1. WHY IMPROVEMENT ? i2C Setiap orang memiliki masalah dan butuh solusi i2C.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Analisis & Informasi Proses Bisnis (CSA221)
Advertisements

PROSES PERUBAHAN DAN PENGOPERASIAN TQM
Matakuliah Aplikasi Komputer Annisa Rasyid SST
Matakuliah Aplikasi Komputer Annisa Rasyid SST
PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah, jurusan,sks.
Ruang Lingkup dan Dasar-dasar Manajemen Kinerja
DOKUMENTASI PROSES Mahendrawathi ER, Ph.D Purchasing Department
6 EVALUASI HASIL.
FUNGSI DAN PROSES PERENCANAAN SERTA PENGENDALIAN
I M C Integrated Marketing Communication
KONSEP GUGUS KENDALI MUTU (GKM) / Quality Control Cyrcle (QCC)
KONTEKS & PROSES MANAJEMEN PROYEK
(LOSS TIME) Kerugian Oleh : Ir. Aulia Ishak, MT.
JACK WELCH : THE GE WAYS FREDERIK MEYER ( ) NOVITA SUTIKNO ( ) NENDI MULYADI ( ) DESI NATALIA ( ) NATHANAEL KURNIAWAN ( )
Perencanaan Benchmarking
Pertemuan 1 Manajemen Mutu ISO 9000
DOKUMENTASI PROSES Mahendrawathi ER, Ph.D Purchasing Department
UPT. BIMBINGAN DAN KONSELING UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG
Intervensi Tingkat Proses 23 February 2016
REKAYASA PROSES BISNIS KODE MK
COMMUNITY DEVELOPMENT SEBAGAI DASAR PELAKSANAAN OTONOMI DAERAH
ANALISA KESELAMATAN KERJA
Penyelesaian Masalah Mutu dan Penjaminan Mutu pada Yankes
SISTEM ANDON UNTUK MAINTENANCE SISTEM MANUFAKTUR LANJUT
Evaluation of Processes & Results
Pengantar Analisis Bisnis & Kompetensi Analis Bisnis
Project Scope Management
FOTO SGP NAMA SGP Kaizen System 2016 Judul SGP.
PERAN STRATEGIS MSDM IKA RUHANA.
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU (JUST IN TIME-JIT)
Analisis & Dokumentasi Proses bisnis bag. 1
DOKUMENTASI PROSES Purchasing Department Manufacturing Department
DOKUMENTASI PROSES Mahendrawathi ER, Ph.D Purchasing Department
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
Corporate and Division Strategic Planning
PENYUSUNAN SISTEM INFORMASI : TAHAP ANALISA
Manajemen Keuangan Universitas Komputer Indonesia 2012
Software Engineering by Pressman
DEPARTEMEN ILMU PANGAN IPB
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU (JUST IN TIME-JIT)
PENGUKURAN KINERJA SEKTOR PUBLIK
PROSES BISNIS Aktifitas yang akan menkoordinasikan teknik pengorganisasian untuk mencapai suatu gol, yang di setiap prosesnya akan memiliki aturan sendiri.
GKM dan TQM Istilah Gugus Kendah Mutu (GKM)
Lingkungan Organisasi: Sosial, Etika, Perubahan & Inovasi
Total Quality Management
DOKUMENTASI PROSES Mahendrawathi ER, Ph.D Purchasing Department
Mentalitas Dasar Pengendalian Mutu Terpadu
AKTIVITAS QUALITY CONTROL CIRCLE By: Zarius Rusli.
PERTEMUAN 7 PENGENDALIAN KUALITAS TQM Pada Industri Jasa
KISI MID SEMESTER APRIL 2014.
MENTALITAS DASAR PENGENDALIAN MUTU TERPADU
DEVELOPMENT AND QUALITY PLANS
MODEL PEMBELAJARAN BERBASIS PROYEK (PROJECT BASED LEARNING)
PROGRAM PELATIHAN LEADER & MEMBER QCC/SS KETRAMPILAN KEGIATAN QCC/SS
KEPASTIAN KUALITAS KOMPONEN MAINTENANCE SOFTWARE
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
4 plan.
Information Systems Department.
DOKUMENTASI PROSES Mahendrawathi ER, Ph.D Purchasing Department
KISI MID SEMESTER APRIL 2015.
PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah, jurusan,sks.
Ruang Lingkup dan Dasar-dasar Manajemen Kinerja
PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah, jurusan,sks.
PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah, jurusan,sks.
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah, jurusan,sks.
Proyek Pengembangan Sistem Informasi
Quality Management System (ISO 9001) The world's most recognised quality management standard Kelompok 2 : 1.Puji Susanti 2.Marni 3.Siti Jahroni Daulay.
Manajemen Proyek
PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah, jurusan,sks.
Transcript presentasi:

1

WHY IMPROVEMENT ? i2C

Setiap orang memiliki masalah dan butuh solusi i2C

Pelanggan semakin pintar membandingkan i2C

Meningkatnya tuntutan pelanggan, terjadi pergeseran standard i2C

Kompetitor lokal & global bermain di lahan yang sama

Hanya perusahaan yang mampu mengelola perubahan yang akan TETAP HIDUP

“Bukan mahluk yang terkuat, ataupun yang paling pandai, tetapi mahluk yang paling tanggap terhadap perubahan yang akan TETAP HIDUP” – Charles Darwin i2C

The only Constant is CHANGE

Tanggungjawab siapakah perubahan tersebut ? i2C

Kita bersama 10 i2C

Dibutuhkan keterlibatan seluruh karyawan untuk menjadi organisasi yang unggul dan tetap hidup i2C

CONIM (i2C) mempunyai titik pangkal CONIM (i2C) tidak memiliki titik akhir CONIM (i2C) tidak menghasilkan yang terbaik, tetapi yang lebih baik “Sebuah Perjalanan seribu mil, dimulai dengan satu langkah” – Lau Tzu – “Sampai Anda mengambil langkah pertama, itu tidak akan mungkin untuk melihat langkah berikutnya” Prinsip Dasar i2C i2C

Company Benefit People development Knowledge management i2C – Key Results

Jumlah Keuntungan Operator (Shop Floor) Supervisor & KU Manager Division Head SS A3 Report PPS QCC (Group) QCP (Quality Control Project) BPI (Business Process Improvement) Tingkat & Saluran Perbaikan i2C

IMPROVEMENT ACTIVITY Top Down Bottom Up Company Performance Develop Culture Pertumbuhan Perusahaan

IMPROVEMENT ACTIVITY Top Down Bottom Up Company Performance Top Down Improvement  Inisiatif Improvement lahir dari management dan memiliki impact besar untuk pertumbuhan perusahaan  Reporting berupa review langsung dengan top management  Improvement berbentuk project, sehingga tingkat aktifitas improvement-nya lebih kompleks dan lebih luas scope-nya  Pelaku utama adalah level SPV, Manager keatas (ditunjuk oleh dept head)

IMPROVEMENT ACTIVITY Top Down Bottom Up Company Performance Bottom Up Improvement  Bertujuan untuk meningkatkan culture ber- improvement  Melibatkan seluruh karyawan  Dampak pada kemudahan pekerjaan/aktifitas kerjanya  Ajang pelatihan dan pembiasaan bagi karyawan untuk memecahkan masalah secara sistematis dan scientific

Tools Improvement Innovation and Improvement Culture (i2C) OPL/SS A3 QCC IndividuKelompok

OPL (One Point Lesson) Presentasi secara visual dan singkat yang memberikan penjelasan dalam satu point. Digunakan untuk menggambarkan improvement yang bersifat sederhana. Jenis-Jenis OPL 1.Basic Knowledge 2.Trouble Shooting 3.Improvement Tools Improvement Innovation and Improvement Culture (i2C)

 bertujuan untuk mengisi kesenjangan pengetahuan Contoh OPL Basic Knowledge: SafetyHygiene Toilet Sign Tools Improvement Innovation and Improvement Culture (i2C)

 OPL yang berupa perbaikan yang bertujuan untuk mengembalikan kondisi aktual ke kondisi standar. OPL tipe ini lebih efektif apabila langsung dilakukan setelah munculnya masalah, khususnya dilakukan pada masalah sederhana dengan penyelesaian sederhana. Contoh OPL Troubleshooting: Perbaikan pintu credenza yang rusak Mengganti lampu yang rusak Memperbaiki printer Tools Improvement Innovation and Improvement Culture (i2C)

 Merupakan improvement/perbaikan yang memberikan nilai tambah Judul: Mempercepat Proses Alokasi Move Order Internal PM Pemberi Ide : Wawan Kurniawan (WH RMPM) Membuat urutan field antara Locator, Lot dan Expire Date saat pembuatan MO Internal Q : Potential material tidak FEFO saat allocate move order hilang D : Alokasi MO membutuhka waktu 0,5 menit tiap line atau 15 menit per MO P : 4 MO/Jam/Orang Q : Potential material tidak FEFO saat allocate move order D : Alokasi MO membutuhka waktu 1 menit tiap line atau 30 menit per MO P : 2 MO/Jam/Orang Tools Improvement Innovation and Improvement Culture (i2C)

A3 Report Meningkatkan keterampilan penyajian laporan yang singkat, padat namun sistematis dan utuh. Menggunakan step DELTA (Delapan Langkah Tujuh Alat). 1.Menentukan Tema 2.Menentukan Target 3.Analisa Kondisi yang Ada 4.Analisa Penyebab 5.Rencana Penanggulangan 6.Penanggulangan 7.Evaluasi 8.Standarisasi & Tidak Lanjut Tools Improvement Innovation and Improvement Culture (i2C)