Rencana Bisnis Nama Perusahaan.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
BATIK MADURA.
Advertisements

Bab 13 Rencana Bisnis.
TUGAS PERENCANAAN BISNIS
BUSINESS PLAN.
Nama Perusahaan Rencana Bisnis LOGO ANDA.
MATERI KEWIRAUSAHAAN (ENTREPREUNERSHIP)
Perencanaan Produk Kuliah Perancangan Produk Minggu ke-5 Nur Hidayat
 Sebuah usaha untuk mendapatkan informasi tentang ekonomi bisnis.
PENILAIAN ASPEK PASAR DAN PEMASARAN
TUGAS PROPOSAL BISNIS WARALABA
BAB II MANAJEMEN STRATEGIS DAN PROSES MANAJEMEN
Analisis Bisnis & Studi Kelayakan Usaha
Rencana Bisnis.
ASPEK MANAJEMEN DAN PEMASARAN DALAM BUSINESS PLAN
Pertemuan 5 Rencana Bisnis
Bab 13 Rencana Bisnis.
TINGKATAN STRATEGI.
Presentasi rencana bisnis
PENGEMBANGAN KEMAMPUAN KONSEP
PENGERTIAN STUDI KELAYAKAN USAHA
Perencanaan pemasaran
Business Plan Reny Yuniasanti, M.Psi.
Bab 8 Rencana Bisnis (Business Plan)
PERENCANAAAN STRATEGIS DAN PROSES PEMASARAN
PERENCANAAAN STRATEGIS DAN PROSES PEMASARAN
Cara Membuat Perencanaan Bisnis yang Baik
10 Bussiness Plan Alat bantu dalam mensistemasikan logika bisnis.
Cara Membuat Perencanaan Bisnis yang Baik
Bab 13 Rencana Bisnis.
Rencana bisnis: pedoman umum
Perencanaan Sumber Daya Manusia
Aspek Pasar Analisis pasar sangat penting karena jika pasar yang akan dituju jelas, prospek bisnis ke depan pun akan jelas, sehingga risiko kegagalan bisnis.
Mengatur Hubungan Pelanggan Pertemuan 1 Buku 1 Hal: 1-38
Aspek Pasar Analisis pasar sangat penting karena jika pasar yang akan dituju jelas, prospek bisnis ke depan pun akan jelas, sehingga risiko kegagalan bisnis.
“The Marketing Concept”
Bab 13 Rencana Bisnis.
MERANCANG KEGIATAN AGRIBISNIS
Bagian 3 Merancang Strategi Pemasaran yang Digerakkan oleh Pelanggan dan Bauran Pemasaran yang Terintegrasi Bab 7 Strategi Pemasaran yang Digerakkan.
ANALISIS BISNIS DAN STUDI KELAYAKAN USAHA
Bab 1 Merencanakan Bisnis.
Rencana Bisnis.
Menjual Produk atau Layanan
PERENCANAAAN STRATEGIS DAN PROSES PEMASARAN
Bab 13 Rencana Bisnis.
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN : MEMAHAMI STRATEGI
Analisis Peluang Pasar (lanjutan)
BUSINESS PLAN OUTLINE (Sumber: Pramudiana et al., 2016) Cover Page
PERENCANAAN STRATEGIS & PROSES PEMASARAN
MEMBANGUN STRATEGI BISNIS
MANAJEMEN PEMASARAN (EKMA4216) MODUL 2 PERUMUSAN STRATEGI PEMASARAN Tutor : Padlah Riyadi., SE., MM., Ak., CA.
Bagian 3 Merancang Strategi Pemasaran yang Digerakkan oleh Pelanggan dan Bauran Pemasaran yang Terintegrasi Bab 8 Strategi Pemasaran yang Digerakkan.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL BAB 2 MEMAHAMI STRATEGI Nama Anggota : Cici Apriani Devinda Sari Tisa Tantri
Bab 13 Rencana Bisnis.
Pertemuan 1 Merencanakan Bisnis
Bab 13 Rencana Bisnis.
PERENCANAAN STRATEGIS & PROSES PEMASARAN
PRODUK KREATIF DAN KEWIRAUSAHAAN
DASAR-DASAR MANAJEMEN YANG EFEKTIF
Bab 13 Rencana Bisnis.
Bab 13 Rencana Bisnis.
Bab 13 Rencana Bisnis.
Oleh : Dr. Imam Suroso, SE., M.Si.
Kegiatan Belajar 4 PERENCANAAN BISNIS Modul 6
Presentasi rencana bisnis
RELEVANSI HARGA DAN TINGKAT KEUNTUNGAN
PENILAIAN ASPEK PASAR DAN PEMASARAN
Bagian 3 Merancang Strategi Pemasaran yang Digerakkan oleh Pelanggan dan Bauran Pemasaran yang Terintegrasi Bab 7 Strategi Pemasaran yang Digerakkan.
Bab 13 Rencana Bisnis.
Bab 13 Rencana Bisnis.
Bab 13 Rencana Bisnis. Tujuan Pembelajaran Mampu membuat suatu Rencana Bisnis dengan menuangkan ide bisnis dalam bentuk dokumen sederhana yang tertulis.
Transcript presentasi:

Rencana Bisnis Nama Perusahaan

Pernyataan Misi Uraikan misi jangka panjang perusahaan Anda dengan jelas. Cobalah untuk menggunakan kata-kata yang akan membantu mengarahkan pertumbuhan perusahaan Anda, sesingkat mungkin.

Tim Cantumkan nama CEO, serta manajemen utama secara berurutan. Sertakan pencapaian sebelumnya untuk menunjukkan bahwa orang- orang ini cukup berprestasi. Tuliskan jumlah tahun pengalaman dalam bidang ini secara ringkas.

Ringkasan Pasar Jelaskan secara singkat tentang pasar Anda di masa lalu, masa kini, dan yang akan datang. Tinjau perubahan dalam pangsa pasar, kepemimpinan, peserta, pergeseran pasar, biaya, harga, atau kompetisi yang memberikan peluang keberhasilan pada perusahaan Anda.

Peluang Identifikasi masalah dan peluang. Uraikan masalah konsumen, dan jelaskan sifat peluang produk/layanan yang menjadi akibat dari masalah tersebut.

Konsep Bisnis Jelaskan secara singkat tentang teknologi, konsep, atau strategi utama yang menjadi dasar bisnis Anda.

Persaingan Jelaskan persaingan yang ada secara singkat. Buat kerangka tentang keunggulan kompetitif perusahaan Anda.

Target dan Tujuan Cantumkan target lima tahun ke depan. Uraikan tujuan khusus yang telah diprediksikan untuk mencapai target lima tahun ke depan. Cantumkan tujuan pangsa pasar. Cantumkan tujuan pendapatan/profitabilitas.

Rencana Keuangan Buat kerangka rencana keuangan tingkat tinggi yang menetapkan perkiraan harga dan model keuangan Anda. Rencana ini harus mencakup perkiraan penjualan dan keuntungan tahunan selama tiga tahun ke depan. Gunakan beberapa slide untuk membahas materi ini dengan tepat.

Kebutuhan Sumber Daya Cantumkan kebutuhan untuk sumber daya berikut ini: Personel Teknologi Keuangan Distribusi Promosi Produk Layanan

Risiko dan Keuntungan Jelaskan secara singkat tentang risiko proyek yang diajukan dan cara penanganannya. Tentukan keuntungan yang diharapkan, terutama jika Anda sedang mengumpulkan dana.

Masalah Utama Jangka pendek Jangka panjang Identifikasi keputusan dan masalah utama yang membutuhkan resolusi langsung atau jangka pendek. Uraikan konsekuensi penangguhan keputusan. Jangka panjang Identifikasi masalah yang membutuhkan resolusi jangka panjang. Jika Anda sedang mencari dana, jelaskan semua masalah yang memerlukan sumber daya keuangan untuk mengatasinya.