Nama Penyaji | Nama Perusahaan

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
BAGAIMANA MENULIS PROPOSAL yang MENANG
Advertisements

METODOLOGI MANAJEMEN PROYEK
Proposal ? Penawaran tertulis… …Rencana yang untuk diwujudkan…
Pertemuan 7 Proyek Sistem Informasi Viska Armalina, ST., M.Eng
PERENCANAAN PROYEK.
QUALITY ASSURANCE SPECIALIST (QAS) dan KETERKAITAN DENGAN PPM
Oleh: Asep Hidayatullah (071187).  Total manajemen mutu adalah seperangkat prinsip yang mendorong budaya organisasi dan partisipasi dari semua anggota.
Management Risiko.
PERENCANAAN.
KONSEP DASAR PROYEK DAN PROYEK SISTEM INFORMASI 1.
Mata Kuliah Rekayasa Perangkat Lunak
MANAJEMEN PROYEK TEKNOLOGI INFORMASI
Implementasi Sistem ERP
Erwin Indriyanto, SE.,M.Si
BAB III KELOMPOK PROSES MANAJEMEN PROYEK
Menentukan Nilai Bisnis dari Sistem dan Mengelola Perubahan
Irman Hariman, MT. LPKIA Lecture - Sessi 9 -
SISTEM MUTU LABORATORIUM SESUAI ISO/IEC : 2005.
Manajemen Risiko Proyek
Audit SDM Yulazri M.AK., CPA Universitas Esa Unggul.
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
MK Manajemen Proyek S1-Kesmas
Monitoring-Pengendalian Proyek
Audit Internal K3 By : Wahyuni, S.Psi, M.Kes.
Presentasi rencana bisnis
Oleh : Dewi Sartika, S.Kom
Manajemen Proyek Perangkat Lunak
Pendahuluan 1. Pengertian Studi Kelayakan
Organisasi, Manajemen dan Tata Kerja
FASE AKHIR MPSI-SESI12.
THE VISIONING PHASE Pertemuan ke M. Chodzirin
PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI
Nama Penyaji | Nama Perusahaan
MANAJEMEN PROYEK ASALAMUALAIKUM Wr. Wb..
Audit SDM.
Rencana bisnis: pedoman umum
TQM Operasi Teknik Survey ISO 9001 di Hong Kong
MANAJEMEN PROYEK TEKNOLOGI INFORMASI
mEnyusun rencana manajemen CAKUPAN PROYEK
PERTEMUAN – 2 MEMULAI PROYEK. PERTEMUAN – 2 MEMULAI PROYEK.
Manajemen Integrasi Proyek
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
PERENCANAAN MANAJEMEN LINGKUNGAN
KONSEP DASAR PROYEK DAN PROYEK SISTEM INFORMASI Si5D
FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI
Pembangunan Kasus Bisnis & Penentuan Alternatif
Pengelolaan Proyek.
Semester VII/Kelas A, B, C
Pengelolaan Sistem Informasi
MSDM – Handout 14 Audit SDM
Work Breakdown Structures
Total Quality Management
KONSEP DASAR PROYEK DAN PROYEK SISTEM INFORMASI
FASE AKHIR MPSI-SESI12.
Sesi -2 Perencanaan proyek
Manajemen Risiko Proyek perangkat lunak
Siklus hidup pengembangan sistem
METODOLOGI MANAJEMEN PROYEK PRODI MIK | FAKULTAS ILMU-ILMU KESEHATAN
Audit SDM.
Penulisan Laporan Singkat
MSDM – Handout 14 Audit SDM
Manajemen Integrasi Proyek
Pemahaman Struktur pengendalian intern
MENGELOLA PEKERJAAN DALAM PROYEK TI
Presentasi rencana bisnis
Nama Proyek | Nama Perusahaan | Nama Penyaji
mEnyusun rencana manajemen CAKUPAN PROYEK
Rencana Bisnis Nama Perusahaan.
Pengembangan Sistem Informasi Erliyan Redy Susanto.
Transcript presentasi:

Nama Penyaji | Nama Perusahaan Rencana Proyek Bisnis Nama Penyaji | Nama Perusahaan

Deskripsi singkat proyek Deskripsi Proyek Deskripsi singkat proyek

Cakupan Proyek Deskripsikan kerja yang ingin dicapai Apa tujuan atau kebutuhan bisnis untuk proyek ini? Apakah ada hubungan dengan proyek lain? Siapa saja pemangku kepentingan proyek? Kerja apa yang di luar lingkup untuk proyek ini? Mungkin membutuhkan lebih dari satu slide

Sasaran Identifikasi keseluruhan sasaran proyek: Non-tujuan Sasaran teknis Sasaran jadwal Sasaran biaya Sasaran khusus Non-tujuan

Pengiriman Produk atau layanan apa yang akan diberikan oleh proyek Anda? Cantumkan persyaratan klien

Faktor Keberhasilan Identifikasi elemen yang merupakan kunci keberhasilan proyek, seperti: Klien atau pemangku kepentingan yang puas Sasaran proyek tercapai Diselesaikan sesuai anggaran Dikirimkan tepat waktu

Peran dan Tanggung Jawab Tim Proyek [Nama Lengkap] Manajer Proyek [Nama Lengkap] Peran Anggota [Nama Lengkap] Asisten Administratif

Implementasi Tugas/aktivitas Prosedur Alat/teknologi Proses kontrol perubahan proyek TAA: tentukan akronim Anda! Mungkin membutuhkan lebih dari satu slide

Sumber Daya 1 Sumber Daya 2 Sumber Daya 3 Sumber Daya 4 Orang Sumber Daya 1 Sumber Daya 2 Sumber Daya 3 Sumber Daya 4 Catatan Perlengkapan Lokasi Layanan Luar Manufaktur Penjualan

Analisis Biaya

Jadwal dan Kemajuan Proyek Januari 10 Kemajuan 2 April 10 Kemajuan 3 Juli 10 Kemajuan 4 Oktober 10

Rencana Manajemen Risiko Probabilitas Dampak Pemilik Militigasi Rencana Pemotongan anggaran dapat mengurangi jumlah staf, sehingga memengaruhi lingkup dan jadwal proyek Sedang Tinggi Manajer Proyek Lihat apendiks untuk rencana implementasi bertahap

Manajemen Kualitas dan Ukuran Kinerja Tentukan rencana manajemen kualitas Bagaimana Anda akan memantau dan mengontrol biaya? Bagaimana Anda akan memantau dan mengontrol jadwal? Mungkin membutuhkan lebih dari satu slide

Apendiks Materi dan sumber referensi pelangkap