PENYUSUNAN PERSONALIA

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
HUKUM KEPEGAWAIAN.
Advertisements

Job Measurement, Kompensasi, Promosi & PHK
Penarikan SDM (Rekruitmen)
MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA ( MANAGING HUMAN RESOURCES)
Manajemen Sumberdaya Manusia
DR.IR.HARSUKO RINIWATI,MP Mariyana Sari
Penyusunan Personalian
Metode perekrutan karyawan
REKRUTMEN Apakah Rekrutmen itu ?
PENYUSUNAN PERSONALIA
PENYUSUNAN PERSONALIA
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
KOMPENSASI.
PENGERTIAN DAN KONSEP MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resource Management
REKRUTMEN Pertemuan ke 3 MANAJEMEN SDM BUDIARSA DHARMATANNA.
Manajemen SDM Perbankan
5.
PERTEMUAN 3 REKRUTMEN.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Materi 7 Penyusunan staf.
Sumber daya manusia Pengantar bisnis.
PENARIKAN TENAGA KERJA
MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
Studi Kelayakan Bisnis #desiharsantipinuji
REKRUTMENT AMALUDIN, S.IP, MM.
PENARIKAN TENAGA KERJA
Pengarahan/Menggerakkan (Actuating / Leading)
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Pemberian balas jasa dan penghargaan
ASPEK ORGANISASI Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro.
PENYUSUNAN ORGANISASI (PENGORGANISASIAN)
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
REKRUTMEN Pertemuan ke 3 MANAJEMEN SDM.
Fungsi Pengarahan Motivasi Komunikasi dalam Organisasi Kepemimpinan.
Pengarahan/Menggerakkan (Actuating)
PENGORGANISASIAN (ORGANIZING)
PENYUSUNAN PERSONALIA ORGANISASI Penyusunan personalia adalah fungsi manajemen yang berkenaan dengan penarikan, penempatan, pemberian latihan.
PERTEMUAN 3 REKRUTMEN.
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
MANAJEMEN DAN BISNIS FUNGSI PENGISIAN JABATAN Pertemuan 4 1.
DASAR-DASAR MANAJEMEN RS TOPIK 7 PENYUSUNAN STAF RS.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
MATERI KULIAH REKRUTMEN DAN SELEKSI 31 May 2018.
PENYUSUNAN PERSONALIA ORGANISASI
DASAR-DASAR MANAJEMEN RS
PENYUSUNAN PERSONALIA
PENGANTAR MANAJEMEN By. NETTY LAURA,SE,MM
Bab 11 Penyusunan Personalia Organisasi
BAB 12 MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PERBANKAN (Dr. KASMIR, SE.,MM)
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
Dr. H. Achmad Badawi, S. Pd.,SE.,MM UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH TANGERANG
Kompensasi Desi Harsanti Pinuji.
REKRUTMEN Pertemuan ke 3 MANAJEMEN SDM BUDIARSA DHARMATANNA.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
PERSONALIA PERUSAHAAN
PENYUSUNAN PERSONALIA
PENYUSUNAN PERSONALIA
ASPEK ORGANISASI Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro.
MENGELOLA SDM DAN HUBUNGAN TENAGA KERJA
Manajemen Sumber Daya Manusia
WEWENANG,DELEGASI DAN DESENTRALISASI
Transcript presentasi:

PENYUSUNAN PERSONALIA

PENYUSUNAN PERSONALIA Penarikan Penempatan Pemberian Latihan Pengembangan Anggota Organisasi

PROSES PENYUSUNAN PERSONALIA LINGKUNGAN INTERNAL Yang terdiri dari unsur-unsur di dalam organisasi LINGKUNGAN EKTERNAL Yang meliputi seluruh faktor di luar organisasi baik secara langsung maupun tidak langsung

PROSES PENYUSUNAN PERSONALIA Perencanaan Sumber daya Manusia Penarikan Seleksi Pengenalan dan Orientasi Latihan dan Pengembangan Penilaian Pelaksanaan Kerja Pemberian Balas Jasa dan Penghargaan Perencanaan dan Pengembangan Karier (promosi)

HAL-HAL PERENCANAAN PERSONALIA Penentuan jabatan-jabatan yang harus diisi, kemempuan yang dibutuhkan dan jumlah yang dibutuhkan Pemahaman pasar tenaga kerja dimana karyawan potensial ada Pertimbangan kondisi permintaan dan penawaran karyawan

PENENTUAN KEBUTUHAN JABATAN Penentuan spesifikasi jabatan Penentuan tujuan dan rencana Penentuan kebutuhan personalia keseluruhan Penentuan kebutuhan personalia sekarang Penentuan kebutuhan personalia bersih Penetapan program kegiatan

SUMBER PENAWARAN PERSONALIA EXTERNAL Lamaran pribadi Organisasi buruh / karyawan Kantor penempatan tenaga kerja Sekolah – sekolah Perusahaan – perusahaan pesaing Migrasi / imigrasi INTERNAL Promosi Transfer penataran

PENARIKAN DAN SELEKSI KARYAWAN Berkenaan dengan kegiatan penarikan dan pencarian sejumlah karyawan potensial yang akan diseleksi untuk memenuhi kebutuhan organisasi METODE YANG DIGUNAKAN Pasif Aktif : Iklan Leasing (honorer) Rekomendasi Lembaga pendidikan Kantor penempatan TK

SELEKSI Wawancara pendahuluan Pengumpulan data pribadi Pengujian Wawancara yg lebih mendalam Pemeriksaan referensi prestasi Pemeriksaan kesehatan Keputusan pribadi Orientasi jabatan

ORIENTASI KARYAWAN BARU Kegiatan pengenalan dan penyesuaian karyawan baru dengan organisasi : Pemberian informasi mengenai kebijakan personalia (kondisi kerja, upah, jaminan sosial) Prosedur kerja Gambaran dan sifat organisasi Manfaat yang diperoleh karyawan

LATIHAN DAN METODE PENGEMBANGAN KARYAWAN Tujuan : Untuk memperbaiki efektivitas kerja karyawan dalam mencapai hasil-hasil kerja yang telah ditetapkan Peningkatan efektivitas bsa dilakukan dengan: Latihan Pengembangan

METODE LATIHAN DAN PENGEMBANGAN ON – THE – JOB Coaching, atasan memberikan bimbingan dan pengarahan pada karyawan dalam melaksanakan pekerjaan rutin mereka Planned Progression, pemindahan karyawan dalam saluran-saluran yang ditentukan melalui tingkatan organisasi yang berbeda Rotasi Jabatan, perpindahan jabatan yang bermacam-macam dan berbeda-beda Penugasan Sementara, bawahan ditempatkan pada posisi manajemen tertentu untuk jangka waktu tertentu Sistem penilaian prestasi formal

METODE LATIHAN DAN PENGEMBANGAN OFF – THE – JOB Program-program pengembangan eksekutif di lembaga pendidikan Latihan Laboratorium Pengembangan organisasi

KOMPENSASI Pemberian kepada karyawan dengan pembayaran finansial sebagai balas jasa untuk pekerjaan yang telah dilakukan

PENENTUAN DAN BENTUK KOMPENSASI Kesediaan membayar Kemampuan membayar Persyaratan-persyaratan membayar Bentuk Upah harian Gaji tetap Upah insentif Pembagian laba