Prinsip-Prinsip Manajemen

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
PENGANTAR MANAJEMEN STRATEGIS.
Advertisements

Oleh Eko Fitrianto Manajemen dan Manajer Oleh Eko Fitrianto
MANAJEMEN DAN MANAJER (Secara umum manajer berarti setiap orang yang mempunyai tanggung jawab) Tingkatan Manajemen : Tingkatan manajemen dalam suatu organisasi.
Dr. H. Pudjo Sumedi AS., SE., M.Ed.
PENDAHULUAN.
PERTEMUAN 2 Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya
Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya
KEPEMIMPINAN DAN PENERAPAN MANAJEMEN BERBASIS SEKOLAH (MBS) DALAM MENUNJANG FUNGSI MANAJEMEN PENDIDIKAN Di Susun Oleh: Hadi Prana Abadi Tulus Suratno Lizza.
Manajemen Strategik Bagian 1.
PERTEMUAN 2 Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya
Oleh: KELOMPOK III Dianing Suci S ( ) Nor Nilatul N ( ) Ayu Nur Rohmah ( ) Tri Ani Hayati ( ) Indri Tri Suyanti.
PERENCANAAN.
Manajemen Umum PERTEMUAN 2 Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya
Rantai Nilai Manajemen Hubungan Pelanggan
Oleh: KELOMPOK III Dianing Suci S ( ) Nor Nilatul N ( ) Tri Ani Hayati ( ) Indri Tri Suyanti ( )
ORGANISASI DAN MANAJEMEN DALAM PELAYANAN KESEHATAN
PENGERTIAN DAN RUANG LINGKUP MANAJEMEN STRATEGI
PENGELOLAAN TENAGA PERAWAT
PERTEMUAN 2 Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya
Doris Febriyanti, M.Si PENGANTAR MANAJEMEN Doris Febriyanti, M.Si
BAB VII KEPEMIMPINAN.
PERDAGANGAN INTERNASIONAL
Model Deskriptif Manajemen Strategik
PENGERTIAN KEPEMIMPINAN
Technopreneur II. Manajemen kepemimpinan
DEFINISI MANAJEMEN.
INFORMASI AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN
PERTEMUAN 2 Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya
Bab 2 Mengembangkan Strategi & Rencana Pemasaran
KEPEMIMPINAN DALAM MANAJEMEN
PERAN MANAJER DAN FUNGSI MANAJEMEN
Dosen: Hj. Iga Aju Nitya Dharmani, SE, MM
Mengelola Perusahaan Bisnis
Manajemen dan Organisasi
Mengelola perusahaan bisnis
Technopreneur II. Manajemen kepemimpinan
Dosen: Hj. Iga Aju Nitya Dharmani, SE, MM
Customer Relationship Managemant
PENGERTIAN KEPEMIMPINAN
PERANAN MANAJEMEN DALAM ORGANISASI DAN PERUSAHAAN
Technopreneur II. Manajemen kepemimpinan
Manajemen & Organisasi
PENGANTAR MANAJEMEN (ATA 2014/2015)
2 P E R T E M U A N MANAJEMEN, MANAJER DAN KEGIATANNYA MANAJEMEN UMUM
SI M4 Muk Ganda Effendy Hendra Wardianto Antoni Yudinata Steven Wijaya
Presentasi Pengantar Manajemen
BEBERAPA DEFINISI MANAJEMEN
Rantai Nilai Manajemen Hubungan Pelanggan
MANAJEMEN, MANAJER DAN KEGIATANNYA
Dr. H. Achmad Badawi, S. Pd.,SE.,MM UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH TANGERANG
HAKEKAT SISTEM PENGENDALIAN
DASAR - DASAR MANAJEMEN
Technopreneur II. Manajemen kepemimpinan
Kerjakan sesuai dengan yang Sdr ketahui
MENUMBUHKAN KEPERCAYAAN DIRI
Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya
PENGANTAR MANAJEMEN Dalam praktek, manajemen DIBUTUHKAN dimana saja ! orang – orang bekerja bersama (organisasi) untuk mencapai suatu tujuan.
DINAS PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN UNIT PELAKSANA TEKNIS DINAS (UPTD) SEKOLAH DASAR NEGERI SUKAMANAH II KECAMATAN CIPEDES KOTA TASIKMALAYA 2017 Tim Pengembang.
BUDAYA DAN LINGKUNGAN ORGANISASI
ORGANISASI DAN MANAJEMEN RIAN ARIE GUSTAMAN. Ada baiknya kita ingat bahwa manajemen itu sesungguhnya tidak ada. Ia hanyalah sebuah perkataan, sebuah ide,
Mengelola Perusahaan Bisnis
Hakekat Manajemen Strategik
Rantai Nilai Manajemen Hubungan Pelanggan
Manajemen Strategik Bagian 1. Materi MS 1. Hakekat MS 2. Analisis Lingkungan Eksternal + Matrik EFAS 3. Analasis Lingkungan Internal + Matrik IFAS + CPM.
Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya
MANAJEMEN, BISNIS dan SEJARAH MANAJEMEN
Toman Sony Tambunan, S.E, M.Si NIP
Manajemen dan Organisasi
Toman Sony Tambunan, S.E, M.Si NIP
GAMBARAN UMUM MANAJEMEN
Transcript presentasi:

Prinsip-Prinsip Manajemen MANAJER Prinsip-Prinsip Manajemen

Organisasi Adalah wadah yang memungkinkan masyarakat dapat meraih hasil yang sebelumnya tidak dapat dicapai oleh individu secara sendiri-sendiri Adalah suatu unit terkoordinasi terdiri setidaknya dua orang berfungsi mencapai satu sasaran tertentu atau serangkaian sasaran (Gibson.et.al,1996)

Lingkungan Internal Owners Karyawan Visi, Misi, Tujuan Budaya Organisasi Struktur Proses Style

LINGKUNGAN EKSTERNAL SUPPLIER KONSUMEN ORGANISASI KOMPETITOR PEMERINTAH

Lingkungan Strategis Lama

Lingkungan Strategis Baru

Tugas Manajer LINGKUNGAN INTERNAL MANAJER LINGKUNGAN EKSTERNAL LINGKUNGAN STRATEGIS

Saya tdk bisa melakukan hal itu di sini (Lingkungan) (Materi) Saya tdk bisa melakukan hal itu di sini (Kapabilitas) Saya tdk bisa melakukan hal itu di sini (Identitas)

Yang dilakukan Manajer Manajer bekerja melalui orang lain Manajer memadukan dan menyeimbangkan tujuan- tujuan yang saling bertentangan dan menetapkan prioritas-prioritas Manajer bertanggungjawab & mempertanggungjawabkan Manajer harus berpikir analitis & konseptual Manajer adalah seorang mediator Manajer adalah seorang diplomat Manajer adalah seorang politisi Manajer mengambil keputusan-keputusan (Handoko,2003)

Ketrampilan Manajerial Ketrampilan konseptual Ketrampilan kemanusiaan Ketrampilan administratif Ketrampilan teknik Visioner (Handoko,2003)

STRATEGIS KONSEP TEKNIS TEKNIK

MANAJER R E A L I T V I S MOTOR