PENGANTAR ILMU TEKNIK SIPIL

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
SIKLUS HIDUP PROYEK dan MANAJEMEN
Advertisements

PENYELARASAN SOP SOP 07 : PENELAAHAN MUTU.
SOP 05 : PENGENDALIAN MUTU PENUGASAN
SOP 03 : PEDOMAN MANAJEMEN RESIKO PENUGASAN
Applied Information System Project Management
MODUL PROYEK KONSTRUKSI
Manajemen Proyek Perangkat Lunak
Pertemuan 7 Proyek Sistem Informasi Viska Armalina, ST., M.Eng
ISO 9000 DALAM INDUSTRI JASA KONSTRUKSI
Oleh: Asep Hidayatullah (071187).  Total manajemen mutu adalah seperangkat prinsip yang mendorong budaya organisasi dan partisipasi dari semua anggota.
Manajemen Proyek.
ELEMEN MANAJEMEN PROYEK
Manajemen Mutu Dlm Proyek Konstruksi
CHOIRU ZAÍN Manajemen Proyek Perangkat Lunak – Perencanaan Proyek.
Pertemuan 6 Prosedur dalam Manajemen Mutu
Pertemuan 5 ISO 9000 DALAM INDUSTRI JASA KONSTRUKSI
Software Quality Assurance
Manajemen Risiko Proyek
PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN ORGANISASI
FASE PERENCANAAN MPSI – sesi 4.
Project Quality Management
Manajemen Mutu Proyek (Manajemen Kualitas)
Pengantar Sistem Digital
PENGANTAR MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
2. Proses Pengembangan Dan Organisasi
Dokumentasi & Pengelolaan Kebutuhan
Analisa Perancangan Berbasis Objek
FASE PERENCANAAN MPSI – sesi 4.
SOSIALISASI PELAKSANAAN SISTEM PENJAMIN MUTU MAHASISWA
Perencanaan Operasional
Dipresentasikasikan oleh
METODE PELAKSANAAN KONSTRUKSI
METODE MANAJEMEN PROYEK
Mata Kuliah Manajemen Proyek S1- Kesmas
SARTIKA NISUMANTI, ST., MT
Pengelolaan Proyek Sistem Informasi
MANAJEMEN PROYEK TI PERTEMUAN KE 3 SAFITRI JAYA, S.Kom, M.T.I
STRATEGI PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI MANAJEMEN
INTERNAL AUDIT K3 TJIPTO S..
PERENCANAAN OPERASIONAL
MANAJEMEN INDUSTRI Ir. UMAR MUHAMMAD, MT..
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
Manajemen Mutu Proyek Muhammad Rachmadi.
Perencanaan Operasional
FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI
Pelaksanaan Solusi Bisnis & Pengelolaan Perubahan
Manajemen Proyek Terintegrasi
Mikrokontroler & Project
Topik 2 : PERFRORMANCE IMPROVEMENT
SIKLUS HIDUP PROYEK dan MANAJEMEN
KONSEP MANAJEMEN PROYEK
KEBIJAKAN DAN PERENCANAAN SISTEM
Monitoring Waktu,Biaya,Mutu dan SDM
KONSEP MANAJEMEN PROYEK
Managemen Proyek Nama : Hengky Anggie Wibowo
MENYUSUN PERENCANAAN BISNIS.
DEVELOPMENT AND QUALITY PLANS
MANAJEMEN KUALITAS Manajemen Operasi
DAUR HIDUP PROYEK (PROJECT LIFE CYCLE)
Manajemen Mutu Proyek Muhammad Rachmadi.
METODOLOGI MANAJEMEN PROYEK PRODI MIK | FAKULTAS ILMU-ILMU KESEHATAN
SCHEDULING DEVELOPING RESOURCE PLANS PERTEMUAN 8 NOVIANDI
MANAJEMEN PROYEK TI PERTEMUAN KE 4 SAFITRI JAYA, S.Kom, M.T.I
Materi Kuliah Manajemen Konstruksi Dosen: Emma Akmalah, Ph.D.
MANAJEMEN PROYEK Pengantar.
BAB 6 dan 7 PERTEMUAN KE 3 20/09/2018.
PENGANTAR ILMU TEKNIK SIPIL
PERTEMUAN – 6 MANAJEMEN MUTU 2. PERTEMUAN – 6 MANAJEMEN MUTU 2.
MANAJEMEN PROYEK TI PERTEMUAN KE 6 SAFITRI JAYA, S.Kom, M.T.I
Manajemen Proyek.
Transcript presentasi:

PENGANTAR ILMU TEKNIK SIPIL MANAJEMEN PROYEK UNIVERSITAS PEMBANGUNAN JAYA Jl. Boulevard Bintaro Sektor 7, Bintaro Jaya Tangerang Selatan 15224

PROYEK DAN MANAJEMEN PROYEK Proyek adalah urutan (sementara) aktifitas-aktifitas unik, kompleks, dan terkoneksi yang memiliki satu tujuan atau sasaran dan harus dilengkapi dengan waktu yang spesifik,sesuai dengan anggaran dan sesuai dengan spesifikasi. Manajemen Proyek adalah proses melingkupi, merencanakan, menyediakan staf, mengorganisasi, mengarahkan dan mengontrol pengembangan sebuah sistem yang dapat diterima dengan biaya minimal dan dalam jangka waktu tertentu.

KARAKTERISTIK PROYEK Memiliki batasan waktu Terdapat batasan atau scope(ruang lingkup) Penuh dengan ketidakpastian Menghasilkan Produk yang Unik Memiliki Sumber Daya(Manusia dan non Manusia) Memiliki tujuan yang spesifik/sasaran Memiliki Stakeholder

KARAKTERISTIK PROYEK Memiliki batasan waktu Terdapat batasan atau scope(ruang lingkup) Penuh dengan ketidakpastian Menghasilkan Produk yang Unik Memiliki Sumber Daya(Manusia dan non Manusia) Memiliki tujuan yang spesifik/sasaran Memiliki Stakeholder

Project Manager Role A Good Project Manager Takes ownership of the whole project Is proactive not reactive Adequately plans the project Is Authoritative (NOT Authoritarian) Is Decisive Is a Good Communicator Manages by data and facts not uniformed optimism Leads by example Has sound Judgement Is a Motivator Is Diplomatic Can Delegate

Stakeholder Engagement

4 Dimensi Proyek People Process Technology Product

DASAR-DASAR PROYEK Menentukan Kelayakan Proyek Memulai Proyek Menentukan Kelayakan Proyek Menjadwalkan & Merencanakan Proyek Mengelolah Kegiatan & Anggota Proyek

PENGENDALIAN MUTU PROYEK

PENGENDALIAN MUTU PROYEK

Quality Plan merupakan proses mengidentifikasi standar kualitas yang relevan, yang sesuai dengan kebutuhan Owner dan memenuhi standar peraturan yang berlaku untuk setiap bagian pekerjaan, penetapan standar spesifikasi yang diberlakukan dalam proyek dan perencanaan strategi pencapaian standar yang direncanakan Quality Plan bertujuan mengidentifikasi dan menetapkan standar mutu yang relevan bagi proyek dan merumuskan strategi pencapaiannya untuk memastikan proyek dan pekerjaan yang dihasilkan dapat memehuhi standar mutu yang dapat diterima

Quality Assurance (pengawalan mutu) merupakan suatu  proses menjalankan apa yang sudah ditetapkan dan direncanakan dalam Quality Plan, mengawal, mengevaluasi dan verifikasi pelaksanaan terhadap rencana yang dibuat, serta identifikasi dan antisipasi masalah yang mungkin timbul selama pelaksanaan proyek

Quality Control : (pengontrolan mutu) merupakan suatu proses pemeriksaan dan pengujian terukur, mulai dari material (spesifikasi), pemasangan (sesuai gambar) dan hasil kerja (sesuai toleransi spesifikasi teknis hasil pekerjaan) dan penilaian berdasarkan standar RKS/Spesifikasi Teknis dan peraturan yang ditetapkan harus dipatuhi oleh proyek