K P E I P M M N E A N I [TGS7204] 2 SKS teori Semester 2, 2018-2019 Dr. Hill. Gendoet Hartono

Silabus lengkap Dalam kuliah dibahas pengertian kepemimpinan, pengertian dasar kepemimpinan dalam menciptakan efektivitas organisasi, teori kepemimpinan, pendekatan-pendekatan kepemimpinan, kewirausahaan dan kepemimpinan, organisasi dan pengembangan organisasi, tipe dan gaya kepemimpinan, aspek kecerdasan, budaya organisasi dalam kepemimpinan, pengambilan keputusan secara individu maupun kelompok, organisasi mahasiswa dan profesional dunia geologi.

Tujuan perkuliahan Perkuliahan diberikan dengan tujuan memberikan pengetahuan kepemimpinan dan konsep dasar kepemimpinan yang memberi keteraturan budaya kepemimpinan, mengetahui dan dapat mendefinisikan tipe dan gaya kepemimpinan beserta karakternya. Perkuliahan juga menjelaskan bagaimana mengidentifikasi dan mengetahui ciri-ciri yang harus dimiliki seorang pemimpin dan mampu membedakan dengan seorang manajer, kepemimpinan dan motivasi, kepemimpinan dan pembelajaran, kepemimpinan dan organisasi mahasiswa, serta dapat mengaplikasikan dalam kehidupan nyata.

Luaran Mahasiswa memiliki pengetahuan dasar kepemimpinan. Mahasiswa memiliki kemampuan memahami budaya beroganisasi, memahami, menganalisis dan menerapkan konsep dasar kepemimpinan, menerapkan konsep dasar kepemimpinan dengan gaya dan peran dalam pendekatan kepemimpinan, untuk dapat digunakan secara perorangan maupun kelompok dalam dunia organisasi mahasiswa maupun lingkup profesionalisme geologist.

SILABUS TGS7204 KEPEMIMPINAN (2 SKS) Minggu I PENDAHULUAN Minggu II KONSEP DASAR KEPEMIMPINAN Minggu III KAJIAN TEORITIS KEPEMIMPINAN Minggu IV KEPEMIMPINAN VS MANAJEMEN Minggu V TIPE DAN GAYA KEPEMIMPINAN Minggu VI FUNGSI KEPEMIMPINAN Minggu VII PENGEMBANGAN DIRI UJIAN TENGAH SEMESTER

Kepemimpinan vs Manajemen

Kepemimpinan adalah proses memengaruhi atau memberi contoh oleh pemimpin kepada pengikutnya dalam upaya mencapai tujuan organisasi. Cara alamiah mempelajari kepemimpinan adalah "melakukannya dalam kerja" dengan praktik seperti pemagangan pada seorang seniman ahli, pengrajin, atau praktisi. Dalam hubungan ini sang ahli diharapkan sebagai bagian dari peranya memberikan pengajaran/instruksi. Kebanyakan orang masih cenderung mengatakan bahwa pemimipin yang efektif mempunyai sifat atau ciri-ciri tertentu yang sangat penting misalnya, kharisma, pandangan ke depan, daya persuasi, dan intensitas. Apabila kita berpikir tentang pemimpin yang heroik seperti Napoleon, Washington, Lincoln, Churcill, Sukarno, Jenderal Sudirman, dan sebagainya kita harus mengakui bahwa sifat-sifat seperti itu melekat pada diri mereka dan telah mereka manfaatkan untuk mencapai tujuan yang mereka inginkan. Dari Wikipedia bahasa Indonesia, ensiklopedia bebas

Fungsi yang utama adalah membantu kelompok untuk belajar memutuskan dan bekerja secara lebih efisien dalam peranannya sebagai pelatih seorang pemimpin dapat memberikan bantuan-bantuan yang khas. Yaitu : Pemimpin membantu akan terciptanya suatu iklim sosial yang baik. Pemimpin membantu kelompok dalam menetapkan prosedur- prosedur kerja. Pemimpim membantu kelompok untuk mengorganisasi diri. Pemimpin bertanggung jawab dalam mengambil keputusan sama dengan kelompok. Pemimpin memberi kesempatan kepada kelompok untuk belajar dari pengalaman.

Manajemen adalah seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain Manajemen adalah seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Definisi Mary Parker Follet ini berarti bahwa seorang manajer bertugas mengatur dan mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi. Ricky W. Griffin mendefinisikan manajemen sebagai sebuah proses perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengontrolan sumber daya untuk mencapai sasaran secara efektif dan efesien. Efektif berarti bahwa tujuan dapat dicapai sesuai dengan perencanaan, sementara efisien berarti bahwa tugas yang ada dilaksanakan secara benar, terorganisir, dan sesuai dengan jadwal. Manajemen belum memiliki definisi yang luas dan diterima secara universal. Dari Wikipedia bahasa Indonesia, ensiklopedia bebas

Piramida di Mesir. Pembangunan piramida ini tak mungkin terlaksana tanpa adanya seseorang yang merencanakan, mengorganisasikan dan menggerakan para pekerja, dan mengontrol pembangunannya.

Contoh dan Jenis-Jenis Manajemen Manajemen Strategi Manajemen Administrasi Perkantoran Manajemen Biaya Manajemen Organisasi Manajemen Personalia dan Administrasi Manajemen Perusahaan Manajemen Pemasaran Manajemen Produksi Manajemen Keuangan Manajemen Waktu Manajemen Komunikasi Manajemen Pendidikan Manajemen Konstruksi Manajemen Agribisnis Manajemen Stress Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen Risiko Manajemen Rantai Pasokan Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja Manajemen Hubungan Masyarakat (Humas)

See You next week……………