STAKEHOLDER PERSPECTIVE CUSTOMER INTERNAL PROCESS LEARN & GROWTH

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
STRATEGI DAN LANGKAH DALAM MEWUJUDKAN LAPORAN KEUANGAN MAHKAMAH AGUNG RI DENGAN OPINI WAJAR TANPA PENGECUALIAN (WTP) Bagian Akuntansi 1.
Advertisements

Tampilan Depan Website
SISTEM AUDIT INTERNAL APBN
PENGAWASAN PEMILU & PERAN MAHASISWA
DIVISI PERENCANAAN STRATEGIS
PENDAYAGUNAAN JABATAN FUNGSIONAL DITJEN P2HP
Payung Penelitian Sumberdaya Manusia Supriyadi Asep Supena Hamidah Muktiningsih.
TARGET KINERJA REKTOR UNPAD
Kurikulum Tingkat Satuan Pendidikan
Good Governance Bab 12.
POLA DIKLAT JABATAN FUNGSIONAL BIDANG PERIKANAN
Good Governance Bab 12.
KEMENTERIAN KEUANGAN.
PATOLOGI DAN REFORMASI SISTEM ADMINISTRASI NEGARA INDONESIA
Tentang Keuangan Negara
Penjaminan Mutu Pendidikan
Komunikasi & Informasi
NAMA : MANRO MANRIE SIPAYUNG NPM / ABSEN : / 18 KELAS : 7 STAR A.
TUGAS POKOK DAN OUTPUT Output
SISTEM KESEHATAN NASIONAL (SKN)
PENERAPAN SAKIP SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH
ARAH KEBIJAKAN DIREKTORAT JENDERAL BINA PEMERINTAHAN DESA
Kepala Bagian Program dan Kerjasama
Sikda PENGELOLAAN DATA INFORMASI SOFTWARE.
EFEKTIVITAS DAN EFISIENSI BIROKRASI
BALANCED SCORECARD Presented: Redaktur Wau, S.E.,M.Ak.
PEGAWAI BERBASIS URUSAN BERDASARKAN MANAJEMEN APARATUR SIPIL NEGARA
Oleh: Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi
Visi DINAS PERPUSTAKAAN DAN KEARSIPAN Kota Padang
PERENCANAAN STRATEGIS TAHUN 2017
Aktualisasi Revolusi Mental dalam Inovasi Pelayanan Publik
PENGUATAN KELEMBAGAAN DAN SDM APIP DALAM MENDUKUNG REFORMASI BIROKRASI
SOSIALISASI PELAKSANAAN SISTEM PENJAMIN MUTU MAHASISWA
REFORMASI BIROKRASI KEMENTERIAN PERHUBUNGAN 2017
INSPEKTORAT DAERAH KAB. NGANJUK
Percepatan Pelaksanaan Reformasi Birokrasi
A. Kedudukan Evaluasi dalam Manajemen
SISTEM INFORMASI KESEHATAN NASIONAL (SIKNAS)
Strategi & Pengukuran Manajemen Pengetahuan
PENGELOLAAN UNSUR PENUNJANG PEMERIKSAAN
PRIORITAS NASIONAL REFORMASI BIROKRASI DI BIDANG PBJ
VISI DAN MISI BADAN KEPEGAWAIAN, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN DAERAH
Kurikulum Tingkat Satuan Pendidikan
SAKIP ( SISTEM AKUNTANBILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH )
SISTEM PENGELOLAAN PENGADUAN PELAYANAN PUBLIK NASIONAL (SP4N)
PENGUKURAN KINERJA SEKTOR PUBLIK
Langkah Tata Kelola TI.
KEPEGAWAIAN PEMERINTAH KABUPATEN GRESIK TAHUN 2014
AKUNTABILITAS KINERJA
DEFINISI Otoritas Jasa Keuangan / OJK adalah lembaga yang independen dan bebas dari campur tangan orang lain, yang mempunyai fungsi, tugas, dan wewenang.
SELAMAT DATANG DI BP-PAUD dan Dikmas JATIM
Otonomi Daerah dan Good Governace
UNIVERSITAS ISLAM NEGERI
Manajemen keuangan.
Departemen Ilmu Penyakit Dalam Bab I. Kebijakan Umum.
Keuangan Sekolah/Madrasah
EVALUASI KINERJA PROGRAM PEMBANGUNAN SEKTOR INDUSTRI DAN SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2017 Bali, 15 Desember 2017.
SUMBER DAYA YANG DIKELOLA MANAJER
KUALITAS AIR UNTUK BUDIDAYA IKAN.
Kurikulum Tingkat Satuan Pendidikan
BALANCED SCORECARD (BSC)
Pusat Perencanaan Kepegawaian dan Formasi 2016
PEMBANGUNAN SENTRA IKM DALAM RANGKA PEMBERDAYAAN INDUSTRI.
GOOD CORPORATE GOVERNANCE AYU APRIANIDELTA WIJAKSANAFADLY FAFIZISRI NAHDABIMA ARIEFDHEA RAHMADHANARIZKY LAZEDITYATASYA KHAIRUNNISA ERFAN EFFENDI, SE.,MM.,AK.
Balance Scorecard.
KEUANGAN LEMBAGA KEMAHASISWAAN
PERATURAN PEMERINTAH NOMOR 60 TAHUN 2008 TENTANG SPIP.
Struktur Organisasi RS
MANAJEMEN SEKOLAH DI SUSUN OLEH : KOKOM KOMARIAH.
Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi.
Transcript presentasi:

STAKEHOLDER PERSPECTIVE CUSTOMER INTERNAL PROCESS LEARN & GROWTH PETA STRATEGIS LOKA PEMERIKSAAN PENYAKIT IKAN DAN LINGKUNGAN SERANG Visi: Terdepan dalam Pengelolaan Kesehatan Ikan dan Lingkungan SS1. Terwujudnya Kesejahteraan Masyarakat Perikanan Budidaya SS2. Terwujudnya Pengelolaan SDKP yang Bertanggung Jawab dan Berkelanjutan PENGENDALIAN SS3. Terselenggaranya Pengendalian dan Pengawasan Sumberdaya Kelautan dan Perikanan yang Profesional dan Partisipatif HUMAN CAPITAL INFORMATION CAPITAL ORGANIZATION CAPITAL FINANCIAL CAPITAL SS4. Terwujudnya ASN LP2IL Serang yang Kompeten, Profesional, dan Berkepribadian SS5. Tersedianya Manajemen Pengetahuan LP2IL Serang yang Handal dan Mudah Diakses SS6. Terwujudnya Birokrasi LP2IL Serang yang Efektif, Efisien, dan Berorientasi pada Layanan Prima SS7. Terkelolanya Anggaran Pembangunan LP2IL Serang secara Efisien dan Akuntabel