AZAS-AZAS MANAJEMEN PROGRAM STUDI ILMU PEMERINTAHAN FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK UNIVERSITAS GALUH Dosen : Regi Refian Garis, S.IP., M.Si

A. PENGERTIAN MANAJEMEN Manajemen = manas = tangan “ bahasa itali “ Etimologi to control my hand. Secara terminology dikategorikan menjadi 2 kelompok ; Definisi Manajemen : penekanan optimasi dan koodrinasi, pemanfaatan sumber-sumber/tugas-tugas pencapaian tujuan. Penekanan fungsi-fungsi manajemen untuk mencapai tujuan. Henri Fayol berpendapat bahwa “sistem syaraf pada hewan sangat mirip dengan aktivitas-aktivitas pada sebuah organisasi sosial” (Henri Fayol, General and industrial management, Sir Isaac Pitman And Sons, London, 1949, P.59) G.R Terry mengatakan Manajemen adalah suatu proses atau kerangka kerja yang melibatkan bimbingan atau pengarahan suatu kelompok orang-orang kearah tujuan organisasional atau maksud- maksud yang nyata.

Mary Parker Follet mengatakan bahwa Manajemen adalah suatu seni untuk melaksanakan suatu pekerjaan melalui orang lain. Definisi dari Mary ini mengandung perhatian pada kenyataan bahwa para manajer mencapai suatu tujuan organisasi dengan cara mengatur orang lain untuk melaksanakan apa saja yang perlu dalam pekerjaan itu, bukan dengan cara melaksanakan pekerjaan itu oleh dirinya sendiri. Jemes A F Stoner, Manajemen adalah suatu proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan dan pengendalian upaya anggota organisasi dan menggunakan semua sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan yang telah di tetapkan.

B. PROSES MANAJEMEN Ada banyak macam-macam definisi tentang manajemen. Dapat dikatakan bahwa kebanyakan definisi menunjukan sifat tentang pentingnnya proses manajemen. Robert L T dan M. Gene Newport dalam buku mereka yang berjudul ”Management” mengatakan bahwa manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian penggerakan, serta mengawasi aktivitas-aktivitas suatu organisasi dalam rangka upaya mencapai suatu koordinasi sumber-sumber daya manusia dan sumber daya alam dalam hal ini pencapaian sasaran secara efektif dan efisien. Definisi yang dikemukakan G.R Terry yang menyatakan bahwa proses manajemen terdiri dari apa yang disingkatnya menjadi P.O.A.C, yaitu : 1.Planning (perencanaan) 2.Organizing (pengorganisasian) 3.Actuating (menggerakan) 4.Controlling (pengawasan)

Henri Fayol (bapak konsepsi proses) memasukan fungsi-fungsi berikut ke dalam aktivitas manajemen : 1.Planning 2.Organization 3.Command 4.Coordination 5.Control Luther Gulick muncul dengan singkatan POSDCRB yang merupakan singkatan dari kata-kata berikut : 1.Planning 2.Organizing 3.Staffing 4.Directing 5.Coordinating 6.Reporting 7.Budgeting

Aktivitas-aktivitas dalam proses perencanaan, pengorganisasian, menggerakan dan pengawasan dinamakan fungsi-fungsi manajemen. Fungsi-fungsi tersebut harus dilaksanakan oleh semua orang yang menduduki posisi-posisi manajerial seperti administrator, direktur, jendral, pimpinan departemen, supervisor garis terdepan. Manajemen bukanlah tanggungjawab beberapa anggota sesuatu organisasi, karena itu merupakan pekerjaan semua individu yang pekerjaan mereka bersangkut paut dengan tindakan mencapai sasaran-sasaran melalui pengkoordinasian sumber-sumber yang tersedia.

C. FUNGSI MANAJEMEN

Diperlukan input-input tertentu sebelum suatu organisasi dapat menghasilkan output yang diinginkan. Gambar ini mengilustrasi peranan proses manajemen dalam hal mencapai dan memanfaatkan input- input tersebut guna memproduksi aneka macam barang serta jasa. Dampak aktual proses manajemen atas sebuah organisasi dipengaruhi oleh aneka macam faktor seperti misalnya : Jumlah serta kualitas input Pengetahuan, pengalaman serta otoritas para manajer Tahapan perkembangan organisasi yang bersangkutan Faktor-faktor lingkungan seperti misalnya : Peraturan-peraturan pemerintah, kondisi-kondisi ekonomi, tindakan-tindankan para pesaing, keinginan para konsumen.

Sekian & Terima Kasih