MODUL 5 Kegiatan Belajar 2. Wewenang, Departementalisasi, Hubungan Pelapor, dan Desain Kerja A.WEWENANG 1. Pandangan Klasik Wewenang datang dari tingkat.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Fungsi-fungsi Manajemen
Advertisements

Perkembangan MANAJEMEN. Manajemen Tradisional Siregar & Samadhi, 1987:  Proses manajemen sudah dilakukan sejak jaman dahulu, yaitu sejak manusia mulai.
Kekuasaan, Kewenangan, Tanggung Jawab, & Delegasi
Wewenang, Delegasi, Desentralisasi
KEKUASAAN, KEWENANGAN, TANGGUNG JAWAB, DAN DELEGASI
DESAIN DAN STRUKTUR ORGANISASI DAN KELOMPOK
Fondasi Struktur Organisasi
Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum1 Otoritas dan Pendelegasian Wewenang Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom.
Komponen Struktur Organisasi
STRUKTUR ORGANISASI Mengidentifikasikan tanggung jawab bagi masing-masing jabatan pekerjaan dan hubungan antara jabatan-jabatan itu sendiri.
WEWENANG, DELEGASI DAN DESENTRALISASI
PERTEMUAN 9 Otoritas, Pendelegasian Wewenang dan Sentralisasi
Otoritas dan Pendelegasian Wewenang
KEKUASAAN DAN DISTRIBUSI WEWENANG
BENTUK ORGANISASI USAHA
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom
Manajemen Konflik.
Pendelegasian Wewenang
Desain Struktur Organisasi
PENGORGANISASIAN TIM MANAJEMEN.
Wewenang, Delegasi, Desentralisasi
PERDAGANGAN INTERNASIONAL
BAB 10 KOMPONEN STRUKTUR ORGANISASI
Dr. Ir. F. DIDIET HERU SWASONO, M.P.
ASPEK MANAJEMEN & ORGANISASI
MENGORGANISASI PERUSAHAAN
STRUKTUR ORGANISASI Spesifikasi pekerjaan yang harus diselesaikan di dalam suatu organisasi dan cara-cara yang mengkaitkan pekerjaan tersebut satu dengan.
ORGANISASI DAN STRUKTUR ORGANISASI
Pendelegasian Wewenang
KEKUASAAN, KEWENANGAN, TANGGUNG JAWAB & DELEGASI
menjelaskan pentingnya
PENGORGANISASIAN (ORGANIZING)
Wewenang, Delegasi, Desentralisasi
KEKUASAAN, KEWENANGAN,TANGGUNG JAWAB, DAN DELEGASI
PENGORGANISASIAN Pengertian Pengorganisasian Struktur Organisasi
POKOK BAHASAN PENGEMBANGAN DAN MANAJEMEN USAHA
MANAJEMEN USAHA FUNGSI MANAJEMEN
PENGANTAR MANAJEMEN By. NETTY LAURA,SE,MM
Pengertian Kekuasaan (Power)
KEKUASAAN, WEWENANG, DAN PENGARUH
MANAJEMEN DAN BISNIS Pengorganisasian dan Struktur Organisasi
STIESS BATANG PERTEMUAN KE 10
Bagian 4. Bentuk Organisasi Usaha
Bagian 4. Bentuk Organisasi Usaha
Desain dan Struktur Organisasi
PERTEMUAN 5 Pengorganisasian
ORGANISASI SEKTOR PUBLIK
Materi Tutorial Tatap Muka Pertemuan ke-4
2 YUNITA SURYANI JURUSAN AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI
P E 7 R PENGORGANISASIAN T E M U A N Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI.
Kekuasaan, Kewenangan, Tanggung Jawab, & Delegasi
STRUKTUR DAN DESAIN ORGANISASI
Otoritas dan Pendelegasian Wewenang
Wewenang, Delegasi, Desentralisasi
Kekuasaan, Kewenangan, Tanggung Jawab, & Delegasi
STRUKTUR ORGANISASI Mengidentifikasikan tanggung jawab bagi masing-masing jabatan pekerjaan dan hubungan antara jabatan- jabatan itu sendiri.
KEKUASAAN, KEWENANGAN,TANGGUNG JAWAB, DAN DELEGASI
Pertemuan ke-6 PENDELEGASIAN WEWENANG
Komponen Struktur Organisasi
WEWENANG,DILEGASI DAN DESENTRALISASI
PENDELEGASIAN WEWENANG
PENDELEGASIAN WEWENANG
Bagian 4. Bentuk Organisasi Usaha
Komponen Struktur Organisasi
PEMBAGIAN KERJA & STRUKTUR ORGANISASI
Rancangan struktur Organisasi
Komponen Struktur Organisasi
PENGORGANISASIAN DAN STRUKTUR ORGANISASI
Pembagian kerja dan struktur organisasi
Deny Ismanto Fakultas Ekonomi Universitas Ahmad Dahlan.
Transcript presentasi:

MODUL 5 Kegiatan Belajar 2

Wewenang, Departementalisasi, Hubungan Pelapor, dan Desain Kerja A.WEWENANG 1. Pandangan Klasik Wewenang datang dari tingkat paling atas, kemudian secara bertahap diturunkan ke tingkat yang lebih bawah. 2. Pandangan Penerimaan Penerima perintah, bukannya pemberi perintah.

3. Wewenang Lini dan Staf Wewenang dibedakan menhadi 2, yaitu : 1. Wewenang Lini 2. Wewenang Staf Distribusi Wewenang merupakan pertimbangan penting dalam penyusunan organisasi. Departementalisasi merupakan pengelompokan kerja. Jenis-jenis departementalisasi yaitu : Produk, Fungsional, Wilayah.

Desain Kerja Yaitu, menetapkan tanggung jawab kerja seseorang individu. 4 Pendekatan desain Kerja : 1.Mekanis/Spesialisasi 2.Motivasional 3.Biologi 4.Motor Yang masing-masing pendekatan mempunyai kelebihan dan kekurangan.