Biaya dan waktu percepatan proyek

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
B A B V Analisa Network.
Advertisements

ANALISIS NETOWRK.
NETWORK PLANNING (ANALISA JARINGAN)
Analisa Network.
KULIAH KE-14 RISET OPERASI
Manajemen Operasional (Seleksi dan desain produk)
Manajemen Pembangunan Proyek Manajemen dalam Operasi
PENJADWALAN PROYEK DENGAN CPM/PERT
Proyek.
MANAJEMEN WAKTU.
Pertemuan 9 PERT & CPM.
Mata Kuliah MANAJEMEN KONSTRUKSI
ANALISA JARINGAN (NETWORK PLANNING)
MANAJEMEN WAKTU PROYEK
ASPEK DALAM SKEP Aspek Pasar Aspek Pemasaran Aspek Teknik n Teknologi
ANALISA JARINGAN (NETWORK PLANNING)
MANAJEMEN WAKTU.
MANAJEMEN WAKTU.
Jaringan CPM, PERT dan Program Dinamik
Manajemen Proyek 1.
Bina Nusantara Analisis Jalur Kerja Proyek Pertemuan 9: Mata kuliah: K0194-Pemodelan Matematika Terapan Tahun: 2008.
(CRITICAL PATH METHOD)
MANAJEMEN WAKTU.
Teknik Pengambilan Keputusan
Arta Rusidarma Putra, ST., MM
PENJADWALAN PROYEK Penjadwalan proyek meliputi kegiatan menetapkan jangka waktu kegiatan proyek yang harus diselesaikan, bahan baku, tenaga kerja serta.
ASPEK MANAJEMEN DAN SDM
CRITICAL PATH METHOD (CPM)
Perencanaan Proyek.
Jaringan Kerja (Network Schedule)
By: Evaliati Amaniyah, SE, MSM
Project Evaluation and Review Technigue (PERT)
Analisis jadwal Metode CPM dan PERT
Pertemuan 5 Analisa Network
PERENCANAAN / PENJADWALAN
Berdasarkan tahapan perencanaan dibuatlah skedul sumberdaya yang
Tutorial 5 ANALISIS JARINGAN.
Teknik Analisa Jaringan: Critical Path Method (CPM)
Manajemen Proyek Pertemuan XIII
PERENCANAAN PROYEK.
Muhammad Rachmadi, S.T., M.T.I.
DASAR-DASAR MANAJEMEN RS TOPIK 14 PENILAIAN.
Operations Management
Manajemen Proyek Karakteristik proyek: Contoh proyek:
Crashing Project SIF– 102 RISET OPERASIONAL Materi 11 Oleh:
Latihan Soal PERT.
MODUL 11 Manajemen Proyek CPM Tujuan mempelajari Bab ini adalah :
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
Mata Kuliah : Analisa Disain Sistem Pertemuan VIII Manajemen Proyek
Tutorial 6: ANALISIS JARINGAN KERJA
Manajemen proyek Metode jalur kritis Biaya dan waktu percepatan proyek Program evaluation and review technique (PERT) Febriyanto, SE, MM.
METODE CPM - PERT MINGGU keempat.
Latihan Soal PERT.
ANALISIS NETWORK RISET OPERASI.
Manajemen Proyek Karakteristik proyek: Contoh proyek:
Operations Management
Manajemen Proyek Karakteristik proyek: Contoh proyek:
Biaya dan waktu percepatan proyek
Operations Management
PERTEMUAN TEORI JARINGAN KERJA (NETWORK THEORY)
PRODI MIK | FAKULTAS ILMU-ILMU KESEHATAN
ANALISIS NETWORK RISET OPERASI.
Project Time Management
Muhammad Rachmadi, S.T., M.T.I.
Tugas kelas-A Deskripsi kegiatan Kegiatan Pengikut Waktu normal
Metode jalur kritis Biaya dan waktu percepatan proyek Program evaluation and review technique (PERT)
Manajemen proyek Metode jalur kritis Biaya dan waktu percepatan proyek
Program evaluation and review technique (PERT) Febriyanto, SE, MM.
Arta Rusidarma Putra, ST., MM
PROSES PENYUSUNAN SOLUSI
Transcript presentasi:

Biaya dan waktu percepatan proyek Manajemen proyek Metode jalur kritis Biaya dan waktu percepatan proyek Lecturer Febriyanto, SE, MM.

Metode Jalur Kritis Critical Path Method (CPM) = Metode Jalur Kritis Jalur kritis adalah jalur yang terdiri dari kegiatan kritis dengan total waktu jalur kritis sama dengan umur proyek. Fungsi Jalur Kritis adalah untuk mengetahui kegiatan yang memiliki kepekaan sangat tinggi atas keterlambatan penyelesaian pekerjaan, atau sering disebut sebagai kegiatan kritis. Dalam metode jalur kritis, waktu untuk melaksanakan kegiatan dianggap sudah pasti dan untuk menentukan jalur kritis perlu dibuat diagram network.

Biaya dan waktu percepatan proyek Deskripsi kegiatan Kegiatan Waktu Biaya Awal Pengikut Normal Cepat Riset pemasaran A B, C, D 4 3 50 60 Analisa Pasar B E 2 40 Analisa desain C G 1 30 Pertimbangan lokasi pasar D F 20 Seleksi proses produksi Analisa harga produk Pengawasan kualitas -

Diagram Network Waktu dan Biaya Normal Jalur kritis: A – B – E – G Waktu kritis: 4 + 3 + 4 + 2 = 13 Biaya proyek : 50 + 40 + 30 + 20 + 20 + 30 + 50 = 240 Diagram Network Waktu dan Biaya Cepat Jalur kritis: A – B – E – G Waktu kritis: 3 + 2 + 3 + 2 = 10 Biaya proyek : 60 + 50 + 40 + 30 + 30 + 40 + 50 = 300

Diagram Network Waktu dan Biaya dipercepat mengutamakan jalur kritis Jalur kritis : A – D – F – G Waktu kritis : 3 + 3 + 3 + 2 = 11 Biaya proyek : 60 + 50 + 30 + 20 + 30 + 30 + 50 = 270 Analisis: Proyek dengan waktu normal : 13 hari 240 jt Proyek semua waktu dipercepat : 10 hari 300 jt Proyek dipercepat hanya jalur kritis: 11 hari 270 jt Terjadi penghematan waktu 2 hari dan biaya 300 – 270 = 30 jt

Tugas kelas-A Deskripsi kegiatan Kegiatan Pengikut Waktu normal WaktuCepat Biaya Normal Cepat Riset pemasaran A B, D NPM 1 40 60 Analisa Pasar B C 3 2 30 50 Analisa desain F 5 Pertimbangan lokasi pasar D E, G 20 Seleksi proses produksi E Analisa harga produk - Pengawasan kualitas G Tentukan jalur kritis dan biaya dengan waktu dan biaya normal! Tentukan jalur kritis dan biaya dengan waktu dan biaya cepat! Tentukan jalur kritis dan biaya dengan waktu dan biaya dipercepat yang mengutamakan jalur kritis! Berapa penghematan waktu dan biaya yang dapat diperoleh?

Tugas kelas Deskripsi kegiatan Kegiatan Pengikut Waktu normal WaktuCepat Biaya Normal Cepat Riset pemasaran A B 5 3 40 60 Analisa Pasar C, D 2 30 50 Analisa desain C E NPM 1 Pertimbangan lokasi pasar D F 20 Seleksi proses produksi G Analisa harga produk Pengawasan kualitas - Tentukan jalur kritis dan biaya dengan waktu dan biaya normal! Tentukan jalur kritis dan biaya dengan waktu dan biaya cepat! Tentukan jalur kritis dan biaya dengan waktu dan biaya dipercepat yang mengutamakan jalur kritis? Berapa penghematan waktu dan biaya yang dapat diperoleh?