KEKUASAAN & POLITIK.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
MATERI 12 PERILAKU ORGANISASI
Advertisements

Kaitan antara Kekuasaan dengan Manajemen Kesan Nur Mahmudi Ismail
Copyright © 2005 by South-Western, a division of Thomson Learning, Inc. All rights reserved. - BAB VII KEPEMIMPINAN,PENGARUH, DAN KOMUNIKASI DALAM BISNIS.
PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN
KEKUASAAN DAN PENGARUH
Created by : Rini Aprilia, M.Sc
KEPEMIMPINAN DALAM BERORGANISASI
BAB VII KEPEMIMPINAN KARISMATIS
Kepemimpinan Wirausaha
Pendekatan Kekuasaan dan Pengaruh
Pendekatan Teori Sifat, Perilaku dan Hubungan
POLITICKING PERTEMUAN 7
PENDEKATAN TEORI SIFAT, PERILAKU DAN HUBUNGAN
Beberapa Perspektif Sosiologi Politik
KEPEMIMPINAN, PENGARUH DAN KOMUNIKASI DALAM BISNIS
12 P E R T E M KEPEMIMPINAN U A N Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI.
PERTEMUAN 12 KEPEMIMPINAN Kepemimpinan.
PERSEPSI DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN INDIVIDUAL Oleh : Ir. Muslim, SE
(Evaluasi Peluang Usaha Baru)
KEPEMIMPINAN Leadership
KEKUASAAN DAN PENGARUH SEORANG PEMIMPIN
Tugas Softskill Kepemimpinan
PENGARAHAN / KEPEMIMPINAN
KEPEMIMPINAN NURIKA ALAWYAH RIZTAWATI NENY ARISQYA
BAB 4 ETIKA BISNIS 1. ETIKA DALAM ORGANISASI
PENGARAHAN / KEPEMIMPINAN
KEKUASAAN DAN PENGARUH
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
KEKUASAAN DAN POLITIK Ahmad Nizar Yogatama, S.E., M.M.
KEKUASAAN DAN POLITIK KEPEMIMPINAN
PERILAKU ORGANISASI “KEKUASAAN DAN POLITIK DALAM ORGANISASI"
KEKUASAAN, KEWENANGAN, TANGGUNG JAWAB & DELEGASI
PERSEPSI DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN INDIVIDUAL
TI 3252 Perancangan Organisasi 3 SKS - Wajib
Kekuasaan dan Politik Dr. Herman Ruslim.
BAB 10 KEKUASAAN DAN POLITIK
Kelompok 1 Kekuasaan & Politik
PENGAMBILAN KEPUTUSAN, KEKUASAAN DAN POLITIK DALAM ORGANISASI
GAYA & ETIKA PEMIMPIN IRSADI ARISTORA., MH.
KEKUASAAN DAN POLITIK KEPEMIMPINAN
KEKUASAAN DAN POLITIK.
BAB 13 MANAJEMEN PERUBAHAN
Pengambilan Keputusan, Kekuasaan, dan Politik dalam Organisasi
KEKUASAAN DAN POLITIK.
BAB XII BUDAYA ORGANISASI
KEKUASAAN DAN POLITIK Ahmad Nizar Yogatama, S.E., M.M.
KEKUASAAN DAN POLITIK.
12 P E R T E M KEPEMIMPINAN U A N Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI.
MEMIMPIN PERUBAHAN DALAM ORGANISASI
PENGAMBILAN KEPUTUSAN, KEKUASAAN DAN POLITIK DALAM ORGANISASI
BAB 4 ETIKA BISNIS 1. ETIKA DALAM ORGANISASI 2. PEMBENTUKAN NILAI ETIKA 3. ETIKA DALAM ORGANISASI 4. ARGUMEN PRO DAN KONTRA TERHADAP TANGGUNG JAWAB SOSIAL.
Strategi Pengembangan dan Pembelajaran SDM
Manajemen Sistem Informasi
Chapter 4 DR. M. IMAM MUTTAQIJN, MM
PEMIMPIN ADALAH : Seseorang yang memiliki kecakapan dan kelebihan dalam bidang tertentu sehingga dia mampu mempengaruhi dan mengarahkan orang lain untuk.
KOMITMEN Definisi : (Porter & Steers )
OLEH : Yuliani Setyaningsih
Jappy P. FanggidaE, SE., M.Si., MBA
Membangun Keahlian.
PEMBERDAYAAN.
KEKUASAAN DAN PENGARUH SEORANG PEMIMPIN
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom
Padlah Riyadi., SE., MM., Ak., CA., ACPA. Misi Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Etika ( Bab 2,3 ) Lingkungan External Domestik & Global Remote,Industri,Oprasi.
KEKUASAAN DAN PENGARUH
PENGAMBILAN KEPUTUSAN, KEKUASAAN DAN POLITIK DALAM ORGANISASI
Kepemimpinan.
BAB VII KEPEMIMPINAN,PENGARUH, DAN KOMUNIKASI DALAM BISNIS
Toman Sony Tambunan, S.E, M.Si NIP
Kepemimpinan Wirausaha. Definisi Kepemimpinan Kepemimpinan adalah kemampuan seseorang untuk mempengaruhi orang lain atau sekelompok orang ke arah tercapainya.
THEORIES OF EDUCATIONAL MANAGEMENT
Transcript presentasi:

KEKUASAAN & POLITIK

Kekuasaan & Politik Kekuasaan adalah Kapasitas yang dimiliki seseorang untuk mempengaruhi orang lain sehingga orang tersebut melakukan apa yang mau tidak mau harus dilakukannya Politik adalah Kekuasaan dalam tindakan.

Perbedaan Kekuasaan dengan Kepemimpinan -Tidak menuntut kompabilitas tujuan -Sekedar menuntut ketergantungan -Riset cenderung bidang umum & fokus pada taktik memperoleh kepatuhan Kepemimpinan -Menuntut kesesuaian tujuan pemimpin pengikutnya -Berpengaruh ke bawahan -Meminimalkan pengaruh ke samping & ke atas -Riset cenderung pada gaya kepemimpinan

Dasar-dasar Kekuasaan Kekuasaan Paksaan Kekuasaan Imbalan Kekuasaan Sah Kekuasaan Pakar Kekuasaan Rujukan

Taktik Kekuasaan Nalar Keramahan Koalisi Tawar-menawar Ketegasan Otoritas lebih tinggi Sanksi

Koalisi Berupaya untuk memaksimalkan ukuran Mengupayakan jumlah pemilik yang luas Kesalingtergantungan tugas & sumberdaya Makin rutin tugas, makin besar kemungkinan koalisi

Perilaku Politik Perilaku Politik adalah Kegiatan yang tidak diminta sebagai bagian dari peran formal seseorang dalam organisasi tetapi yang mempengaruhi atau mencoba mempengaruhi distribusi keuntungan & kerugian di dalam organisasi Perilaku Politik Syah Perilaku Politik tidak Syah

Faktor Individu Pendorong Perilaku Politik Pemantauan diri yang tinggi Memiliki kendali internal Memiliki kebutuhan yang tinggi akan kekuasaan Investasi organisasional Alternatif pekerjaan yang dipahami Harapan sukses

Faktor Organisasional Realokasi sumberdaya Kesempatan promosi Kepercayaan rendah Kedwiartian peran Sistem evaluasi tidak jelas Zero-sum Pengambilan keputusan demokratis Tekanan Kinerja tinggi Manajer senior swalayan

Manajemen Kesan Manajemen Kesan adalah Proses yang ditempuh individu dalam upaya mengendalikan kesan orang lain mengenai dirinya Teknik Manajemen Kesan Kesesuaian Dalih Apologi Penyambutan gembira Penyanjungan Menolong Asosiasi

Perilaku Politik Efektif Rangkai argumen dalam bentuk tujuan Kembangkan citra yang benar Dapatkan kendali terhadap sumberdaya organisasional Buatlah diri sendiri tampak sangat diperlukan Tampillah Kembangkan sekutu yang berkuasa Hindari anggota yang tercemar Dukunglah atasan