Tujuan Pembelajaran 1) Mengetahui model sistem umum perusahaan 2) Memahami model delapan unsur lingkungan sebagai suatu kerangka untuk memahami lingkungan dari suatu organisasi bisnis. 3) memahami bahwa manajemen rantai pasokan ( supply chain management ) akan melibatkan perencanaan dan koordinasi sumber-sumber daya fisik yang mengalir dari pemasok perusahaan, melalui perusahaan, dan kepada para pelanggan perusahaan.

4) Menyadari bahwa keunggulan kompetitif dapat dicapai melalui sumber daya virtual sekaligus sumber daya fisik 5) Memahami konsep-konsep rantai nilai Michael E. Porter dan sistem nilai 6) Mengetahui dimensi-dimensi keunggulan kompetitif 7) Menyadari meningkatnya tantangan dari para pesaing global dan pentingnya informasi dan koordinasi dalam memenuhi tantangan- tantangan tersebut.

A. Model Umum Sistem Perusahaan Gambar 1 Model Umum Sistem Perusahaan

Model Sistem Umum (Lanjutan) Aliran sumber daya fisik meliputi: personil, material, mesin, dan uang. Aliran sumber daya fisik meliputi: personil, material, mesin, dan uang. Aliran sumber daya virtual mencakup: data, informasi, dan informasi dalam pengambilan keputusan. Aliran sumber daya virtual mencakup: data, informasi, dan informasi dalam pengambilan keputusan. Mekanisme kontrol perusahaan, meliputi: Mekanisme kontrol perusahaan, meliputi: Standar kinerja jika perusahaan ingin mencapai tujuan secara keseluruhan. Standar kinerja jika perusahaan ingin mencapai tujuan secara keseluruhan. Manajemen perusahaan. Manajemen perusahaan.

Proses yang mentransformasikan data menjadi informasi. Proses yang mentransformasikan data menjadi informasi. Umpan balik yang terdiri dari sumber daya virtual Umpan balik yang terdiri dari sumber daya virtual

B. Perusahaan & Lingkungannya Unsur lingkungan adalah organisasi dan individu yang ada di luar perusahaan dan memiliki pengaruh langsung atau tidak langsung terhadapnya. Seperti pemasok, pelanggan, serikat pekerja, komunitas keuangan, pemegang saham atau pemilik, pesaing, dan pemerintah. Unsur lingkungan adalah organisasi dan individu yang ada di luar perusahaan dan memiliki pengaruh langsung atau tidak langsung terhadapnya. Seperti pemasok, pelanggan, serikat pekerja, komunitas keuangan, pemegang saham atau pemilik, pesaing, dan pemerintah. Komunitas global adalah wilayah geografis tempat di mana perusahaan melakukan operasinya. Komunitas global adalah wilayah geografis tempat di mana perusahaan melakukan operasinya.

Gambar 2 Delapan Elemen Model Lingkungan

Aliran Sumber Daya Lingkungan Informasi mengalir dari pelanggan. Sering. Informasi mengalir dari pelanggan. Sering. Bahan mengalir ke pelanggan. Sering. Bahan mengalir ke pelanggan. Sering. Uang mengalir ke pemegang saham. Sering. Uang mengalir ke pemegang saham. Sering. Bahan baku mengalir dari pemasok. Sering. Bahan baku mengalir dari pemasok. Sering. Uang mengalir dari pemerintah. Jarang. Uang mengalir dari pemerintah. Jarang. Aliran bahan ke pemasok. Jarang. Aliran bahan ke pemasok. Jarang. Personil mengalir ke pesaing. Jarang. Personil mengalir ke pesaing. Jarang.

C. Arus Sumber Daya Fisik - Manajemen Rantai Pasokan Rantai suplai adalah jalur yang memfasilitasi arus sumber daya fisik dari pemasok ke perusahaan dan kemudian ke pelanggan. Rantai suplai adalah jalur yang memfasilitasi arus sumber daya fisik dari pemasok ke perusahaan dan kemudian ke pelanggan. Manajemen rantai pasokan mengelola sumber daya melalui rantai pasokan untuk memastikan aliran tepat waktu dan efisien. Manajemen rantai pasokan mengelola sumber daya melalui rantai pasokan untuk memastikan aliran tepat waktu dan efisien.

Kegiatan Manajemen Rantai Pasokan 1. Peramalan permintaan pelanggan. 2. Penjadwalan produksi. 3. Membangun jaringan transportasi. 4. Memesan stok persediaan dari pemasok. 5. Menerima stock/persediaan dari pemasok. 6. Mengelola persediaan - bahan baku, barang dalam proses, dan barang jadi. 7. Melaksanakan produksi.

8. Mengangkut sumber daya ke pelanggan. 9. Melacak arus sumber daya dari pemasok, masuk perusahaan, dan kemudian ke pelanggan.

Manajemen Rantai Pasokan Sistem informasi perusahaan dapat digunakan untuk melakukan aktivitas supply chain. Sistem informasi perusahaan dapat digunakan untuk melakukan aktivitas supply chain. Sistem elektronik menyediakan kemampuan untuk melacak arus sumber daya yang terjadi. Sistem elektronik menyediakan kemampuan untuk melacak arus sumber daya yang terjadi. Merupakan aspek penting dari sistem ERP (Enterprise Resource Planning System) perusahaan. Merupakan aspek penting dari sistem ERP (Enterprise Resource Planning System) perusahaan.

D. Keunggulan Kompetitif Keunggulan kompetitif mengacu pada penggunaan informasi untuk mendapatkan leverage di pasar. 1. Menggunakan sumber daya virtual sekaligus sumber daya fisik. 2. Digunakan untuk memenuhi tujuan strategis perusahaan.

E. Porter's Value Chains ► Rantai nilai dibuat untuk memperoleh keunggulan kompetitif. ► Terdiri dari kegiatan utama dan kegiatan pendukung yang berkontribusi terhadap margin. ► Margin adalah nilai produk dan layanan perusahaan dikurangi biaya yang dikeluarkan pelangan. ► Margin yang meningkat adalah tujuan dari rantai nilai.

Gambar 3 Rantai Nilai

Aktivitas Nilai Porter ► Aktivitas nilai primer adalah mengelola aliran sumber daya fisik yang melalui perusahaan. ► Aktivitas pendukung nilai mencakup infrastruktur perusahaan. ► Setiap aktivitas nilai mencakup: input berasal dari pembelian, sumber daya, & teknologi.

Perluasan Cakupan atau Lingkup Rantai Nilai Sistem interorganisasional (IOS) adalah penghubung rantai nilai perusahaan dengan organisasi lain. Mitra bisnis adalah perusahaan yang berpartisipasi di IOS. Sistem nilai adalah penghubung rantai nilai perusahaan dengan anggota saluran distribusinya.

SEKIAN