GAYA BELAJAR Dr. MEL SIBERMAN YG SAYA DENGAR, SAYA LUPA YG SAYA DENGAR DAN LIHAT, SAYA SEDIKIT INGAT YG SAYA DENGAR, LIHAT, & PERTANYAKAN ATAU DIDISKUSIKAN DG ORANG LAIN, MULAI SAYA FAHAMI DARI YG SAYA DENGAR, LIHAT, BAHAS, DAN TERAPKAN, SAYA DPTKAN PENGETAHUAN DAN KETRAMPILAN. YG SAYA AJARKAN KPD ORANG LAIN, SAYA KUASAI

PEMERIKSAAN AKUNTAN (AUDITING) DI BAGI 3 BAGIAN : 1. FINANCIAL AUDITING, 2. INTERNAL AUDITING, 3. MANAGEMENT AUDITING OPERASIONAL AUDITING PERFORMANCE AUDITING

PERBEDAAN INTERNAL AUDIT DG EXTERNAL AUDIT KARAKTER INTERNAL AUDIT EXTERNAL AUDIT PELAKSANA PERHATIAN PERIODE TUJUAN INDEPENDEN DETEKSI KE- CURANGAN KARYAWAN KEBUTUHAN INTERN TERUS MENERUS PERBAIKAN PROSE-DUR DAN KEBIJAKAN KURANG INDEPENDEN LANGSUNG PROFESIONAL KEBUTUHAN PEME GANG SAHAM BERKALA KEANDALAN LAP.KEU INSIDENTAL

PERBEDAAN FINANCIAL AUDIT DG MANAGEMENT AUDIT KARAKTER FINANCIAL AUDIT MANAG. AUDIT TUJUAN R. LINGKUP KEPERLUAN FREKUENSI ORIENTASI WAKTU METODE REALISASI PENERIMA MENDAPAT OPINI CATATAN KEUANGAN DISYARATKAN SETAHUN SEKALI RETROSPEKTIF KTRAMPILAN AKUNTSI AKTUAL PIHAK EKSTERNAL MENILAI KINERJA FUNGSI USAHA OPSIONAL Ad hoc KEMASA DEPAN INTERDISIPLIN POTENSI PIHAK INTERNAL

TUJUAN MANAGEMENT AUDIT AGAR AKTIVITAS OPERASIONAL PERSH. EFESIENSI, EFEKTIVITAS, & EKONOMISASI EFESIENSI => TUJUAN TERCAPAI DG PENGGUNAAN SUMBER DAYA OPTIMAL. EFEKTIVITAS => TUJUAN YG DITETAPKAN TERCAPAI. EKONOMISASI => PENENTUAN IMPLIKASI JK.PANJANG SUATU OPERASI EKONOMIS

MANFAAT MANAGEMENT AUDIT 1. MEMBERIKAN INFORMASI YG RELEVAN 2. MENGEVALUASI CATATAN & PENGENDALIAN 3. MEMASTIKAN KETAATAN KEBIJAKAN 4. MENGIDENTIFIKASI POTENSI MASALAH 5. MENILAI EKONOMISASI 6. MENILAI EFESIENSI 7. MENILAI EFEKTIVITAS

BAGAIMANA MELAKUKAN MANAGEMENT AUDIT ? TAHAPAN MANAGEMENT AUDIT : 1. USULAN DAN PENGENALAN 2. SURVEI PENDAHULUAN 3. PENELAAHAN YG LEBIH RINCI 4. PENGUJIAN DETIL 5. MENGEMBANGKAN & TELAAH TEMUAN 6. PELAPORAN 7. TINDAK LANJUT SETELAH AUDIT

USULAN DAN PENGENALAN AUDITOR HARUS FAHAM TUJUAN ORGANISASI YG DI AUDIT. AUDITOR HRS MENELAAH INFORMASI : 1. AKTIVITAS YG DILAKSANAKAN 2. TIPE PENGENDALIAN 3. STRUKTUR ORGANISASI 4. POSISI UNIT ORGANISASI AUDIT HRS MENELAAH DATA YG DIKUANTIFIKASI, LAPORAN MANAJEMEN DAN LAPORAN LAIN, UNTUK MENGIDENTIFIKASI KECENDERUNGAN DAN AREA MASALAH.

SURVEI PENDAHULUAN AUDITOR HRS : 1. MENILAI AKTIVITAS YG AKAN DIUJI 2. MENGUMPULKAN DATA : DATA KEUANGAN & STATISTIK, RENCANA & ANGGARAN, SISTEM PENGUKURAN SISTEM PELAPORAN TUJUAN UNTUK MEMPEROLEH : 1. PANDANGAN UMUM ENTITAS & OPERASINYA 2. PETUNJUK AKTIVITAS KHUSUS & FUNGSINYA 3. AREA POTENSI MASALAH

PENELAAHAN PENDAHULUAN AUDITOR HRS : MENILAI KEABSAHAN PANDANGAN2 & IMPRESI DATA YG DIPEROLEH SEBELUMNYA MENENTUKAN KRETERIA KINERJA YG AKAN DIUKUR MERUMUSKAN & MENDISAIN PROGRAM KERJA YG RINCI UNTUK AUDIT MENDALAM MENENTUKAN TEKNIK AUDIT KHUSUS YG AKAN DIGUNAKAN

PENGUJIAN YG RINCI MENGIDENTIFIKASI AREA YG MENJAMIN PERHATIAN MANAJEMEN AUDIT DI ARAHKAN PADA : 1. APAKAH SASARAN & TUJUAN AKAN DICAPAI DLM ANGGARAN YG TLAH DIOTORISASI ? 2. APAKAH INFORMASI DAPAT DIPERCAYA ? 3. APAKAH BIAYA OPERASIONAL WAJAR ? 4. APAKAH AKTIVITAS OPERASIONAL MENCAPAI HASIL YG DIMAKSUD ? 5. APAKAH TARGET OPERASIONAL TERCAPAI ?

SELAMAT BERIBADAH PUASA

PENGUJIAN YG RINCI LANJUTAN DATA YG DIEVALUASI DPT DIPEROLEH DR BERBAGAI SUMBER YG BERBEDA DAN MELALUI BERBAGI TEKNIK : 1. PENGUJIAN STATISTIK. 2. MELAKUKAN SURVEI PERSONAL. 3. MENGIRIM KUESIONER. 4. MENGANALISIS PERBANDINGAN. 5. MENILAI & MENGANALISIS INFORMASI KEUANGAN & STATISTIK.

MENGEMBANGKAN DAN MENELAAH TEMUAN AUDIT DALAM MENILAI KINERJA OPERASIONAL DIPERLUKAN KRETERIA/STANDAR/ UKURAN PENILAIAN. AUDITOR HRS MEMASTIKAN STANDAR : 1. REALISTIS DAN DPT DICAPAI. 2. DITENTUKAN SECARA OBJEKTIF DAN DIKENALI OLEH KARYAWAN 3. DITERIMA OLEH MANAJ. & KARYAWAN

MENGEMBANGKAN DAN MENELAAH TEMUAN AUDIT LANJUTAN STANDAR MENCAKUP, DAFTAR TUJUAN, SASARAN, ANGGARAN, CATATAN KINERJA MASA LALU, KEBIJAKAN, PROSEDUR DAN PETUNJUK/PEDOMAN DALAM MENETAPKAN TEMUAN AUDIT, PERLU ANALISIS YG CERMAT THDP KONDISI & KEADAAN YG DIIDENTIFIKASI. HAL INI DPT DICAPAI DGN FOKUS PD UNSUR : 1. KONDISI-SITUASI, YG MEMBERIKAN KONTRIBUSI LEBIH KECIL DR PD HASILYG DIINGINKAN. 2. KRETERIA-SASARAN, TUJUAN, STANDAR, PERATURAN, LAIN TIDAK TERCAPAI. 3. PENYEBAB-KEADAAN, YG HASILNYA KURANG DR HARAPAN 4. DAMPAK DR KINERJA YG TDK TERCAPAI. 5. SIMPULAN-PENDPT, & OPINI AUDITOR ATAS SITUASI. 6. REKOMENDASI-TINDAKAN KOREKTIF ATAU ALTERNATIF YG DIUSULKAN AGAR MENINGKATKAN KINERJA YG LEBIH EFEKTIF

PELAPORAN LAPORAN MANAGEMENT AUDIT HRS SECARA JELAS MENYATAKAN ; TUJUAN, RUANG LINGKUP, PENDEKATAN UMUM, DAN PROSEDUR YG DIGUNAKAN. SEMUA FAKTA DAN INFORMASI YG MENDUKUNG TEMUAN HRS DI LAPORKAN DPT SECARA NARATIF, BAGAN, TABEL ATAU GRAFIK. TIAP TEMUAN YG DILAPORKAN, DISEMUA UNSUR TEMUAN HRS SECARA JELAS DAN OBJEKTIF DIURAIKAN. TEMUAN YG LENGKAP TERDIRI DARI, KOMENTAR DAN BILA MUNGKIN USAHA KOREKTIF YG AKAN DILAKUKAN OLEH PERUSAHAAN.

TINDAKLANJUT SETELAH AUDIT UNTUK MEMASTIKAN REKOMENDASI DLM LAPORAN AUDIT BENAR2 DILAKSANAKAN. JIKA REKOMENDASI TDK DILAKSANAKAN, HRS DIJELASKAN AKIBATNYA.

TERIMA KASIH SAMPAI KETEMU DI MATERI BERIKUTNYA Wassalam . . .