MATERI II RENCANA BISNIS / Businnes Plan

Apa Itu Rencana Bisnis Business Plan  DOKUMEN TERTULIS yang merinci seluk-beluk usaha/bisnis Mencakup informasi STATUS SAAT INI, KEBUTUHAN MENDATANG, dan HASIL YANG DIHARAPKAN dari usaha/bisnis baru tersebut MASA DEPAN ? SAAT INI

Rencana Bisnis = Situasional Rencana bisnis akan cepat menjadi usang Entrepreneur harus bisa bertindak cepat, tetapi juga harus sabar & ulet

Proses Kewirausahaan (Timmon’s Model)

Rencana Bisnis Yang Baik Singkat dan padat Terorganisir rapi dengan penampilan menarik Rencana yang menjanjikan Hindari melebih-lebihkan proyeksi Kemukakan risiko-risiko bisnis yang signifikan Tim terpercaya dan efektif Fokus Target pasar Realistis Spesifik

Hal Mendasar Awali dengan ide bisnis Ide bisnis sebagai jawaban Anda adalah orang yang tepat Cara menghasilkan keuntungan Siapa pembeli produk anda Dana untuk memulai bisnis

Bagian Utama Rencana Bisnis 1) Konsep Bisnis bidang industri, struktur bisnis, penawaran produk/jasa, cara mensukseskan bisnis 2) Pasar (Market) konsumen potensial, alasan pembelian, kondisi persaingan, posisi dalam persaingan 3) Rencana Keuangan estimasi pendapatan, analisis break even

PRINSIP RENCANA USAHA Pengertian Rencana usaha? Tujuan Penyusunan Rencana Usaha? Kegunaan Rencana Usaha? Yang Menggagalkan Rencana Usaha?

PENGERTIAN RENCANA USAHA Dokumen tertulis yang disiapkan oleh Calon Pengusaha yang berisi : Status & Perkiraan Usaha. Seluruh Aspek2 Rencana Usaha Perusahaan yang akan dijalankan: - Legalitas & Manajemen, - Pemasaran, - Produksi -Keuangan & - Dampak lingkungan.

RENCANA BISNIS What: Produk apa yang akan dibuat Why: Mengapa produk itu dibuat How: Bagaimana membuat produk Who: Siapa pasarnya/pembelinya When: Kapan produk itu harus dibuat Where: dimana produk akan dibuat atau dimana bisnis akan dilakukan?

TUJUAN PENYUSUNAN RENCANA USAHA Menghindari penanam modal yang sia-sia. Melihat prospek usaha yg baik dimasa yang akan datang. Sebagai alat kontrol atau kendali jalannya usaha.

GAGALNYA RENCANA USAHA Pasar tidak jelas. Jadwal untuk mencapai sasaran tidak jelas. Prioritas usaha tidak ada atau tidak jelas. Tidak menunjukan kompetensi. Menunda langkah-langkah penting. Takut resiko.

PENTINGNYA RENCANA USAHA (STUDI KELAYAKAN BISNIS) Hasil studi kelayakan bisnis pada prinsip nya bisa digunakan antara lain : 1. Merintis usaha baru: Membuka toko, membangun pabrik, mendirikan perusahaan jasa, membuka usaha dagang, Pabrikan dll. 2. Pengembangan usaha Menambah kapasitas pabrik, untuk memperluas skala & cakupan usaha dsb. 3. Pemilihan jenis usaha atau investasi Proyek yang paling menguntungkan, misalnya pilihan usaha dagang, pilihan usaha jasa, pabrikasi atau rakitan, pilihan proyek A atau proyek B. adapun fihak yang memerlukan dan berkepentingan dengan studi kelayakan usaha di antaranya : - Pihak Wirausaha (Pemilik Perusahaan). - Pihak Investor dan Penyandang Dana Pihak Masyarakat dan Pemerintah. PROSES DAN TAHAPAN RENCANA BISNIS/ STUDI KELAYAKAN Berdasarkab tahapannya, Rencana/studi kelayakan usaha dapat dilakukan melalui langkah-langkah sebagai berikut : - Tahap Penemuan Ide atau Perumusan Gagasan. - Tahap Memformulasikan Tujuan. - Tahapan Analisis. - Tahap Keputusan.

PIHAK YG BERKEPENTINGAN DLM RU 1. Pihak Wirausaha (Pemilik Perusahaan). 2. Pihak Investor, Penyandang dana (Bank dll). 3. Pihak Masyarakat dan Pemerintah.

PROSES DAN TAHAPAN RENCANA BISNIS/ STUDI KELAYAKAN Berdasarkan tahapannya, RUdpt dilakukan melalui langkah2 sbb: 1. Penemuan Ide atau perumusan Gagasan. 2. Memformulasikan tujuan. 3. Tahapan Analisis. 4. Tahap Keputusan.

1. TAHAP PENEMUAN IDE SUMBER-SUMBER IDE Koran, majalah bisnis, media elektronik dll. Melihat keberhasilan orang lain. Dirumuskan melalui: Peluang dan kemampuan (75% - 25%). 2. Ikut-ikutan (25% - 75%). Sumber: Pengamatan100 mitra binaan, Pusat studi UKM UIEU & PT. Jasa Marga Wilayah Jabobabek

2. TAHAP MEMFORMULASIKAN TUJUAN BISNIS Tahap perumusan misi dan visi melalui for- mulasi tujuan bisnis: Kontinuitas usaha. Keuntungan usaha.

3. ANALISIS KELAYAKAN BISNIS Aspek legalitas/ manajemen. Aspek pemasaran. Aspek produksi/ operasi. Aspek keuangan.

4. TAHAP KEPUTUSAN GAGASAN USAHA (BUSINESS IDEA) TUJUAN (Visi dan Misi) ANALISIS/EVALUASI 1. Legalitas/mjn 2. Pasar 3. Produksi/operasi 4. Keuangan 5. Ekonomi/dampak lingkungan KEPUTUSAN DILAKSANAKAN TDK dilaksanakan (GO) (No Go) Dievaluasi, dipelajari dan analisis maka, diambil keputusan dijalankan atau tidak usaha tersebut

KERANGKA RENCANA USAHA Rencana usaha yg baik perlu diadakan suatu evaluasi sbb: Ringkasan Pelaksanaan usaha Deskripsi Usaha Produk & Jasa Yg dijual Analisa pasar Strategi pasar Manajemen/pengelolaan Operasi usaha Proyeksi Keuangan 8/28/04 PROPOSAL DIAJUKAN KPD: (Penyandang Dana) Nama Pemilik (Nama Perusahaan) ………………. …………………….. Alamat & Tel.

Format Business Plan I. Pendahuluan Nama dan alamat perusahaan - Nama dan alamat pemilik Nama dan alamt penanggung jawab yang bisa dihubungi sewaktu-waktu - Informasi tentang bisnis yang dilakukan II. Rangkuman eksekutif,tidak lebih dari tiga halaman yang menjelaskan secara komplit isi business plan III. Visi dan Misi -Visi wirausahawan terhadap perusahaan -Bergerak dibidang apa perusahaan ini -Nilai-nilai dan prinsip apa yang dianut perusahaan -Apa yang membuat perusahaan anda unik.Apa sumber keunggulan kompetitifnya. IV.Analisi Industri -Perspektif masa depan industry -Analisis persaingan -Segmentasi pasar yang dimasuki -Ramalan-ramalan tentang Produk yang dihasilkan V. Deskripsi Usaha -Produk yang dihasilkan -Jasa pelayanan -Ruang lingkup bisnis -Personalia dan perlengkapan kantor - Latar belakang identitas pengusaha VI. Rencana prod uksi/operasional - Pemilihan lokasi (plant location) -Rencana Tata letak (layout) termasuk IMB,Amdal dll. -Proses produksi -Keadaan gedung dan perlengkapannya - Keadaan mesin dan perlengkapannya - Sumber-sumber bahan baku

VII. Rencana Pemasaran -Segmentasi pasar, target pasar dan posisioning -Penetapan harga -Pelaksanaan distribusi -Promosi yang akan dilakukan -Pengembangan produk VIII. Perencanaan Organisasi -Bentuk kepemilikan dan struktur organisasi -Informasi tentang partner -Uraian tentang kekuasaan -Latar belakang anggota tim manajemen -Peranan dan tanggung jawab personalia dalam organisasi IX.Resiko - Evaluasi tentang kelemahan bisnis -Gambaran teknologi X.Perencanaan Keuangan -Sumber Dan penggunaan modal -Laporan Keuangan ( proyeksi L/R.Cash Flow,Neraca) -Analisis titik impas - Rasio keuangan untuk mengetahui kinerja XI. Apendix -Surat-surat. -Data penelitian pasar. -Surat-surat kontrak dan dokumen perjanjian lainnya. -Daftar harga dari pemasok barang.

THE END