RENCANA KERJA TAHUNAN NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET 1

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Inovasi Manajemen Perkotaan (IMP) Award
Advertisements

BAHAN RAPAT PEMBAHASAN KUA/PPAS BAGIAN ADM
ARAH KEBIJAKAN PEMBANGUNAN PEREKONOMIAN DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA
Dinas komunikasi dan informatika DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA
SOSIALISASI IZIN USAHA TOKO MODERN DAN PUSAT PERBELANJAAN
Biro Administrasi Kesra dan Kemasyarakatan Setda DIY
KANTOR PERWAKILAN DAERAH DIY 2017
RENCANA KERJA PROGRAM DAN KEGIATAN
PENERAPAN SAKIP SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH
SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (SAKIP)
H. Ahmad Marzuqi, S.E Dan Dian Kristiandi, S.Sos
KEBIJAKAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH
SIKLUS PERENCANAAN & PENGANGGARAN TAHUNAN
Dwi Handono Sulistyo KMPK FK UGM
Kepala Dinas Peternakan dan Perikanan Kab. Blitar
APBD PROVINSI KALIMANTAN TENGAH PROVINSI KALIMANTAN TENGAH
EFEKTIVITAS DAN EFISIENSI BIROKRASI
DINAS PENDAPATAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAN ASET DIY
SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH ( SAKIP)
PENDIDIKAN KESEHATAN DUKCAPIL
PERENCANAAN STRATEGIS TAHUN 2017
RENCANA KERJA TAHUN 2018 BADAN PENDAPATAN DAERAH KABUPATEN BLITAR
USULAN PROGRAM DAN KEGIATAN BIRO HUKUM TAHUN 2017
INSPEKTORAT DAERAH KAB. NGANJUK
RENCANA KERJA DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN TAHUN 2017
Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2017
PAPARAN SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA
2017 INSPEKTORAT Forum SKPD Bidang Pemerintahan
IMPLEMENTASI SAKIP KECAMATAN PANGGUNGREJO KABUPATEN BLITAR
Percepatan Pelaksanaan Reformasi Birokrasi
RENCANA AKSI PENCAPAIAN KINERJA BIDANG PARIWISATA TAHUN 2016
DATA PERDAGANGAN BANYAKNYA LOS/KIOS/PASAR YANG DIKELOLA OLEH PEMKOT BANJAR TAHUN 2013 : Pasar Kios Los Pelataran Banjar Muktisari
Disampaikan dalam acara Forum SKPD Pemerintahan
DINAS KOPERASI DAN UM KABUPATEN BLITAR
Pertemuan X KEMITRAAN USAHA.
RENCANA KERJA PROGRAM DAN KEGIATAN
BAB 4 APBN DAN APBD DALAM PEMBANGUNAN.
SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah
SAKIP ( SISTEM AKUNTANBILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH )
Disusun oleh: I Dewa Putu Leo Parlin
Penilaian Kinerja Pemerintah Daerah Menggunakan Ratio
SAKIP ( SISTEM AKUNTANBILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH )
PENGERTIAN 1. A process whereby something, typically information or knowledge, is successively passed on (Sebuah proses di mana sesuatu, biasanya berupa.
Disampaikan pada : Rapat Koordinasi Bidang Pelatihan dan Produktivitas
peringkat KINERJA layanan prima tahun 2017
Biro Organisasi SETDA Prov Jabar
MEMPERKUAT DAYA SAING INVESTASI UNTUK MEMPERCEPAT HILIRISASI INDUSTRI
PENINGKATAN DAYA SAING INDUSTRI DAN PEMBERDAYAAN TENAGA KERJA DIFABEL
DISAMPAIKAN pada Musrenbang rkpd kabupaten belitung
LEADERSHIP AND ENTREPRENEURSHIP
SOSIALISASI IZIN PAMERAN, KONVEKSI DAN SEMINAR DAGANG
Gambaran umum Sebelah Utara Sebelah Timur Sebelah Selatan
DINAS PERHUBUNGAN PROVINSI BANTEN Jl. Syech Asnawi Al-Bantani – KP3B Curug -Serang- Banten.
Kebijakan penumbuhan iklim & pengembangan usaha PERTEMUAN – 12 Mata Kuliah: Koperasi dan Usaha Kecil Menengah Toman Sony Tambunan, S.E, M.Si NIP
KEBIJAKAN DAN PROGRAM PRIORITAS SSSEKRETARIAT BADAN PPSDMK TERKAIT DENGAN POLTEKKES KEMENKES DAN PENDIDIKAN TENAGA KESEHATAN Disampaikan oleh : Sekretaris.
EVALUASI PELAKSANAAN PROGRAM DAN ANGGARAN TAHUN 2018
Sistematika laporan kinerja instansi pemerintah tahun 2018
DINAS TANAMAN PANGAN, HORTIKULTURA DAN PERKEBUNAN
Kebijakan Pembangunan Pemerintah Provinsi Jawa Tengah Bidang Pangan
AKUNTABILITAS KINERJA
PERAN DISPERINDAGKOP-UKM DALAM PROGRAM PENANGGULANGAN KEMISKINAN DI KABUPATEN BANJARNEGARA DISPERINDAGKOP-UKM KABUPATEN BANJARNEGARA.
PROSES BISNIS KECAMATAN PUCUK
ARAH KEBIJAKAN PEMBANGUNAN PROVINSI JAMBI TAHUN 2020
POTENSI INVESTASI DI KABUPATEN GRESIK, KARENA: POSISI YANG STRATEGIS POTENSI EKONOMI KETERSEDIAAN LAHAN DAN POTENSI PENGEMBANGAN KAWASAN INFRASTRUKTUR.
PAPARAN SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2018
PERUBAHAN RPJMD KOTA SURABAYA TAHUN
MUSRENBANG Perubahan RPJMD Tahun
SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (SAKIP)
PAPARAN SAKIP INSPEKTORAT KAB.PACITAN
Transcript presentasi:

RENCANA KERJA TAHUNAN NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET 1 Meningkatnya akuntabilitas kinerja dan keuangan serta kualitas pelayanan publik Indeks kepuasan pelayanan internal Presentase sarana dan prasarana aparatur dalam kondisi baik Nilai evaluasi AKIP Persentasi sumber daya aparatur yang memiliki kompetensi dibidangnya 2017 2018 100% 100% 100% 100% B B 4% 4%

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET 2 Meningkatnya pasar tradisional yang dikelola secara modern Presentasi sarana dan prasarana pasar yang dikelola secara modern Presentase PAD pelayanan retribusi pasar Presentase pedagang kaki lima dan asongan yang dibina 2017 2018 100% 100% 5% 5% 100% 100%

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET 3 2017 2018 100% 100% Meningkatnya kontribusi sektor perdagangan dalam perekonomian daerah ( PDRB sektor perdagangan ) Persentase pengawasan dan pengamanan perdagangan Jumlah Handi craft produk lokal yang dipromosikan pada tingkat nasional Persentase pasar murah yang dilaksanakan tepat sasaran 2017 2018 100% 100% 6 macam 6 macam 100% 100%

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET 4 Meningkatnya kontribusi sektor industri dalam perekonomian daerah ( PDRB sektor industri) Jumlah industri kecil menengah baru yang difasilitasi sertifikat halal dan mempunyai izin industri (TDI/IUI) Jumlah industri kecil menengah yang menggunakan kemasan kreatif Jumlah produk IKM yang dipromosikan Presentase produk makanan yang diawasi dalam penggunaan bahan tambahan makanan (BTM) yang berbahaya 2017 2018 55 unit usaha 55 unit usaha 55 unit usaha 55 unit usaha 55 unit usaha 55 unit usaha 100% 100%

EVALUASI DAN ANALISA CAPAIAN KINERJA RENCANA AKSI TAHUN 2018 DINAS PERDAGANGAN KOTA BANJARBARU SASARAN PROGRAM KEGIATAN URAIAN INDIKATOR KINERJA TARGET 1 2 3 6 7 8 9 1. Meningkatnya pasar tradisional yang dikelola secara modern Persentase pasar yang tradisional yang dikelola secara modern 60 %   Peningkatan dan Pengelolaan Pasar Operasionalisasi dan pengembangan pasar (DAK) Jumlah pembangunan pasar tradisional pasar 2. Operasionalisasi dan pengembangan pasar Persentase sarana dan prasarana pasar yang dikelola secara modern 100 Meningkatnya PAD retribusi pelayanan pasar 5 3. Peningkatan dan pengawasan PAD pasar Jumlah retribusi pasar 1.459.000.000 Rp Meningkatnya Kontribusi Sektor Perdagangan Dalam Perekonomian Daerah Terjaganya Laju Inflasi bahan pokok dan barang penting 90 Perlindungan Konsumen dan Pengamanan Perdagangan Pengawasan Perdagangan Jumlah barang kadaluarsa/tidak layak konsumsi yang ditemukan 200 buah Uji petik standarisasi produk Jumlah sampel yang di uji sesuai standarisasi produk 20 Persentase Standar alat UTTP di Kota Banjarbaru 80 Koordinasi Peningkatan hubungan kerja dengan lembaga perlindungan konsumen Jumlah UTTP yang ditera 16 macam Besarnya PDRB sektor perdagangan Peningkatan Efisiensi Perdagangan dalam Negeri Monitoring dan evaluasi Jumlah SIUP TDP yang dibina dan di awasi 600 Pameran Inacraft Jumlah jenis handycraft Pameran Produk nasional Jumlah jenis handycraft pada tingkat nasional 4. jumlah pasar murah yang dilaksanakan tepat sasaran Meningkatnya sektor industri dalam perekonomian daerah PDRB Sektor Industri Kecil dan Menengah Pengembangan indutri kecil dan mengah Pembinaan industri kecil dan menengah dalam memperkuat jaringan kluster - Jumlah IKM baru 50 UU Jumlah IKM yang difasilitasi sertifikat halal Jumlah industri baru yang mempunyai ijin industri 10 Persentase produk IKM yang dipromosikan 25 Peningkatan promosi produk industri Pengembangan usaha melalui ekonomi kreatif Jumlah IKM yang menggunakan kemasan kreatif 55 Pameran produk industri Jumlah produk IKM yang dipromosikan 26 Persentasi Produk Pangan yang Amkan dari bahan tambahan makanan Monitoring dan Evaluasi Bahan Tambahan Makanan dan minuman Pengawasan penggunaan bahan tambahan makanan dan minuman Jumlah produk makanan yang diawasi 36 Meningkatnya Kawasan PKL Yang Tertata Persentase kawasan tertib PKL yang Tertata Pembinaan Pedagang Kak Lima dan Asongan Pembinaan pedagang kaki lima dan asongan Jumlah PKL yang dibina/pedagang pasar yang dibina 423 orang Persentase pedagang pasar yang tertib

CAPAIAN TRIWULAN III TAHUN 2018 No Sasaran Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian 1 Meningkatnya pasar tradisonal yang dikelola secara modern Persentase pasar rakyat/ tradisional yang dikelola secara modern 60% 3.312.039.800,- 80% Persentase PAD/retribusi/pelayanan pasar 5% 56.431.000,- 100,88% 2 Meningkatnya kawasan PKL yang tertata Persentase kawasan PKL yang tertata 20% 21.052.600,- 17,01% 3 Meningkatnya kontribusi sektor perdagangan dalam perekonomian daerah (PDRB sektor perdagangan) Persentase PDRB sektor perdagangan Terjaganya laju inflasi bahan poko dan bahan penting Persentase standar alat UTTP di kota Banjarbaru 90% 209.516.900,- 21.336.000,- 21.098.500,- 167,6% 62,57% 74,92% 4 Persentase PDRB sektor Industri kecil dan menengah Persentase produk Ikm yang dipromosikan Persentase produk pangan yang aman dari bahan tambahan makanan dan minuman 7.73% 25% 100% 143.575.550,- 100.150.000,- 11.607.500,- 87,5% 50,35% 62,5%

PELAPORAN KINERJA LAPORAN KINERJA TAHUN 2017

Capaian Indikator Kinerja Tahun 2017 No. Sasaran Stategis Indikator Kinerja Capaian Sasaran (%) 1. Meningkatnya Pasar Tradisional yang dikelola secara modern Persentase pasar tradisional yang dikelola secara modern Persentase pencapaian target penerimaan retribusi pelayanan pasar 100 198 2. Meningkatnya Kontribusi sektor perdagangan dalam perekonomian daerah Persentase standar alat UTTP di Kota Banjarbaru Terjaganya laju inflasi bahan pokok dan barang penting Besarnya PDRB sektor perdagangan 95 88 101,25 3. Meningkatnya Sektor Industri dalam Perekonomian daerah 1. PDRB Sektor Industri Kecil dan Menengah (IKM) 2. Persentase Produk IKM yang di promosikan 3. Persentase produk pangan yang aman dari bahan tambahan makanan berbahaya   88  60  4. Meningkatnya kawasan PKL yang tertata 1. Persentase kawasan tertib PKL yang tertata 2. Persentase pedagang pasar yang tertib 25 - Total 101

Akuntabilitas Kinerja No. Sasaran Stategis Indikator Kinerja Capaian Sasaran (%) Kategori 1. Meningkatnya Pasar Tradisional yang dikelola secara modern Persentase pasar tradisional yang dikelola secara modern Persentase pencapaian target penerimaan retribusi pelayanan pasar 100   198 Sangat Berhasil   Sangat Berhasil 2. Meningkatnya Kontribusi sektor perdagangan dalam perekonomian daerah Persentase standar alat UTTP di Kota Banjarbaru Terjaganya laju inflasi bahan pokok dan barang penting Besarnya PDRB sektor perdagangan 95 88 101,25 Tinggi 3. Meningkatnya Sektor Industri dalam Perekonomian daerah 1. PDRB Sektor Industri Kecil dan Menengah (IKM) 2. Persentase Produk IKM yang di Promosikan 3. Persentase produk pangan yang aman dari bahan tambahan makanan berbahaya 60 Rendah 4. Meningkatnya kawasan PKL yang tertata 1. Persentase kawasan tertib PKL yang tertata 2. Persentase pedagang pasar yang tertib 25 - Sangat Rendah Sangat Rendah Total 101