ADMINISTRASI UMUM Dipresentasikan oleh Iqro Suryani, S.M.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
HUKUM KEPEGAWAIAN.
Advertisements

PERENCANAAN SDM PERENCANAAN adalah proses penentuan langkah-langkah yang akan dilakukan di masa mendatang. PERENCANAAN SDM adalah langkah-langkah yang.
METODE PENGUMPULAN DATA
Analisis Jabatan dan Perancangan Pekerjaan
PEREKRUTAN DAN SELEKSI
PEMERIKSAAN DAN PENGUJIAN KUALITAS KEKUATAN SUMBER DAYA MANUSIA
Manajemen Sumberdaya Manusia
MSDM Minggu keTIGA.
ANALISIS JABATAN Sifat analisis jabatan
Organisasi. Oleh. Dr.Resna AS MPH..
PERTEMUAN 2 ANALISA JABATAN.
ANALISIS PEKERJAAN Pertemuan 2 Trisnadi Wijaya/MSDM/STMIK-MDP.
SELEKSI_Psi.Personalia PSIKOLOGI PERSONALIA
Pengumpulan Data Ati Harmoni
Manajemen SDM Perbankan
Apa yang dimaksud dgn Analisis Jabatan?
Pertemuan 2 Charisma Ayu Pramuditha B.Tech Mgt, MHRM
A. Pengertian Analisis Pekerjaan Adalah proses pengumpulan informasi mengenai suatu pekerjaan yang di lakukan seorang pekerja yang di laksanakan dengan.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Sumber daya manusia Pengantar bisnis.
Analisis dan Desain Jabatan
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (MSDM)
PERSONALIA PERUSAHAAN
Analisis Jabatan Sowanya Ardi Prahara., M.A. Fakultas Psikologi UMBY
ANALISIS JABATAN.
PERSONALIA PERUSAHAAN
Metode Pengumpulan Informasi Anajab
ANALISIS PEKERJAAN Pertemuan 2 Dr. Yulizar Kasih, SE, M.SI
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Manajemen Sumberdaya Manusia
Pengumpulan Data Bahasa Indonesia 2*.
Analisis Jabatan dan Perancangan Pekerjaan
ANALISIS KESENJANGAN ANTARA PROFIL PNS DENGAN SYARAT JABATAN
ANALISIS JABATAN Reny Yuniasanti, M.Psi.
ANALISIS JABATAN DAN PROSES PEMBUATANNYA Reny Yuniasanti
ANALISIS JABATAN (JOB ANALYSIS)
ANALISIS JABATAN Nur Fachmi Budi.S,M.Psi.
ANALISIS JABATAN.
Analisis Jabatan Sowanya Ardi Prahara., M.A. Fakultas Psikologi UMBY
TRAINING OF TRAINER (ToT) “ANALISIS JABATAN” FISIP-UB
PENGELOLAAN SDM : DESAIN KERJA & ANALISIS JABATAN
ANALISIS PEKERJAAN.
KONSEP PEKERJAAN Anggota Kelompok 2 : Moh. Ulil Albab Yoga Ari Hadi
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
PERTEMUAN 2 ANALISA JABATAN.
Peran analisis jabatan dalam perusahaan
H. Mustika Lukman Arief, SE., MM. PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
PENYUSUNAN PERSONALIA
PENGADAAN SUMBER DAYA MANUSIA
Langkah – Langkah Metode Ilmiah :
PERTEMUAN 2 ANALISA JABATAN.
DEDY ARFIYANTO.SE.,MM PERTEMUAN KE 3
Analisis dan Rancang Pekerjaan
Penulisan Karya Ilmiah
Dr. Mustika Lukman Arief, SE., MM. PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
Langkah – Langkah Metode Ilmiah :
Analisa Sistem.
KONSEP PEKERJAAN ENDAH SETYOWATI FIA UB 2012.
PERTEMUAN 2 ANALISA JABATAN.
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
DESAIN ANALISIS PEKERJAAN (MSDM 1)
INFORMASI DAN ANALISIS PEKERJAAN, DESAIN PEKERJAAN
BAB 2 – PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA
NAURI ANGGITA TEMESVARI, SKM., MKM
Langkah – Langkah Metode Ilmiah :
III. Analisis Jabatan dan Perancangan Pekerjaan
Analisis Pekerjaan (Job Analysis)
PERSONALIA PERUSAHAAN
Analisis dan Desain Jabatan
LANGKAH-LANGKAH ANALISA SISTEM Oleh : Saenal Abidin, S.IP., M.Hum.
Transcript presentasi:

ADMINISTRASI UMUM Dipresentasikan oleh Iqro Suryani, S.M.

PEMBAHASAN ANALISIS JABATAN (JOB ANALYSIS) Pengertian analisis jabatan Manfaat analisis jabatan Metode analisis jabatan GARIS BESAR BAHASAN

PENGERTIAN ANALISIS JABATAN Analisis jabatan (job analysis) adalah suatu kegiatan untuk meganalisis macam-macam pekerjaan yang harus dilaksanakan

DRS. M. MANULLANG analisis jabatan merupakan suatu proses untuk membuat uraian sedemikian rupa, sehingga dari uraian tersebut, dapat diperoleh keterangan-keterangan yang deiperlukan untuk menilai kebutuhan akan jabatan tersebut PROF. DR. KOMARUDDIN analisis jabatan adalah proses untuk memperoleh segenap fakta jabatan yang berhubungan DRS. MOEKIJAT analisis jabatan merupakan hal yang penting dalam manajemen kepegawaian karena hasilnya dapat digunakan dalam hampir semua program kepegawaian. PENGERTIAN ANALISIS JABATAN MENURUT PARA AHLI

LANGKAH-LANGKAH ANALISIS JABATAN MELAKUKAN KAJIAN ORGANISASI SECARA KESELURUHAN DAN DISESUAIKAN DENGAN TIAP JABATAN YANG ADA DALAM SUATU ORGANISASI MENENTUKAN LANGKAH MENGANALISIS INFORMASI DALAM ORGANISASI MEMILIH PENGGUNAAN TEKNIS-TEKNIS ANALISIS JABATAN MENYIAPKAN SPESIFIKASI JABATAN

HASIL ANALISIS JABATAN 1.Deskripsi Pekerjaan 2. Spesifikasi Jabatan 3. Desain Pekerjaan

MANFAAT ANALISIS JABATAN 1.Perekrutan dan seleksi pegawai 2.Kompensasi gaji pegawai 3.Evaluasi jabatan 4.Penilaian presentasi 5.Latihan (training) 6.Promosi dan penempatan pegawai 7.Organisasi hasil analisis jabatan dapat berpengaruh terhadap pembaruan organisasi 8.Penyederhanaan pekerjaan

1.Kuesioner (daftar pertanyaan) 2.Pengamatan (observasi) 3.Wawancara (interview) 4.Menulis laporan pekerjaan secara singkat METODE ANALISIS JABATAN

TERIMAKASIH