TUGAS MANAJEMEN STRATEGI KELOMPOK 7 1. Nur Rahyuni Safitri (B1B117099) 2. Nurmahera (B1B117098) 3. Isnawati (B1B117067) 4. Ld. Muhamad Shaldi Azhari (B1B117071)

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
PENGANTAR MANAJEMEN STRATEGIS.
Advertisements

KELAS REGULER STIE MANDALA JEMBER M. DIMYATI, 2008
PERENCANAAN DAN PEMBUATAN KEPUTUSAN
SIFAT SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
BAB I SIFAT SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
HAKIKAT IMPLEMENTASI STRATEGI
MSDM STRATEGIS Pertemuan 4.
PERENCANAAN (planning)
ANGGARAN Rizal Effendi.
Manajemen Strategik Bagian 1.
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI
BAB 7 PENGANGGARAN.
PERUBAHAN ORGANISASI DAN INOVASI
Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum1 Pengendalian.
TUGAS APLIKASI KOMPUTER NAMA : DWI SEPTIANY TENGGARA NIM : 2013 – 12 – 311 SEKSI : 11.
PERENCANAAN (planning)
Teori Organisasi Umum Dosen : Firdaus
SISTEM INFORMASI DALAM MANAJEMEN PERUSAHAAN Pertemuan Minggu-3
PROSES MANAJEMEN STRATEGIK
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
BAB IV PERENCANAAN.
PENGERTIAN DAN RUANG LINGKUP MANAJEMEN STRATEGI
PERENCANAAN (planning)
MANAJEMEN STRATEGIK.
EVALUASI DAN PENGENDALIAN STRATEGI
Penganggaran Sektor Publik
Oleh Untung Widodo, SE, MM
BAB IV STRATEGI.
BAB IV PENILAIAN INTERNAL
PROSES MANAJEMEN OLEH : ADEK KURNIA ROZA, S.Kom.
Pengantar Manajemen Strategis.
MANAJEMEN STRATEGIK.
Tugas Pengantar Manajemen “Manajemen Strategis”
PERTEMUAN 14 Pengendalian
BAB I PENDAHULUAN.
BAB 12 ISU-ISU STRATEGIS DLM KEWIRAUSAHAAN DAN USAHA KECIL
BAB 6 PERENCANAAN 1. PERENCANAAN 2. PROSES PERENCANAAN 3. PERENCANAAN SITUASIONAL 4. PERENCANAAN DAN TINGKATAN MANAJEMEN 5. HAMBATAN DAN PEMECAHAN MASALAH.
Evaluasi manajemen strategis
ASPEK MANAJEMEN.
Mengelola perusahaan bisnis
Membangun Kembali Reputasi Perusahaan
Dasar – Dasar Perencanaan
IMPLEMENTASI STRATEGI
PENTINGNYA MANAJEMEN INFORMASI BAGI ORGANISASI
BAB I SIFAT SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
Evolusi Teori Manajemen
PERENCANAAN (planning)
MANAJEMEN STRATEGI NUR PRATIWI, SE, M.Sc.
HAKEKAT SISTEM PENGENDALIAN
Materi 8 PERENCANAAN STRATEGI.
PENTINGNYA MANAJEMEN INFORMASI BAGI ORGANISASI
STRATEGI KAMPANYE DAN REPUTASI HUMAS
Evaluasi manajemen strategis
DASAR-DASAR ADMINISTRASI DAN KEBIJAKAN KESEHATAN
PERENCANAAN (planning)
PERENCANAAN (planning)
Hakekat Manajemen Strategik
Manajemen Strategik Bagian 1. Materi MS 1. Hakekat MS 2. Analisis Lingkungan Eksternal + Matrik EFAS 3. Analasis Lingkungan Internal + Matrik IFAS + CPM.
Sistem Pengendalian Manajemen
PERENCANAAN (planning)
PERENCANAAN (planning)
BALANCED SCORECARD DAN PERKEMBANGAN NYA
PERENCANAAN (Planning)
BALANCED SCORECARD DAN PERKEMBANGAN NYA
Perencanaan & Manajemen Strategis
MENGELOLA BISNIS SECARA EFEKTIF
Pengertian Implementasi Strategi : Implementasi Strategi adalah jumlah keseluruhan aktivitas dan pilihan yang dibutuhkan untuk dapat menjalankan perencanaan.
MANAJEMEN DAN FUNGSI ISTIANA,PSI, M.Pd.
Bab 10 Penetapan Harga Produk Memahami dan Menangkap Nilai Pelanggan
Transcript presentasi:

TUGAS MANAJEMEN STRATEGI KELOMPOK 7 1. Nur Rahyuni Safitri (B1B117099) 2. Nurmahera (B1B117098) 3. Isnawati (B1B117067) 4. Ld. Muhamad Shaldi Azhari (B1B117071)

BAB VII IMPLIMENTASI STRATEGI A. Hubungan Perumusan Strategi dan Implementasi Strategi Proses manajemen strategi belum dapat dikatakan selesai ketika perusahaan memutuskan strategi apa yang akan ditempuh. Perusahaan masih harus menterjemahkan rumusan strategi tersebut ke dalam tindakan strategis.

 ada berbagai kemungkinan yang terjadi antara formulasi strategi dengan implementasi strategi, yaitu : 1. succes 2. trouble 3. roulette 4. failure

B. Berbagai Problem dalam Implementasi Strategi Berikut adalah kesepuluh problem tersebut yang disusun berdasarkan tingkat frekuensi kejadian. 1. Implementasi berjalan lebih lambat dibanding dengan perencanaan awalnya 2. Munculnya berbagai masalah yang tidak terduga 3. Koordinasi dalam implementasi tersebut tidak efektif 4. Perusahaan memberi perhatian yang berlebihan terhadap aktivitas persaingan dan penanganan krisis sehingga kurang memperhatikan implementasi yang harus dijalankan 5. Kemampuan SDM yang terlibat dalam implementasi strategi kurang 6. Pendidikan dan pelatihan SDM di tingkat bawah kurang memadai 7. Tidak terkendalinya faktor-faktor lingkungan eksternal 8. Kualitas kepemimpinan dan pengarahan dari para manajer departemen kurang memadai 9. Tidak jelasnya implementasi pada tugas dan aktivitas kunci 10. Pemantauan aktivitas oleh sistem informasi yang dimiliki perusahaan kurang memadai

C. Proses Implementasi Strategi Untuk memulai proses implementasi, pihak manajemen harus memperhatikan 3 (tiga) pertanyaan berikut: 1. Siapa yang Akan Melaksanakan Implementasi? 2. Apa yang Harus Dilakukan? 3. Bagaimana sumberdaya manusia yang bertanggungjawab dalam implementasi akan melaksanakan berbagai aspek yang diperlukan?

D. Implementasi Strategi Kebijakan langkah-langkah utama yang sebaiknya dilakukan perusahaan dalam mengimplementasikan strategi adalah: a) Menganalisis perubahan b) Menganalisis struktur organisasi c) Menganalisis budaya perusahaan d) Menganalisis kepemimpinan e) Implementasi dan Evaluasi strategi

TERIMA KASIH