TEAMWORK Ayu Safitri ( ) Rainy Annissa Khairiah ( )

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
BUDAYA PERUSAHAAN DAN ETIKA
Advertisements

BEKERJASAMA DENGAN TIM o l e h: ALWY RAHMAN & RAHMAT MUHAMMAD PELATIHAN KARYA TULIS ILMIAH MAHASISWA DARI ALOKASI DANA BOPTN TAHUN 2013 UNTUK.
Teknik Sukses dan Kerjasama
MENGELOLA PERUBAHAN ORGANISASI DAN INOVASI
12/15/ Kelompok  Dua orang atau lebih secara bebas dengan norma, tujuan, dan identitas yang sama.
KEPEMIMPINAN Dr.H.KUSWANDI,Msi.,MM.
By kelompok 10 : Ryan Giantara Elia Yohanes Fendi Muhamad Effendi
Kepemimpinan Wirausaha
PENDAHULUAN.
PERTEMUAN 15.
TIM DAN KERJASAMA KELOMPOK
TEAM WORK.
Kita Bisa Memimpin Disiapkan oleh: O. Solihin
PERILAKU ORGANISASI DAN PENGEMBANGAN
Pertemuan 6 Charisma Ayu Pramuditha, B. Tech Mgt, MHRM
PERTEMUAN 9 KEPEMIMPINAN.
Mengelola Tim Kerja.
Kolaborasi.
ya MEMBANGUN KERJA TIM ( TEAM BUILDING) DISAJIKAN OLEH
Konflik Dalam Organisasi
MEMAHAMI TIM KERJA Pertemuan ke 12.
PENGANTAR MANAJEMEN MANAGEMENT EDISI 6 { BUKU 1 }
KEPEMIMPINAN & KERJASAMA TIM
Disajikan oleh: Nur Hasanah, SE, MSc
MENGELOLA PERUBAHAN ORGANISASI DAN INOVASI ( bahan ke-5 )
TEAM WORK.
KEPEMIMPINAN PERTEMUAN 9.
PEMBELAJARAN TIM ( TIM Learning) kuliah minggu 6
PERILAKU KELOMPOK Program Studi Sistem Informasi
KELOMPOK.
MEMAHAMI TIM KERJA Dosen Pengampu : Dr. Hi. Bujang Rahman, M.Si
MEMAHAMI TIM KERJA Narti Elisa Andayani
KERJASAMA TIM DAN KEPEMIMPINAN
DASAR- DASAR PERILAKU KELOMPOK
Komunikasi Antar Pribadi dalam Lingkungan Bisnis
TEAM WORK.
DASAR- DASAR PERILAKU KELOMPOK
Konflik Dalam Organisasi
Perilaku Kelompok & Teamwork
TIM DAN KERJASAMA KELOMPOK
PERTEMUAN-VIII PERILAKU KELOMPOK
KOLABORASI DAN JEJARING KERJA
KOLABORASI DAN JEJARING KERJA
TOTAL QUALITY MANAJEMEN
PRILAKU KELOMPOK DAN TEAMWORK
Well come to: representation
DINAMIKA KELOMPOK DAN Team work
Manajemen Kinerja Annisa Julianti.
Understanding work teams
M01 KEPEMIMPINAN CV.
PERENCANAAN Tujuan Format media
PENDIDIKAN KARAKTER BANGSA
Choirudin, M.Pd.
Team Building Oleh : Muhammad Syaifudin Bajeri Dhika Baskoro
TEAM WORK.
PEMBERDAYAAN.
TEAM WORK.
PEMBENTUKAN TIM KERJA PROYEK
MENGELOLA PERUBAHAN ORGANISASI DAN INOVASI Perubahan yang direncanakan (Planned Change) Perubahan yang direncanakan (Planned Change) usaha sistematik untuk.
KELOMPOK KERJA DAN KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI
TEAM WORK.
Konflik Dalam Organisasi
Kita Bisa Memimpin Disiapkan oleh: O. Solihin
Organisasi.
Interpersonal Skills Pertemuan :3 Team Work Collaboration
TEAM WORK.
MEMAHAMI TIM KERJA Pertemuan ke 12.
Kepemimpinan Wirausaha. Definisi Kepemimpinan Kepemimpinan adalah kemampuan seseorang untuk mempengaruhi orang lain atau sekelompok orang ke arah tercapainya.
MENSUKSESKAN TIM KERJA DI LEMBAGA PAUD Dosen : Silvie Mil, SE, M.Pd
KELOMPOK KERJA (TEAMWORK) KELAS EAP PENGANTAR MANAJEMEN Disusun oleh : 1. Audhira Syafa Azzahra 2. Maria Ekawati 3. Hasri Fazari 4. Annisya Putri 5. Losdiani.
Transcript presentasi:

TEAMWORK Ayu Safitri (1705045004) Rainy Annissa Khairiah (1705045028) Husna Nadhilah (1705045030) Elmerillia Faridhatijannah (1705045032) Himmatul Aliyah (1705045036)

Definisi Teamwork Teamwork bisa diartikan kerja tim atau kerjasama, team work atau kerja sama tim merupakan bentuk kerja kelompok dengan keterampilan yang saling melengkapi serta berkomitmen untuk mencapai target yang sudah disepakati sebelumnya untuk mencapai tujuan bersama secara efektif dan efisien. Teamwork merupakan peleburan berbagai pribadi yang menjadi satu pribadi untuk mencapai tujuan bersama. Tujuan tersebut bukanlah tujuan pribadi, bukan tujuan ketua tim, bukan pula tujuan dari pribadi yang paling populer di tim.

Manfaat Teamwork Bagi Organisasi Tim Meningkatkan produktivitas kerja. Meningkatkan kualitas kerja. Meningkatkan mentalitas kerja. Bagi Anggota Tim Tanggung jawab atas pekerjaan ditanggung bersama. Sebagai media aktualisasi diri. Stres atau beban kerja berkurang.

Tujuan Teamwork 1. Kesatuan Tujuan Setiap anggota tim memiliki kesamaan visi,misi dan program kerja 2. Efisiensi Setiap anggota tim menyelesaikan tugas atau pekerjaan secara cepat,cermat dan tepat tanpa pemborosan dan kecerobohan. 3. Efektif Setiap anggota tim memiliki tujuan yang jelas, memiliki keterampilan yang memadai, memiliki komitmen, saling percaya, memiliki komunikasi yang baik, memiliki kemampuan bernegoisasi, dan memiliki kemampuan yang tepat.

Jenis Teamwork Menurut Daft (2000) jenis teamwork terdiri dari enam jenis, yaitu: Tim Formal Tim Vertikal Tim Horizontal Tim dengan Tugas Khusus Tim Mandiri Tim Pemecahan Masalah

Model Efektifitas Teamwork Pemimpin harus memahami dan mengatur tingkat – tingkat perkembangan, kekompakan, norma – norma, dan konflik supaya dapat membangun tim yang efektif. Berikut adalah ciri-ciri tim yang efektif : Tujuan yang sama Antusiasme yang tinggi Peran dan tanggung jawab yang jelas Komunikasi yang efektif Resolusi Konflik Shared power Keahlian Evaluasi

Peranan Teamwork Sembilan peran tim yang harus dipenuhi yaitu: Pencipta-pembaharu (creator-inovator) Penjelajah-promotor (Explorer-promoter) Penilai-pengembang (assessor-developer) Pendorong-pengorganisasi (Thruster-organizer) Penyimpul-penghasil (Concluder-producer) Pengawas-pemeriksa (controller-Inspector) Pemerkuat-penasehat (upholder-maintainer) Pelapor-penasehat (reporter-adviser) Penaut (linker)

Tahap Perkembangan Teamwork Undevelopment Terlihat sekelompok orang mengerjakan suatu tugas tetetapi mereka tidak bersepakat tentang bagaimana seharusnya mereka bekerja & Tidak melibatkan perasaan individu karena dianggap tidak pada tempatnya untuk membicarakan perasaan orang lain secara terbuka. Experimenting Tahap ini dimulai ketika tim secara bersungguh-sungguh mulai meninjau ulang metode operasional yang berlaku selama ini. Pada tahap Experimenting, tim berkemauan untuk melakukan eksperimen dan uji coba. Consolidating Tim mulai memiliki kepercayaan diri, keterbukaan dan dipercaya untuk mencoba cara kerjanya. Biasanya tim akan memilih cara kerja yang lebih sistematik atau bermetode. Mature Tersusunlah dasar bagi terbentuknya suatu tim yang matang. Keterbukaan, kepedulian dan peningkatan hubungan pribadi

TERIMA KASIH