Sistem Manajemen Kinerja Presented by Dr. Adi Rahmat, S.E.,M.M.

Slides:

Advertisements

Presentasi serupa

Konsep, Desain, dan Teknik Meningkatkan Daya Saing Perusahaan

Advertisements

Human Resources Management Chapter 8 “Performance Management”

Perencanaan dan Kesepakatan kinerja

Manajemen Integrasi Proyek

PENINGKATAN KEMAMPUAN PENELITI DAN PEREKAYASA Koordinasi Monitoring – Evaluasi Kementerian Riset dan Teknologi 2012.

Bahan Bacaan untuk Penyusunan Skenario pemasaran sosial dalam prbbk

Tujuan Pembelajaran Memahami konsep dasar yang digunakan dalam perencanaan strategis sistem informasi (PSSI). Memahami komponen perencanaan strategis sistem.

Management Risiko.

BAB I PENDAHULUAN.

Pengetahuan Sikap Diskusi/ Komunikasi interpersonal Penyingkiran Halangan Perubahan Perilaku Penguranga n Ancaman Hasil Konservasi Membuat orang sadar.

KAJI ULANG,EVALUASI,DAN KONTROL STRATEGI

Rencana Aksi Perubahan

PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI (PSSI).

Sistem Penilaian Kinerja [Performance Measurement Systems]

DASAR-DASAR PERENCANAAN

BAB IX PENILAIAN KINERJA

Implementasi Sistem ERP

BAB III KELOMPOK PROSES MANAJEMEN PROYEK

MANAGEMEN STRATEGIK.

Dibuat oleh kelompok 5 : Harnice Susanah Veronika S. P

ROAD MAP Kelompok IV Hardiman Maupe Ramlah Moh Guntur Nirwan Syahrul.

Manajemen Proyek Sistem Informasi Universitas Mercu Buana Yogyakarta

SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN

PENILAIAN KINERJA Nur Fachmi Budi.S,M.Psi.

PENGERTIAN DAN RUANG LINGKUP MANAJEMEN STRATEGI

Universitas Gunadarma

Benchmarking dan Pengukuran Performansi

PERTEMUAN 14 Pengendalian

STRATEGIS SISTEM INFORMASI (PSSI)

Merancang Program CSR By : Aswad Ishak.

PERTEMUAN 14 Pengendalian

UKURAN KINERJA.

PERTEMUAN 4 Proses Perencanaan RIKA KHARLINA EKAWATI, S.E., M.T.I.

BAB I PENDAHULUAN.

BAB IX PENILAIAN KINERJA

BAB 6 PERENCANAAN 1. PERENCANAAN 2. PROSES PERENCANAAN 3. PERENCANAAN SITUASIONAL 4. PERENCANAAN DAN TINGKATAN MANAJEMEN 5. HAMBATAN DAN PEMECAHAN MASALAH.

Tujuan Pembelajaran Memahami konsep dasar yang digunakan dalam perencanaan strategis sistem informasi (PSSI). Memahami komponen perencanaan strategis.

HUMAN RESOURCE SCORECARD

Prinsip-prinsip Pemasaran

Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran

P-Process Tahapan pada Komunikasi Strategis

Pemodelan Proses Bisnis by : Sol’s

Tujuh Standar Keselamatan Pasien

MANAJEMEN PRODUKSI & MANAJEMEN KINERJA

Pengendalian Kualitas Modul 11

Strategi Pengembangan dan Pembelajaran SDM

Langkah – Langkah Metode Ilmiah :

Total Quality Management

IMPLEMENTASI STRATEGI: STAFFING DAN DIRECTING

PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS

Langkah – Langkah Metode Ilmiah :

UKURAN KINERJA.

PERAN TEKNOLOGI INFORMASI DALAM MENDUKUNG SISTEM INFORMASI

Sistem Penilaian Kinerja [Performance Measurement Systems]

PRESENTASI SISTEM AKUNTANSI MANAJEMEN Presented by KELOMPOK 9 Rahmi Nur Fadillah (C1C114003) Siti Amelia Agung Wahyuni Risky UNIVERSITAS BENGKULU.

UKURAN KINERJA.

Langkah – Langkah Metode Ilmiah :

Perumusan Visi dan Visi Bisnis

Kerangka Kerja IT Balanced Scorecard

Perencanaan dan Kesepakatan kinerja

Perencanaan dan Kesepakatan kinerja

The review of Pemasaran Strategik

BAB IX PENILAIAN KINERJA

Perencanaan dan Kesepakatan kinerja

Perencanaan dan Kesepakatan kinerja

Tatakelola dan Audit TI

Konsep, Desain, dan Teknik Meningkatkan Daya Saing Perusahaan Rahmat Santa, A.Md., S.Kom. PENERBIT ERLANGGA Manajemen KINERJA.

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS ESA UNGGUL

Manajemen Layanan TI.

Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran

Transcript presentasi:

Sistem Manajemen Kinerja Presented by Dr. Adi Rahmat, S.E.,M.M

5/8/2019© by Adi Rahmat2

5/8/2019© by Adi Rahmat3

5/8/2019© by Adi Rahmat4

5/8/2019© by Adi Rahmat5

5/8/2019© by Adi Rahmat6

5/8/2019© by Adi Rahmat7

5/8/2019© by Adi Rahmat8

5/8/2019© by Adi Rahmat9

5/8/2019© by Adi Rahmat10

5/8/2019© by Adi Rahmat11

5/8/2019© by Adi Rahmat12

5/8/2019© by Adi Rahmat13

5/8/2019© by Adi Rahmat14

5/8/2019© by Adi Rahmat15

5/8/2019© by Adi Rahmat16

5/8/2019© by Adi Rahmat17

5/8/2019© by Adi Rahmat18

5/8/2019© by Adi Rahmat19

5/8/2019© by Adi Rahmat20

5/8/2019© by Adi Rahmat21 Penyelarasan SMK dengan strategi perubahan lain Pogram SMK saat ini Penjelasan pentingnya SMK Skenario kemungkinan perkembangan SMK Fleksibilitas rancangan SMK terhadap kemjuan jaman 7 Langkah Pengembangan Sistem Manajemen Kinerja Penjelasan tujuan dan manfaat SMK baru Kemitraan SMK membantu perubahan Penetapan tujuan 2-3 tahun Pengarahan program perancangan SMK Identifikasi karyawan kunci Langkah ikutan: tindak lanjut, aturan main, jangka waktu, konsekuensi Penetapan kesepakatan dalam pengembangan dan pemanfaatan SMK Pembentukan forum konsultatif Penetapan titik mula Penyusunan rencana kerja dan publikasi Persetujuan kerangka kerja Pemfokusan pelaksanaan target dan sumber daya Penggunaan forum konsultatif sebagai monitoring/fasilitator Identifikasi faktor keberhasilan yang kritis Konsultasi rencana strategis Pengkajian Finalisasi Pengkomunikasian Penggunaan SMK dalam seluruh bagian perusahaan Pembentukan tim yang ditugasi memilih SMK Identifikasi proses Memberikan spirit Pengintegrasian SMK Fasilitasi pemanfaatan SMK Perpanjangan penggunaan SMK Konsultasi dengan stakeholder Standarisasi SMK Pengembangan kerangka display Pelatihan individu Promosi penggunaan SMK Penyediaan grafik yang konsisten Presentasi grafik yang bervariasi Pemberian dukungan Pengkajian ulang

5/8/2019© by Adi Rahmat22 Kerangka Kerja Sistem Manajemen Kinerja ` SISTEM MANAJEMEN KINERJA KERANGKA KERJA (FRAMEWORK) VARIABEL KINERJA KETERKAITAN KAJI BANDING (BENCHMARK) KELUARAN ORGANISASI PROSES INTERNALKEMAMPUAN SUMBER DAYA SEBAB AKIBAT BOBOT KEBERPENGARUHAN INTERNALEKSTERNAL TAHAP 2: PERANCANGAN INFORMASI DARI PENGETAHUAN TERKINI

5/8/2019© by Adi Rahmat23