Manajemen dan Organisasi Organisasi adl pengaturan orang2 secara sengaja utk mencapai suatu tujuan ttt. Org punya karakteristik sbg brkt: Tujuan: mrpk pernyataan mengenai sasaran, visi, dan program2 yg ingin dilakukan oleh organisasi Manusia: mrpk smb daya yg menjalankan serangkaian sasaran yg telah disusun. Struktur Organisasi: memberikan batasan antara hak dan kewajiban bagi setiap resource yg ada

Siapakah Manajer itu? Mnj adalh seorang anggota org yg mengawasi, mengarahkan, memadukan dan mengkoordinasikan pekerjaan2 anggota org yg lain. Struktur manajer spt piramida Manajer Lini Pertama adl mnj tingkat paling bawah dan sering disebut sbg penyelia, supervisor (mandor) utk di pabrik. Bertugas mengawasi tenaga2 operasional Manajer menengah, mencakup manajer antara tingkat penyelia dan tingkat puncak, spt: kabag, kepala unit, wakil ketua, manajer dan divisi Manajer puncak, posisi teratas dan bertanggung jwb atas pengambilan keputusan slruh org dan menetapkan kebijakan dan strategi. Sebutannya spt General Manajer, presdir, CEO (Chief Executive Officer)

Dua fungsi Manajemen Manajemen Administratif, mrpk fungsi mnjm yg berurusan dg penetapan tujuan, prncanaan, penyusunan pegawai, pengawasan kegiatan yg terorganisir. Manajemen Operatif: mrpk fungsi mnjm yg terlibat dalam keg memotivasi, mengawasi, melakukan komunikasi dg pr karyawan Pada tingkatan mnjm rendah (fist line) pr manajr lebih banyak melaksanakan fungsi mnjm operatif,

Apa yg dilakukan manajer Henry Fayol, fungsi manajemen menjadi empat: planning (perencanaan) Menetapkan sasaran Merumuskan tujuan Menetapkan strategi Mengembangkan rencana Organizing (mengorganisasikan) Menentukan apa yg perlu dilaksanakan Cara pelaksanaannya Siapa pelaksananya

Controlling (mengendalikan ) Actuating (Memimpin) Mengarahkan dan memotivasi semua pihak Memecahkan sgl konflik Controlling (mengendalikan ) Memantau kegiatan utuk memastikan bhw kegiatan sesuai dg rencana.

Kegiatan-kegiatan Manajer Manajer bekerja dengan dan melalui org lain Manajer memadukan dan menyeimbangkan tujuan2 yg saling bertentangan dan menetapkan prioritas2. Manajer bertanggung jawab dn mempertanggungjawabkan. Manajer hrs berpikir secara analitis dan konseptual Manajer adalah seorang mediator Manajer adalah seorang politisi Manajer adl seorang diplomat Manajer harus mampu mengambil resiko thd setiap kpts yang sulit.

Peran2 manajemen Peran antar pribadi Peran informasional Pemimpin lambang (figure head) Pemimpin (leader) Perantara (Liaison) Peran informasional Pemantau (monitor) Penyebar (disseminator) Juru bicara (spokesperson) Peran Pengambilan kptusan Wirausaha Pengendali gangguan Pengalokasian smb daya perunding