STRATEGI BISNIS Julian Adam Ridjal, SP., MP.. Referensi :  Al Ries dan Jack Trout. 1993.Perang Pemasaran. Penerbit Erlangga.Jakarta  Anonim. 2003. Majalah.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
STRATEGI BISNIS Pertemuan ke-7 Julian Adam Ridjal, SP., MP.
Advertisements

Bab 7 Pemasaran Strategis untuk Pertumbuhan Perusahaan dan Penciptaan Nilai bagi Pemegang Saham KELOMPOK 3 MANAJEMEN PEMASARAN.
Julian Adam Ridjal, SP., MP. Perilaku Konsumen dalam Membeli Produk.
Teori Permintaan dan Penawaran
Memahami Proses Pemasaran Dan Perilaku Konsumen
Bab 13 Rencana Bisnis.
BUSINESS LEVEL STRATEGY AND CORPORATE LEVEL STRATEGY
Pertemuan ke-9 Julian Adam Ridjal, SP., MP.
KOMPETENSI INTI KEWIRAUSAHAAN
Oleh: Jappy P. FanggidaE, SE., M.Si., MBA
Pertemuan ke-3 dan 4 Julian Adam Ridjal, SP., MP.
Pertemuan ke-5 dan 6 Julian Adam Ridjal, SP., MP.
PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI UNTUK MENCAPAI KEUNGGULAN KOMPETITIF
Pertemuan ke-1 dan 2 Julian Adam Ridjal, SP., MP.
ANALISIS SWOT Dr. Nurita Andriani.
STRATEGI PEMASARAN RITEL
Background provided by m62 Visualcommunications, visit
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
Antonius Wahyu Sudrajat, S. Kom., M.T.I. Strategi Bisnis.
Pengembangan Produk Sesi 7.
LOGO STRATEGI PEMASARAN RITEL LECTURER NOTE : RETNO BUDI LESTARI
Menciptakan Nilai Bagi Pelanggan
STRATEGI PREEMTIVE Strategi preemtive serupa dengan strategi generik, tetapi menonjolkan superioritasnya Strategi ini digunakan oleh perusahaan yang produknya.
Sasaran Jangka Panjang
STRATEGI PRODUK PRODUK Adalah segala sesuatu yang mempunyai
BUSINESS PLAN (perencanaan bisnis)
Sukses Dalam Dunia Bisnis (Sesi 8)
MANAJEMEN STRATEGI dan KINERJA BISNIS FO312
STRATEGI MENCAPAI KEUNGGULAN BERSAING
Pengenalan Benchmarking & Strategi Benchmarking
MATERI KULIAH PASCA UTS Dr. Ir. F. DIDIET HERU SWASONO, M.P.
Meilya Karya Putri, S.P, M.M
Prinsip-prinsip Pemasaran
PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI UNTUK MENCAPAI KEUNGGULAN KOMPETITIF
PERSEPSI KONSUMEN 10/30/2017.
HASIM AS’ARI MANAJEMEN PEMASARAN.
DEFINISI STRATEGI Ilmu perencanaan dan penentuan arah operasi-operasi militer berskala besar. Strategi adalah bagaimana menggerakkan pasukan ke posisi.
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
POAC DALAM MANAJEMEN PADA WIRAUSAHAWAN
Aspek Pemasaran 1 Disusun oleh: Lily W
Analisis strategik dan manajemen biaya strategik
Pengembangan Produk Baru dan Strategi Siklus Hidup Produk
Bab 8 Rencana Bisnis (Business Plan)
ASPEK PASAR & PEMASARAN
BAB 7 Merumuskan Sasaran Jangka Panjang dan Strategi Umum
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
Menghadapi Persaingan
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
PERENCANAAN PEMASARAN STRATEGIK. (STRATEGIC MARKETING PLANNING)
STRATEGI BISNIS Dr. Nurita Andriani
MODUL KE-1 Mata Kuliah : Manajemen Strategik
Judul Inovasi/Project
MATA KULIAH : MANAJEMEN STRATEGI
Bab 13 Rencana Bisnis.
Market segmentation Market targeting Differentiation Positioning
B A B VIII HARGA DAN STRATEGI PENGEMBANGANNYA
Pertemuan 15 Oligopoli.
PERENCANAAN STRATEGIS
OSKAR JUDIANTO SSn., MM., MDs. FAKULTAS DESAIN dan INDUSTRI KREATIF
Pengenalan Manajemen Pemasaran
PERIKLANAN BANK.
Pengelolaan Strategi Strategic Management
STRATEGI BERSAING DALAM PASAR GLOBAL
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
Strategi Pemasaran dan Bauran Pemasaran 4P-Marketing Mix
B A B VIII HARGA DAN STRATEGI PENGEMBANGANNYA
PRODUK KREATIF DAN KEWIRAUSAHAAN
STRATEGI PREEMTIVE Strategi preemtive serupa dengan strategi generik, tetapi menonjolkan superioritasnya Strategi ini digunakan oleh perusahaan yang produknya.
Pengertian dan Pentingnya Strategi Meet #1. Apa itu Strategi?
Bab 9 Pengembangan Produk Baru dan Strategi Siklus Hidup Produk
Transcript presentasi:

STRATEGI BISNIS Julian Adam Ridjal, SP., MP.

Referensi :  Al Ries dan Jack Trout Perang Pemasaran. Penerbit Erlangga.Jakarta  Anonim Majalah SWA Edisi XIX. Jakarta.  Bambang Hariadi Strategi Manajemen. Bayu Media.Malang  Philip Khotler Manajemen Strategis.

DEFINISI STRATEGI  Ilmu perencanaan dan penentuan arah operasi-operasi berskala besar.  Strategi adalah cara bagaimana meraih tujuan bisnis.

Strategi Bisnis  Strategi yang di dalamnya terdapat fungsi-fungsi yang dijalankan suatu bisnis (usaha/perusahaan) dan bagaimana respon manajemen terhadap perubahan kondisi industri.  Secara arti sempit dapat diartikan strategi bersaing

1.A low-cost leadership strategy – Suatu strategi dalam penyediaan produk dan jasa untuk memenuhi kebutuhan konsumen secara luas, dengan harga yang serendah mungkin. 2.A broad differentiation strategy – Suatu strategi dalam penyediaan produk dan jasa untuk memenuhi kebutuhan konsumen secara luas, dengan cara dan spesifikasi produk yang ditampilkan beda dibandingkan pesaing. 3.A best-cost provider strategy – Suatu strategi dalam penyediaan produk dan jasa yang nilainya lebih besar daripada uang yang dikeluarkan konsumen. Strategi terebut merupakan kombinasi antara tampilan prouk yang beda dan lebih baik dibandingkan pesaing dan dengan harga yang rendah. Strategi Bisnis (Bersaing)

4.A focus or market niche strategy based on lower cost – Strategi yang memfokuskan pada penyediaan produk da jasa untuk memenuhi pasar yang empit dengan harga yang lebih rendah daripada pesaing. 5.A focused or market niche strategy based on differentiation – Strategi untuk melayani pasar yang sempit dan spesifik dengan cara yang berbeda.

Lima Strategi Bersaing Overall Low-Cost Leadership Strategy Broad Differentiation Strategy Focused Low-Cost Strategy Focused Differentiation Strategy Best-Cost Provider Strategy

Strategi Biaya Paling Rendah (A low-cost leadership strategy)  Strategi ini merupakan strategi yang ampuh dengan pasar dimana konsumennya sangat sensitif terhadap harga.

Kapan berakhirnya strategi ini ?  Strategi akann keunggulan biaya ini dapat menghasilkan laba yang besar bagi produsen tertentu, dan berakhir jika terjadi perang harga dengan cara pemberian diskon yang gila- gilaan di anntara para produsen.

Strategi Berbeda (A broad differentiation strategy)  Strategi iini hadir dengan membawa produk yang dihasilkan berbeda dari pesaing lainnya.

Cara Differensiasi Produk :  Mengembangkan prroduk baru : - Adaptasi (terhadap ide lain) - Modifikasi/memperbesar/memperkecil - Substitusi - Mengkombinasi - Menata ulang  Mengembangkan variasi kualitas  Mengembangkan tambahan serta ukuran model

Bagaimana agar cara differensiasi dapat sukses ?  Mempelajari kebutuhan konsumen (buyer’s needs)  Mempelajari perilaku konsumen  Persepsi konsumen

Kekuatan differensiasi ada pada kehendak Konsumen Startegi Differensiasi Produk Cara Differensiasi Sukses dengan strategi differensiasi Konsumen (komunikasi dengan konsumen) Makin kuat kehendak konsumen terhadap perbedaan, makin kuat keunggulan bersaing perusahaan yang menjalankan strategi differensiasi

Kapan berakhirnya strategi ini ?  Strategi ini akan gagal memperoleh keuntungan bagi perusahaan jika konsumen tidak menghargai nilai perbedaan yang ditunjukkan perusahaan dalam produk yang ditawarkan  Gagal dalam mempertahankan perbedaan dalam waktu lama karena produk mudah ditiru oleh pesaing lain

SELAMAT BELAJAR KEJUJURAN MERUPAKAN BEKAL KESUKSESAN ANDA