemecahan masalah

3. Tujuan Perubahan a. b. c. Tekankan tujuan jangka panjang Jangka Pendek ( 2 bulan / berakhirnya diklat) b. Jangka Menengah (1 Tahun). c. Jangka Panjang (Lebih dari 1 Tahun) Tekankan tujuan jangka panjang

4. Manfaat Perubahan Bagi Institusi / internal: a. Mendukung percepatan reformasi birokrasi b. Perbaiki kinerja unit kerja peserta c. Meningkatkan kualitas pelayanan publik Bagi Masyarakat / eksternal: a. Meningkatkan kualitas pelayanan b. Menningkatkan kepuasan masyarakat c. Meningkatkan kepercayaan kpd pemeirntah.

1 2 Tahapan Utama perubahan yang akan dilakukan 5. Ruang Lingkup Perubahan 1 Tahapan Utama perubahan yang akan dilakukan 2 Produk perubahan sesuai tujuan

Formulir Pernyataan persetujuan mentor terhadap gagasan perubahan

Sekian