1 MANAJEMEN STRATEGIK EVALUASI DAN PENGENDALIAN STRATEGI Oleh : A’a Bagus Rahayu. R Juli 2019

2 PENDAHULUAN Strategi dipilih dari berbagai alternatif yang dianalisis dan dipertimbangkan dengan teliti dan matang serta dilaksanakan dalam kurun waktu tertentu. Strategi berorientasi pada masa depan. LATAR BELAKANG

3 Efektif atau tidaknya suatu strategi dalam mencapai tujuan dipandang perlu untuk melihat suatu perumusannya hingga pada implementasinya. Evaluasi strategi serta pengendalian strategi perlu dilakukan untuk mengetahui apakah strategi yang dijalankan berhasil atau tidak.

4 RUMUSAN MASALAH Apa yang dimaksud dengan evaluasi strategi ? Apa saja kriteria dan teknik dalam mengevaluasi strategi ? Apa yang dimaksud dengan pengendalian strategi, tujuan, tipe dan langkah-langkah dalam pengendalian strategi ?

5 TUJUAN Untuk menganalisis apa yang dimaksud dengan evaluasi strategi. Untuk menganalisis apa saja kriteria dan teknik dalam mengevaluasi strategi. Untuk menganalisis apa yang dimaksud dengan pengendalian strategi, tujuan, tipe dan langkah- langkah dalam pengendalian strategi.

6 MANFAAT Sebagai salah satu sumber pembelajaran bagi pembaca. Sebagai bahan masukan kepada semua pihak dalam menentukan evaluasi dan pengendalian strategik yang sesuai dengan apa yang diharapkan.

7 PEMBAHASAN Evaluasi Strategi adalah proses dalam menganalisis terhadap kegiatan strategi yang dilakukan berdasarkan hasil akhir atau tujuan yang ingin yang dicapai. Kriteria dalam mengevaluasi strategi : A. Menurut Richard Rumelt : 1.Konsistensi 2.Kecocokan 3.Kemungkinan 4.Keuntungan

8 B. Menurut Beberapa Ahli Lainnya : 1.Tes Konsistensi 2.Tes Kerangka 3.Tes Kompetensi 4.Tes Kemungkinan Dilaksanakan

9 Teknik Evaluasi Strategi Dengan Matrik IFE dan EFE : 1.Teknik Audit Manajemen a.Usulan pengenalan b.Survei pendahuluan c.Penelaahan yang lebih rinci d.Pengujian detail e.Pengembangan dan penelaahan temuan audit f.Pelaporan g.Tindak lanjut setelah audit

10 2. Teknik Balanceed Schorechard a.Tahap penentuan tujuan b.Tahap menentukan ukuran strategi c.Tahap mengidentifikasi ukuran-ukuran d.Tahap memprediksi hasil e.Tahap membangun komitmen f.Tahap perencanaan tahapan berikutnya

11 B. Mengukur Performa Organisasi/Perusahaan 1.Menentukan apa yang diukur 2.Mengembangkan standar dan performa 3.Mengukur performa selanjutnya 4.Mengukur performa apakah sudah sesuai dengan standar 5.Melakukan langkah koreksi

12 C. Stategi Audit –Identifikasi fungsi atau proses, biasanya aktivitas yang dapat memberikan unit bisnis sebuah keunggulan kompetitif maka itu yang harus diaudit. –Menentukan pengukuran performa dari fungsi atau proses. –Mengevaluasi performa akhir –Me-review perusahaan pemerintahan –Amati lingkungan eksternal –Amati lingkungan internal –Analisis strategi menggunakan SWOT –Mengevaluasi strategi alternative –Mengimplementasikan strategi –Evaluasi dan kontrol.

13 D. Pengendalian Audit  Apa itu pengendalian strategi  Tujuan Pengendalian  Tipe-tipe pengendalian a.Pengendalian premis b.Pengamatan strategi c.Pengendalian berupa peringatan khusus d.Pengendalian atas implementasi  Langkah-langkah dalam proses pengendalian a.Menetapkan standar b.Mengukur kinerja c.Membandingkan kinerja dengan standar d.Menentukan kebutuhan akan tindakan korektif

14 KESIMPULAN Strategi yang dilaksanakan haruslah dievaluasi hasilnya, evaluasi dilakukan untuk mempelajari strategi tersebut berhasil atau tidak. Proses evaluasi juga bisa dijadikan pembelajaran untuk proses perumusan strategi yang akan digunakan selanjutnya.

15 Pengendalian strategi dilaksanakan karena dapat mengkontrol dan dapat dikembangkan dengan mengfokuskan diri pada output, behavior atau input. Hasil atau output adalah performa perusahaan pada saat strategi telah dilaksanakan. Pengendalian strategi diperlukan untuk menghasilkan umpan balik yang diperlukan.

TERIMA KASIH