DEPARTEMEN ILMU KEDOKTERAN FORENSIK DAN MEDIKOLEGAL

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
PENYUSUNAN SWOT.
Advertisements

PROGRAM AKSI I Pelatihan Tenaga  Penelusuran kebutuhan latihan  Merancang program latihan khusus  Penentuan kriteria peserta latihan  Pelatihan dan.
BAB III LINGKUNGAN EKSTERNAL :
Kantor Jaminan Mutu UGM 23 Agustus 2011
UNIT USAHA RUMAH SAKIT POLIKLINIK RAWAT INAP LABORATORIUM
ANALISIS SWOT OLEH Dr. SABAR NARIMO, M.M..
PENINGKATAN KUALITAS UNIVERSITAS PADJADJARAN
Kiat & Strategi Meraih Akreditasi dr. H. Agus Setiyo HP, M.Kes Disampaikan pada Pertemuan RS Regional Jawa Tengah Rembang, 19 Mei 2015.
ANALISIS SWOT.
by.: Ibnu yanuar iswantoro
ANALISA S.W.O.T..
S . W . O . T.
ANALISA SWOT MANAJEMEN STRATEGIS Oleh : Dr. Enas.,MM.
KELOMPOK I Fasilitator: Prof. Laksono dan Dr. Lely Anggota:
Departemen Ilmu Kesehatan Anak FK UGM
Departemen Perilaku Kesehatan, Lingkungan, dan Kedokteran Sosial
Bab I. Kebijakan Umum DEPARTEMEN DERMATOLOGI & VENEREOLOGI
Program Studi S2 Ilmu Kedokteran Dasar dan Biomedis FKKMK UGM
Universitas Gadjah Mada
DEPARTEMEN NEUROLOGI.
DASAR-DASAR MANAJEMEN RS
BAB III. Kebijakan Strategis
DEPARTEMEN RADIOLOGI Bab 2 - Analisis Situasi.
ILMU KEDOKTERAN FORENSIK DAN MEDIKOLEGAL
Renstra Fakultas Kedokteran, Kesehatan Masyarakat dan Keperawatan
Pusat Perilaku dan Promosi Kesehatan Fakultas Kedokteran
Departemen Ilmu Bedah Bab II. Analisis Situasi.
Departemen Kebijakan dan Manajemen Kesehatan
Program Studi S2 Ilmu Kedokteran Dasar dan Biomedis
DEPARTEMEN FISIOLOGI FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS GADJAH MADA
ILMU KESEHATAN THT-KL Bab I. Kebijakan Umum.
DEPARTEMEN PATOLOGI ANATOMI.
Nama kelompok/unit kerja
DEPARTEMEN FISIOLOGI FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS GADJAH MADA
Pusat Kajian Bioetika dan Humaniora Kesehatan
Prodi S3 Kedokteran dan Kesehatan
Pusat Kebijakan Pembiayaan dan Manajemen Asuransi Kesehatan FK UGM
PROGRAM DOKTOR Bab II. Analisis Situasi.
MEMBANGUN STRATEGI BISNIS
Departemen Biokimia Fakultas Kedokteran UGM
Dept. Patologi Klinik & Kedokteran Laboratorium
UNIVERSITAS GADJAH MADA
Departemen Anatomi Bab III. Kebijakan Strategis.
Departemen Anatomi Bab II. Analisis Situasi.
Histologi dan Biologi Sel
Departemen Kebijakan dan Manajemen Kesehatan
Departemen Perilaku Kesehatan, Lingkungan dan Kedokteran Sosial
DR EKO PURNOMO, SIP, SE, MM NO BA
Departemen Biokimia Fakultas Kedokteran UGM
Departemen PERKESLING
Departemen Biokimia Fakultas Kedokteran UGM
Departemen Patologi Anatomik
UNIVERSITAS GADJAH MADA
DEPARTEMEN KARDIOLOGI DAN KEDOKTERAN VASKULAR
Pusat Kebijakan dan Pembiayaan Manajemen Asuransi Kesehatan
DEPARTEMEN KEDOKTERAN KELUARGA DAN KOMUNITAS
Manajemen Strategik Bagian 1. Materi MS 1. Hakekat MS 2. Analisis Lingkungan Eksternal + Matrik EFAS 3. Analasis Lingkungan Internal + Matrik IFAS + CPM.
PERENCAAN STRATEGI DENGAN ANALISIS SWOT. Perencanaan Strategik, implementasi dan proses kontrol Perencanaan Perusahaan Perencanan Devisi Perencanaan Bisnis.
RAHMAT RUHIYAT NO BA Tempat/Tanggal Lahir :
ANALISIS SWOT.
Departemen Mikrobiologi
Departemen Mikrobiologi
Departemen Mikrobiologi
BAB IV SASARAN PROGRAM INDIKATOR
DEPARTEMEN ILMU KEDOKTERAN FORENSIK & MEDIKOLEGAL
Renstra Departemen Ilmu Kesehatan Mata FK UGM
Prodi Magister Keperawatan
MATRIK ANALISIS SWOT PEMANDIAN MUAL MATA KABUPATEN SIMALUNGUN ALI ALE KEKUATAN (S) KELEMAHAN (W) PELUANG (O) ANCAMAN.
ILMU KEDOKTERAN FORENSIK DAN MEDIKOLEGAL
TUGAS MANAJEMEN STRATEGI KELOMPOK 7 1. Nur Rahyuni Safitri (B1B117099) 2. Nurmahera (B1B117098) 3. Isnawati (B1B117067) 4. Ld. Muhamad Shaldi Azhari (B1B117071)
Transcript presentasi:

DEPARTEMEN ILMU KEDOKTERAN FORENSIK DAN MEDIKOLEGAL Bab III. Kebijakan Strategis

Bab III. Kebijakan Strategis Brainstorming strategi-strategi berbasis analisis SWOT Bagaimana mengoptimalkan kekuatan-kekuatan kita? Bagaimana mengatasi kelemahan-kelemahan kita? Bagaimana mengantisipasi ancaman-ancaman? Bagaimana menangkap peluang-peluang dengan baik? Perumusan Kebijakan Strategis

Bagaimana mengoptimalkan kekuatan-kekuatan kita? Membuat roadmap pengembangan SDM

Bagaimana mengatasi kelemahan-kelemahan kita? Mendesak kolegium agar segera mengesahkan pendidikan konsultan. Roadshow dan sosialisasi ke daerah-daerah dan alumni

Bagaimana mengantisipasi ancaman-ancaman? Membuka kerjasama dengan RS bhayangkara dan RSUD yang menjadi kompetitor.

Bagaimana menangkap peluang-peluang dengan baik? Meningkatkan koordinasi dengan FK UGM dan RSUP Dr. Sardjito sehingga kerjasama(MOU) dengan berbagai pihak bisa terlaksana.

Perumusan kebijakan strategis Mengembangkan kualitas SDM pendidik dan tenaga kependidikan. Meningkatkan kerjasama dengan berbagai instansi yang terkait.