BAB II VISI DAN MISI BISNIS KELOMPOK IV Sheilla Thania (1313015000) Rizky Puji Prasetyo (1313015010) Putri Siti Hajar (1313015022)

Tujuan Bab Mendiskripsikan hakikat dan peran pernyataan visi dan misi dalam manajemen strategis Membahas mengapa proses pengembangan pernyataan misi sama pentingnya dengan dokumen yang dihasilkan Mengenali komponen – komponen pernyataan misi Membahas bagaimana pernyataan visi dan misi yang jelas dapat menguntungkan berbagai aktivita smanajemen strategis yang lain Mengevaluasi pernyataan misi dari beragam organisasi yang berbeda Menulis pernyataan visi dan misi yang baik

MODEL MANAJEMEN STATEGIS KOMPREHENSIF

MISI BISNIS Misi bisnis adalah fondasi bagi prioritas, strategi, rencana dan penugasan kerja. Misi bisnis merupakan titik awal untuk perencanaan tugas - tugas manajerial dan perencanaan struktur manajerial

“APAKAH BINIS KITA?” Bisnis kita merupakan tanggung jawab utama para penyusun strategi dimana mampukah bisnis untuk menentukan jalan dan tujuannya.

Pernyataan visi dan misi merupakan kendaraan yang efektif untuk berkomunikasi dengan pemegang saham internal dan eksternal yang penting Manfaat dari visi dan misi sebagai alat manajemen strategis yang berasal dari spesifikasi suatu perusahaan terhadap tujuan akhir dari perusahaan

Sebuah Revolusi untuk Pandangan yang Beragam Manfaat lain dari pernyataan misi yang komprehensif adalah bahwa beragam pendapat antarmana terdapat dipaparkan dengan diselesaikan melalui prosesnya. Tiap - tiap divisi harus melibatkan para manajer dan karyawannya dalam mengembangkan pernyataan visidan misi yang sejalan serta mendukung misi perusahaan.

Pengertian visi Suatu pernyataan tentang gambaran yang ingin dicapai oleh suatu perusahaan dimasa yang akan datang secara global Visi perusaaan dapat memusatkan, mengarahkan, memotivasi, menyatukan, dan bahkan memberi inspirasi suatu bisnis untuk mencapai kinerja superior

KARATERISTIK PERYATAAN MISI Deklarasi Sikap Orientasi Konsumen Deklarasi Kebijakan Sosial

Deklarasi Sikap Pernyataan misi yang baik memungkinkan penciptaan dan pertimbangan beragam tujuan dan strategi alternatif tanpa kemudian menghambat kreativitas manajemen Pernyataan misi perlu luas agar dapat secara efektif konsiliasi di kalangan, dan menarik bagi, para pemangku kepentingan (stakeholders) Pernyataan misi yang efektif harus membangkitkan perasaan dan emosi positif mengenai organisasi Suatu pernyataan misi yang efektif menciptakan kesan bahwa suatu perusahaan berhasil, memiliki arah seta layak untuk diberi perhatian, dukungan, dan investasi dari semua kelompok sesioekonomi.

Orientasi Konsumen Mendefinisikan apakah suatu organisasi itu dan apa yang dicita citakannya Cukup spesifik sehingga tidak memasukkan bisnis tertentu sekaligus cukup luas sehingga memungkinkan pertumbuhan yang kreatif Membedakan suatu organisasi dengan organisasi yang lain Berfungsi sebagai kerangka kerja unuk mengevaluasi baik aktivitas masa kini maupun propektif Diungkapkan secara cukup jelas agar dipahami sevara luas di seluruh lapisan organisasi

Deklarasi Kebijakan Sosial Mengungkap tanggung jawab sosial yang diemban perusahaan Merangkum filosofi dan pemikiran manajerial di level tertinggi dari suatu perusahaan Kebijakan sosial mempengaruhi pengembangan pernyataan misi bisnis

Komponen - Komponen Pernyataan Misi Konsumen (customer) Produk atau jasa (product and sevice ) Pasar (market) Teknologi (technology) Fokus pada kelangsungan hidup, pertumbuhan, dan profitabilitas Filosofi (philosophy) Konsep diri (self concept) Fokus pada citra publik (concern for public image) Fokus pada karyawan (concern for emplyees)

Kesimpulan Hakikat visi dan misi bisnis bisa mempresentasikan keunggulan dan kelemahan kompetitif suatu perusahaan Suatu organisasi mencapai kesadaran akan maksud yang lebi baik manakala penyusun strategi, manager dan karyawannya mampu mengembangkan serta mengkomunikasikan visi dan misi yang jelas