MANAJEMEN STRATEGIK TM 02.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
PENGANTAR MANAJEMEN STRATEGIS.
Advertisements

Rencana Bisnis Strategis BLU
PROSES COMMUNITY RELATIONS
Oleh : Dr. Y. Harri Jalil, MM Neneng Barina, Sp.
Satuan Pendidikan : SMK Mata Pelajaran : Kewirausahaan Kelas/Semester : XI/1 Materi Pokok : Tujuan Dan Sasaran Usaha Pertemuan 4 2x45 Menit Kompetensi.
Merumuskan Visi dan Misi
MANAJEMEN STRATEGIS.
KEPEMIMPINAN: Pengantar -- Minggu I 1 KPM 750 SEPULUH PILAR KEPEMIMPINAN KPM 750 SEPULUH PILAR KEPEMIMPINAN Disajikan oleh MARGONO SLAMET.
PERENCANAAN USAHA Perencanaan dalam bahasa yang sederhana adalah berfikir ke depan. Dalam bisnis/usaha perencanaan adalah berfikir mengenai tujuan, strategi,
Manajemen Strategis (2)
Kepemimpinan Strategis dan Visioner
IDENTIFIKASI VISI, MISI, TUJUAN ORGANISASI
PERENCANAAN STRATEGIK Strategic Planning
“Analisis dan Pilihan Strategi”
Langkah-langkah Strategis
MSDM STRATEGIS Pertemuan 4.
BAB I PENDAHULUAN.
Membangun Visi dan Misi
MANAJEMEN STRATEGI M. SUYANTO.
Pertemuan II PENGANTAR MANAJEMEN STRATEGIK (2)
KONSEP DAN IMPLEMENTASI BALANCED SCORECARD DALAM MANAJEMEN STRATEGIK
MISI PERUSAHAAN Misi Perusahaan : Adalah maksud unik yang membedakan suatu perusahaan dengan perusahaan lain yang sejenis dan mengidentifikasikan lingkup.
KEPEMIMPINAN STRATEGIS DAN VISIONER
KEPEMIMPINAN STRATEGIS DAN
VISI, MISI, DAN STRATEGI PELAYANAN PRIMA
TUJUAN PERUSAHAAN Dian kurniawan, SE., MSI.
AUDITING DAN PROFESI AKUNTAN PUBLIK
Merumuskan : Visi, Misi dan Tujuan
Asosiasi Perguruan Tinggi Swasta Indonesi Universitas Sarswati Bali
Dasar-dasar Perencanaan
BAB IV PERENCANAAN.
Langkah-Langkah Audit Manajemen
KEPEMIMPINAN STRATEGIS DAN VISIONER
Rencana Organisasi - 1.
Membangun Visi dan Misi Perusahaan
A. Kedudukan Evaluasi dalam Manajemen
PROSES MANAJEMEN OLEH : ADEK KURNIA ROZA, S.Kom.
Suatu fungsi Manajemen
Visi dan Misi Organisasi
VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN OPERASIONAL FALSAFAH
MANAJEMEN STRATEGIS.
Konsep dan lingkungan pemasaran
BAB I PENDAHULUAN.
Visi, Misi dan Falsafah Perusahaan
NAMA. : Deny Ismanto, S. E. MATA KULIAH. : Metodologi Penelitian,
RENSTRA SKPD BERDASARKAN PERMENDAGRI NOMOR 54 TAHUN 2010
ORGANISASI DAN MANAJEMEN 1
PERENCANAAN.
Dr. Nurita Andriani MANAJEMEN STRATEGI Dr. Nurita Andriani
Merumuskan Visi dan Misi
TOTAL QUALITY MANAJEMEN
PERENCANAAN Ns. RETNO PURWANDARI, M.Kep DKKD PSIK UNIVERSITAS JEMBER.
KEPEMIMPINAN STRATEGIS DAN VISIONER
PERENCANAAN STRATEGI SISTEM INFORMASI
PERENCANAAN STRATEGIK SISTEM TEKNOLOGI INFORMASI
STRATEGI KEBIJAKAN.
Merumuskan Visi dan Misi
Membangun Visi dan Misi Usaha
MOHAMAD REZA HILMY, SKM, MARS
Hakekat Sistem Perencanan dan Pengendalian Manajemen
VISI, MISI, GOAL, FALSAFAH PERUSAHAAN. POKOK BAHASAN VISI PERUSAHAAN MISI PERUSAHAAN TUJUAN PERUSAHAAN SASARAN OPERASIONAL PERUSAHAAN FALSAFAH PERUSAHAAN.
Perumusan Visi dan Visi Bisnis
Manajemen Strategik Bagian 1. Materi MS 1. Hakekat MS 2. Analisis Lingkungan Eksternal + Matrik EFAS 3. Analasis Lingkungan Internal + Matrik IFAS + CPM.
PERENCANAAN STRATEGIK Strategic Planning
PROSES MANAJEMEN STRATEGI MEILYA KARYA PUTRI, S.P, M.M
Visi, Misi dan Tujuan. ”Seseorang tidak akan bisa memimpin individu-individu tanpa bisa membangun kejelasan masa depan bagi mereka. Sebab pemimpin adalah.
BAB I MANAJEMEN STRATEGIS DAN DAYA SAING STRATEGIS Evolusi Manajemen Strategis sebagai Suatu Ilmu Tahun 1951 manajemen strategi lahir setelah Ford Foundation.
 Kinerja (performance) adalah gambaran mengenai tingkat keberhasilan pelaksanaan suatu kegiatan /program dalam mewujudkan sasaran, tujuan, misi dan.
Perencanaan Kinerja dengan Visi dan Misi Organisasi
Soraya Lestari, SE, M. Si Pengantar Manajemen
Transcript presentasi:

MANAJEMEN STRATEGIK TM 02

OUTLINES Visi perusahaan Misi perusahaan Tujuan perusahaan Sasaran operasional perusahaan Falsafah perusahaan Kaitan antara visi, misi, goal, objektive dan falsafat perusahaan

Visi perusahaan Ada beberapa pendapat mengenai pengertian visi perusahaan, di antaranya adalah pendapat dari : 1. J.B. Whittaker Menurut J.B. Whittaker dalam bukunya “Strategic Planning and Management”, visi perusahaan adalah gambaran masa depan yang akan dipilih dan yang akan diwujudkan pada suatu saat yang ditentukan. 2. Wibisono Menrut Wibisono, visi merupakan rangkaian kali yang menyatakan cita-cita atau impian sebuah organisasi atau perusahaan yang ingin dicapai di masa depan. Atau dapat dikatakan bahwa visi merupakan pernyataan want to be dari organisasi atau perusahaan. 3. Kotler Menurut Kotler visi adalah pernyataan tentang tujuan organisasi yang diekspresikan dalam produk dan pelayanan yang ditawarkan, kelompok masyarakat yang dilayani, nilai-nilai yang diperoleh serta aspirasi dan cita-cita masa depan. 4. Kamus Besar Bahasa Indonesia Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia, visi perusahaan adalah pandangan terhadap suatu masalah, wawasan , kemampuan untuk melihat pada inti persoalan. Berdasarkan pengertian-pengertian visi perusahaan di atas maka dapat disimpulkan bahwa visi perusahaan adalah pandangan jauh ke depan, kemana perusahaan-perusahaan tersebut akan dibawa atau gambaran apa yang diinginkan oleh perusahaan. Visi perusahaan akan menunjukan suatu kondisi ideal tentang masa depan yang realistis, dapat dipercaya, meyakinkan, serta mengandung daya tarik.

TUJUAN penetapan visi Penetapan visi perusahaan memiliki tujuan. Adapun tujuan penetapan visi perusahaan, yaitu: 1. Mencerminkan sesuatu yang akan dicapai perusahaan 2. Memiliki orientasi pada mas adepan perusahaan 3. Menimbulkan komitmen tinggi dari seluruh jajaran dan lingkungan perusahaan 4. Menentukan arah dan fokus strategi perusahaan yang jelas 5. Menjamin kesinambungan kepemimpinan organisasi perusahaan

Syarat dan kriterian visi perusahaan Dalam penetapan visi perusahaan harus memenihi persyaratan dan kriteria. Adapun persyaratan dan kriteria visi perusahaan antara lain : 1. Dapat dibayangkan oleh seluruh jajaran organisasi perusahaan 2. Dapat dikomunikasikan dan dapat dimengerti oleh seluruh jajaran organisasi perusahaan 3. Berwawasan jangka panjang dan tidak mengabaikan perkembangan zaman 4. Memiliki nilai yang memang diinginkan oleh anggota organisasi perusahaan 5. Terfokus pada permasalahnan instansi perusahaan agar dapat beroperasi

Misi perusahaan Selain menetapkan visi perusahaan wirausahawan juga harus menetapkan misi. Ada beberapa pendapat mengenai pengertian misi di antaranya : 1. Drucker Menurut Drucker, pada dasarnya misi merupakan alasan mendasar eksistensi suatu organisasi. Pernyataan misi oreganisasi, terutama ditingkat unit bisnis menentukan batas dan maksud aktifitas perusahaan. 2. Wheelen Menurut Wheelen misi adalah rangkaian kalimat yang menyatakan tujuan atau alasan eksistensi organisasi yang memuat apa yang disediakan oleh perusahaan kepada masyarakat, baik berupa produk ataupun jasa. Secara umum misi perusahaan adalah suatu tindakan untuk mewujudkan atau merealisasikan apa yang menjadi visi dari perusahaan.

Cara merumuskan misi perusahaan Adapun perumusan misi perusahaan dapat dilakukan dengan berbagai cara berikut : 1. Melibatkan pihak-pihak yang berkepentingan 2. Menyelaraskan kegiatan proses utama dengan sumber daya yang ada, untuk memungkinkan perusahaan melaksanakan kegiatannya lebih baik dan dengan seefesien mungkin 3. Menentukan lingkungan yang sangat berguna untuk menentukan apakah misi organisasi perusahaan tidak bertentangan secara internal dan eksternal

Fungsi misi perusahaan Misi perusahaan berfungsi sebagai pernytaan cita-cita serta merupakan landasan kerja yang harus diikuti dan didukung oleh seluruh personil perusahaan. Misi usaha sangat membantu dalam mengembangkan perusahaan , diantaranya : 1. Memberikan arah usaha 2. Memfokuskan langkah-langkah yang akan diambil 3. Objektif, target dan program perusahaan dirancang berdasarkan misi yang suadah dibentuk 4. Membimbing aksi dalam berbagai tingkat 5. Membantu mencegah karyawan agar tidak salah melangkah

Pentingnya visi dan misi Pentingnya visi dan misi perusahaan adalah visi perusahaan sebagai elemen utama bagi suatu strategi untuk mencari pencapaian hasil yang lebih tinggi atau lebih baik.

Faktor-faktor penyusunan visi dan misi Penyusunan visi dan misi harus mempertimbangkan beberapa faktor berikut : 1. Sejarah 2. Preferensi Masa Kini 3. Lingkungan Pasar 4. Sumber Daya 5. Kompentensi yang membedakan

TUGAS CARI CONTOH VISI MISI DAN TUJUAN 3 PERUSAHAAN TULIS NAMA PERUSAHAAN, BERGERAK DIBIDANG APA. SEBUTKAN VISI MISI DAN TUJUAN HIDUP ANDA DIKUMPULKAN