ANALISA SWOT ANALISA KEKEPAN Pengertian, Unsur, Manfaat, Faktor

Sekretaris LSM PINBUK Jawa Timur Expert Staff LP2M Univ. Negeri Malang Expert Staff Mitra Governance Malang Finance Manager at CV. PENTAMITRA MAKMURMANDIRI MOJOKERTO Sekretaris PINBUK JATIM Lecturer at STIE STIE AL-ANWAR MOJOKERTO Audit Freelancer di “Kantor Akuntan Publik Thoufan Nur & Rekan, CPA”-TNR Malang SEGITIGA NUSANTARA CORP. SIDOARJO (bamburuncing.id;teamwork.id;mazayasolution.id) Tenaga Ahli Adm. Keuangan Klinik BUMDesa Jawa Timur Rumah: Jl. Suro Mulang Barat VI/20 Perumahan Citra Surodinawan Estate MOJOKERTO ICMA Australia Member ID : MID Akuntan Register Negara No 11.RNA 939

4 ROAD MAP PENDIRIAN BUMDESA

Kedua lingkungan dituntut untuk seimbang (balance) agar proses kinerja dan pengelolaan berjalan semaksimal mungkin.

8 Macam-Macam Lingkungan Eskternal Entitas Lingkungan Umum Teknologi Sosiobudaya Ekonomi Hukum/Politik Internasional Lingkungan Tugas Pelanggan Pesaing Pemasok Pasar Tenaga Kerja Lingkungan Internal Karyawan Budaya Manajemen

 Menurut Tedjo Tripomo analisis SWOT adalah penilaian atau assesment terhadap hasil identifikasi situasi, untuk menentukan suatu kondisi yang bisa dikategorikan kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman.  Kekuatan dan kelemahan adalah faktor- faktor yg terletak di perusahaan yg harus dievaluasi secara periodik  Peluang dan ancaman adalah faktor- faktor yg terletak di lingkungan perusahaan dan harus cepat diatasi.

 Analisis SWOT merupakan identifikasi berbagai faktor internal perusahaan dan faktor eksternal yg mempengaruhi potensi bisnis dan daya saing perusahaan secara sistematis dan menyesuaikan (match) diantara faktor tersebut untuk merumuskan strategi perusahaan.

Analisis SWOT Strenght (KEkuatan): situasi atau kondisi yg merupakan kekuatan dari organisasi atau program pada saat ini. Weakness(KElemahan) ; situasi atau kondisi yg merupakan kelemahan dari organisasi atau program saat ini. Opportunity (Peluang): situasi atau kondisi yg mrp peluang di luar organisasi dan memberikan peluang berkembang bagi orgns di masa depan Threat (ANcaman): situasi yg merupakan ancaman bg organisasi yg datang dari luar orgns dan dapat mengancam eksistensi orgns di masa depan.

KOMPONEN ANALISA KEKEPAN KEKUATAN Faktor-faktor kekuatan yang berada dibawah pengendalian wirausaha dan terjadi saat ini,misal :  Harga bahan baku murah  Memiliki ketrampilan teknis  Harga produk yang bersaing  Produk penemuan baru  Kemasan yang baik KELEMAHAN  Banyak modal Dll Faktor-faktor kelemahan yang berada dibawah pengendalianwirausaha dan terjadi saat ini.misal:  Tidak ada pengawasan persediaan  Pengawasan manajemen kurang baik  Manajer/pemilik kurang pengalaman  Pengelolaan modal kerja kurang baik  Kurang usaha promosi  Ukuran yang tidak sesuai /standard  Desain produk kurang baik  Harga produk tinggi  Pemilik tidak memiliki ketrampilan teknis. Dll Kelemahan harus dibatasi sedikit mungkin.....!

PELUANG Faktor-faktor posotif yang potensial yang berada di luar pengendalian wirausaha dan terjadi pada masa mendatang. Misal :  Pengiriman staffnya untuk ditraining  Produk baru sedang dikembangkan  Kenaikan permintaan atas produk sejenis  Kenaikan keuntungan atas produk sejenis  Tidak ada produk sejenis dipasar  Kapasitas produk meningkat pada tahun mendatang  Kebijaksannan pemerintah yang menguntungkan. Dll Peluang berbeda dengan kekuatan, Kekutan adalah faktor-faktor posotif yang dimiliki usaha kecil pada saat ini,sedangkan peluang menunjukkan kemungkinan keuntungan yang dapat dicapai dimasa mendatang

ANCAMAN Faktor – faktor yang berada diluar pengendalian wirausaha namun mempengaruhi terhadap kegagalan usaha dimasa mendatang. Misal :  Biaya yang meningkat  Kebijaksanaan pemerintah yang kurang menguntungkan  Kadang-kadang kekurangan bahan baku  Pesaing banyak  Tenaga trampil yang Pindah. Dll Ancaman berbeda dengan kelemahan, Ancaman berada diluar pengendalian wirausaha dan terjadi dimasa mendatang. Kelemahan dan ancaman mengakibatkan dampak negatif terhadap kelangsungan usaha. Tujuan menganalisa ancaman adalah untuk mengusahakan menghingdari dari ancaman tersebut.

Biarkan kosong KEKUATAN (Strength-S) KELEMAHAN (Weaknesses-W) PELUANG (Opportunity) STRATEGI Strenght- Opportunity Atasi kelemahan dengan memanfaatkan peluang STRATEGI Weakness- Opportunity Gunakan peluang utk mengatasi kelemahan ANCAMAN (Threats) STRATEGI Strength- Threats Gunakan kekuatan utk menghindari ancaman STRATEGI Weakness-Threats Minimalkan kelemahan dan hindari ancaman

PENUGASAN

KELOMPOK

Delapan langkah yg terlibat dalam membuat matriks SWOT : 1.Tuliskan peluang eksternal kunci di desa. 2.Tuliskan ancaman eksternal kunci di desa 3.Tuliskan kekuatan internal kunci di desa 4.Tuliskan kelemahan internal kunci di desa

Delapan langkah yg terlibat dalam membuat matriks SWOT : 5. Cocokkan kekuatan internal dg peluang eksternal dan catat hasil strategi SO dlm sel yg ditentukan 6. Cocokkan kelemahan internal dg peluang eksternal dan catat hasil strategi WO 7. Cocokkan kekuatan internal dg ancaman eksternal dan catat hasil strategi ST dalam sel yg ditentukan. 8. Cocokkan kelemahan internal dg ancaman eksternal dan catat hasil strategi WT dalam sel yg ditentukan.

Buatlah Paparan Plano Visi Sasaran Lingkungan dalam Lingkungan Luar Keunggulan/Kekuatan/Strenght: Kelemahan/Weakness Peluang/Opportunity Strategi S-O Strategi W-O Ancaman/Threats Strategi S-T Strategi W-T 1. 2.

Kerangka ANAlisa SWOT KekuatanKelemahan Menganalisa aspek: Organisasi & ManajemenMenganalisa Aspek: Organisasi & Manajemen Produksi;Pemasaran;Teknis; Keuangan Faktor Intern Yg dapat Dikendalikan PeluangAncaman Faktor Ekstern Yg Tidak Dapat Dikendalikan SEKARANG MASA AKAN DATANG

Permasalahan dan Keterbatasan Analisis SWOT 1.Rentan terhadap penyalahgunaan dan analisa yg dangkal karena hanya menggunakan satu level analisis 2.Menghasilkan daftar yg panjang 3.Faktor yg sama dapat ditempatkan dlm dua kategori karena perbedaan cara pandang 4.Tidak ada kewajiban utk menguji opini dg data data dan analisis

Dasar pemikiran yg digunakan dlm upaya memaksimalkan hasil analisis swot dan meminimlakan permaslahan dan keterbatasan di atas : 1.Mengembangkan analisa aspek eksternal dan internal secara mendalam dg melakukan analisa pendahuluan pada tahap pengumpulan data. Tujuan analisis pendahuluan adalah untuk mengetahui tingkat kepentingan atau besarnya pengaruh yg diberikan oleh setiap aspek thd strategi pemasaran. 2.Memberikan penilaian thd. Faktor- faktor SWOT scr. Kuantitatif dg menggunakan bobot dan rating.