PENGEMBANGAN KAPASITAS Retno Sunu Astuti. KONSEP PENGEMBANGAN KAPASITAS “Suatu proses untuk meningkatkan kemampuan individu, kelompok, organisasi atau.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
PENGENDALIAN MUTU PADA INDUSTRI
Advertisements

Pembelajaran Manajemen Kinerja
HANDOUT NO. 14 Seminar Manajemen SDM Hamzah Denny Subagyo, S.E., M.M.
KESIAPAN SKPD DALAM IMPLEMENTASI ANGGARAN RESPONSIF GENDER
Satryo Soemantri Brodjonegoro Direktur Jendral Pendidikan Tinggi
NAMA KELOMPPOK SITI AISYAH ORIANA HAYU A
KELOMPOK 5 Jendrik Pah ( ) Fransiska Butarbutar ( )
BIRO ADMINISTRASI AKADEMIK DAN KEMAHASISWAAN
Kelompok 2 Murniyati Deby W
HAKIKAT IMPLEMENTASI STRATEGI
2. Kompetensi Analis Bisnis
2. Kompetensi Analis Bisnis
RAPAT KERJA program KEPENDUDUKAN DAN KB TINGKAT NASIONAL
PERENCANAAN (planning)
RENCANA INDUK PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI DAN KOMUNIKASI DEPARTEMEN PERHUBUNGAN PUSAT DATA DAN INFORMASI 2006.
DeSAIN OrgANISASI & SDM Perencanaan SDM II (lanjutan)
DeSAIN OrgANISASI & SDM Perencanaan SDM II (lanjutan)
2. Kompetensi Analis Bisnis
Management Adalah proses pencapaian tujuan dengan menggunakan sumberdaya dan bantuan orang lain dalam suatu wadah organisasi.
ROAD MAP Kelompok IV Hardiman Maupe Ramlah Moh Guntur Nirwan Syahrul.
Metode pengorganisasian beberapa kegiatan lokal untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat dengan melalui kegiatan pemberian pengalaman belajar.
UNIT USAHA RUMAH SAKIT POLIKLINIK RAWAT INAP LABORATORIUM
SISTEM PENJAMINAN MUTU
RAPAT KERJA program KEPENDUDUKAN DAN KB TINGKAT NASIONAL
AKTIFITAS PELATIHAN.
METODOLOGI MANAJEMEN PROYEK
KEBIJAKAN PEMBERDAYAAN PEREMPUAN DAN PERLINDUNGAN PEREMPUAN DAN ANAK:
RAPAT KERJA program KEPENDUDUKAN DAN KB TINGKAT NASIONAL
Strategi Peningkatan Kualitas Pendidikan Tinggi
Langkah-Langkah Audit Manajemen
KEPEMPIMPINAN PEMBELAJARAN
Percepatan Pelaksanaan Reformasi Birokrasi
Etika Bisnis dalam Manajemen Sumber Daya Manusia
PENGEMBANGAN KAPASITAS
Materi Tutorial Tatap Muka
Relevance of Total Quality Management (TQM) or Business Keunggulan Strategi Implementasi Enterprise Resource Planning (ERP) – A Conceptual Study ROHMA.
Menggunakan Audit Sosial untuk Menilai Kinerja Sosial
Sasaran Strategis dan Strategi RENSTRA
CAPACITY BUILDING MARTINA P. DIAH, S.AP, M.AP.
Implementasi Pemahaman Globalisasi Ekonomi dalam Pembangunan Wilayah: STRATEGI PENINGKATAN DAYA SAING DI ERA MASYARAT EKONOMI ASEAN (MEA) Oleh : Dr. Kurniyati.
Racana Soetan Koemala Pontas-Rasuna Said
TOTAL QUALITY MANAGEMENT DALAM SEKTOR PUBLIK
Langkah Tata Kelola TI.
(Manajemen, transisi, inovasi, transformasi)
MANAGEMENT SUMBER DAYA PENDIDIKAAN
STRATEGI KEBIJAKAN.
MANAJEMEN PENDIDIKAN Oleh: ELIS HAYATI
Bab I Kerangka Konseptual SPM
STRATEGI DAN PENDEKATAN DALAM PENGEMBANGAN MASYARAKAT
Materi : Komunikasi, Advokasi, dan Fasilitasi
STRATEGI PENINGKATAN KUALITAS
PERENCANAAN (planning)
Business Performance Management (BPM) Kompetensi
PENYUSUNAN EVALUASI DIRI, RENSTRA, DAN RENOP
Pembelajaran Manajemen Kinerja
PERENCANAAN (planning)
BALANCED SCORECARD DAN PERKEMBANGAN NYA
Toman Sony Tambunan, S.E, M.Si NIP
Pembelajaran Manajemen Kinerja
Pembelajaran Manajemen Kinerja
Pembelajaran Manajemen Kinerja
Pembelajaran Manajemen Kinerja
Sistem Informasi Manajemen
BALANCED SCORECARD DAN PERKEMBANGAN NYA
MENGELOLA BISNIS SECARA EFEKTIF
Pengertian Implementasi Strategi : Implementasi Strategi adalah jumlah keseluruhan aktivitas dan pilihan yang dibutuhkan untuk dapat menjalankan perencanaan.
Peranan Kepala Sekolah dalam Pelaksanaan Bimbingan Konseling (BK)
Penguatan Kapasitas Kecamatan untuk Meningkatkan Pelayanan Dasar
MENSUKSESKAN TIM KERJA DI LEMBAGA PAUD Dosen : Silvie Mil, SE, M.Pd
SISTEM INFORMASI KESEHATAN
Transcript presentasi:

PENGEMBANGAN KAPASITAS Retno Sunu Astuti

KONSEP PENGEMBANGAN KAPASITAS “Suatu proses untuk meningkatkan kemampuan individu, kelompok, organisasi atau masyarakat “ “ Upaya untuk mengembangkan berbagai strategi untuk meningkatkan efisiensi, efektivitas dan responsivitas dari kinerja pemerintah (Grindle)

DIMENSI CAPACITY BUILDING D.EADEGRINDLEUNDP IndividuPengembangan SDMTenaga kerja (SDM) OrganisasiPenguatan organisasiModal (sarpras) NetworkReformasi kelembagaan Teknologi : perencanaan, pengambilan keputusan, Evaluasi, SIM

PENTINGNYA PENGEMBANGAN KAPASITAS KETERBATASAN KEMAMPUAN SDM LEMAHNYA KAPASITAS KEBIJAKAN SISTEM MANAJEMEN PEMERINTAHAN KELEMBAGAAN PENGEMBANGAN KAPASITAS KOMITMEN BERSAMA KEPEMIMPINAN REFORMASI PERATURAN REFORMASI KELEMBAGAAN PENGAKUAN KEKUATAN & KELEMAHAN METODE PELAKSANA AN ELEMEN YANG DIBANGUN AKTOR YANG DIBANGUN

Kondisi Eksisting kapasitas Expected kapasitas Kapasitas Personal dan organisasi Methods Delivery of Capacity Building (being Implemented) Inisiasi Implementasi Pengembangan Kapasitas

DOMAIN CAPACITY BUILDING Foundation: leadership, resourcing and intelligenceFoundation: leadership, resourcing and intelligence Core strategic domains: partnerships, organisational development, project management quality, workforce development and community developmentCore strategic domains: partnerships, organisational development, project management quality, workforce development and community development Pinnacle: capacity and sustainable program outcomesPinnacle: capacity and sustainable program outcomes

TAHAP PENGEMBANGAN KAPASITAS Menganalis lingkunganMenganalis lingkungan Mengidentifikasi masalah-masalah kebutuhan, isu dan peluangMengidentifikasi masalah-masalah kebutuhan, isu dan peluang Merumuskan strategi untuk mengatasi masalah-masalah, isu-isu dan kebutuhan tersebut dan memanfaatkan peluang yang relevanMerumuskan strategi untuk mengatasi masalah-masalah, isu-isu dan kebutuhan tersebut dan memanfaatkan peluang yang relevan

Merancang sebuah rencana tindakMerancang sebuah rencana tindak Mengumpulkan dan mempergunakan secara efektif dan atas dasar sumberdaya berkelanjutan untuk melaksanakan, memantau dan mengevaluasi rencana-rencana tindak tersebutMengumpulkan dan mempergunakan secara efektif dan atas dasar sumberdaya berkelanjutan untuk melaksanakan, memantau dan mengevaluasi rencana-rencana tindak tersebut Mempergunakan umpan balik untuk pembelajaranMempergunakan umpan balik untuk pembelajaran

PERUBAHAN MINDSET LEADERSHIP PERUBAHAN SIKAP DAN PERILAKU KINERJA KOMITMEN KERJASAMA KEMAMPUAN KOMPETENSI KEUNGGUL AN SDM KULTUR INSENTIF REGULASI Pengembangan Kapasitas SDM PENGEMBANGAN SDM PENDEKATAN LUNAK PENDEKATAN KERAS

Working With Existing Institution Pendekatan Katalis (Promosi dan fasilitasi) Kerjasama Kelembagaan Pengembangan Kapasitas Kelembagaan