Chapter 9 KESEIMBANGAN PERMINTAAN DAN KAPASITAS PRODUKSI

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Bab 7 Pemasaran Strategis untuk Pertumbuhan Perusahaan dan Penciptaan Nilai bagi Pemegang Saham KELOMPOK 3 MANAJEMEN PEMASARAN.
Advertisements

Bab 1 Pemasaran Mengatur Hubungan Pelanggan yang Menguntungkan
PASAR BISNIS dan Perilaku Pembelian Bisnis
STIKES BANTEN BSD CITY RIKSA WIBAWA RESNA
STRATEGI PENETAPAN HARGA JASA
MENYEIMBANGKAN PERMINTAAN DENGAN KAPAITAS PRODUKSI
Bab 10 Penetapan Harga Produk Memahami dan Menangkap Nilai Pelanggan
Bab 9 Pengembangan Produk Baru dan Strategi Siklus Hidup Produk
Bahan Bacaan untuk Penyusunan Skenario pemasaran sosial dalam prbbk
Sistem Antrean dan Penanganan Keluhan
PERHITUNGAN BIAYA BERDASARKAN AKTIVITAS
STRATEGI dalam persaingan
Pengelolaan Usaha dan Strategi Kewirausahaan
fungsi dalam perusahaan
SEGMENTING, TARGETING, POSITIONING
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI
MODEL ANTRIAN (Waiting Lines)
KONSEP PEMASARAN Free Powerpoint Templates.
Bab 7 Manajemen dan Strategi Pemasaran
BAB - 5 PERENCANAAN AGREGAT
PERTEMUAN 8 MANAJEMEN OPERASI JASA (EKMA4369)
PELUANG BISNIS & PROSES KEWIRAUSAHAAN
Perencanaan pemasaran
Pertemuan 7-8 Penetapan Harga Produk
Aspek Pemasaran 1 Disusun oleh: Lily W
MENGENALI PESAING.
Analisis strategik dan manajemen biaya strategik
KONSEP PEMASARAN Free Powerpoint Templates.
Pengembangan Produk Baru dan Strategi Siklus Hidup Produk
UKURAN KINERJA.
PENCIPTAAN NILAI (VALUE CREATION)
Pengertian PASAR • Tempat pertemuan antara penjual dan pembeli barang atau jasa yang ditawarkan dan terjadi perpindahan kepemilikan Permintaan yang dibuat.
PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA
Penetapan Harga Produk Memahami dan Menangkap Nilai Pelanggan
MEMPRODUKSI BARANG DAN JASA BERKUALITAS
Prinsip-prinsip Pemasaran
ANALISIS PASAR & PEMASARAN.
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
Bagian 3 Merancang Strategi Pemasaran yang Digerakkan oleh Pelanggan dan Bauran Pemasaran yang Terintegrasi Bab 7 Strategi Pemasaran yang Digerakkan.
Aspek Pemasaran Menganalisis pemasaran secara komprehensif bertujuan untuk merinci pemasaran secara lebih jelas dimulai dari memahami dan mengerti betul.
Bab 6 Pasar Bisnis dan Perilaku Pembelian Bisnis
MEMAHAMI EKSPETASI PELANGGAN
KD 3.3 Menganalisis Segmentasi Pasar
Analisa riset pasar bab 2 ruang lingkup observasi pasar permintaan dan pengukuran pasar penawaran pertukaran dan transaksi Di susun oleh: Afandi Aji.
RENCANA-RENCANA PEMASARAN
SOCIAL MARKETING (PEMASARAN SOSIAL)
SEGMENTASI TARGETING POSITIONING P A SAR AGI ROSYADI, S.E., M.M.
PERENCANAAN AGREGAT Bab 6.
UKURAN KINERJA.
Materi EKMA4568 PEMASARAN JASA
SEGMENTING, TARGETING, POSITIONING
BAB 5 PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA
Aspek Pemasaran Menganalisis pemasaran secara komprehensif bertujuan untuk merinci pemasaran secara lebih jelas dimulai dari memahami dan mengerti betul.
1. Penentuan Lokasi Pabrik
PERENCANAAN AGREGAT.
Konsep dan peranan harga
Bagian 3 Merancang Strategi Pemasaran yang Digerakkan oleh Pelanggan dan Bauran Pemasaran yang Terintegrasi Bab 8 Strategi Pemasaran yang Digerakkan.
Pengelolaan Kapasitas, Permintaan dan Antrian
Strategi Pemasaran dan Bauran Pemasaran 4P-Marketing Mix
UKURAN KINERJA.
MODEL ANTRIAN (Waiting Lines)
JURUSAN EKONOMI PEMBANGUNAN UNIVERSITAS TERBUKA
DASAR-DASAR MANAJEMEN YANG EFEKTIF
Perencanaan Teknis dan Sistem produksi
ManajemenPemasaran.
Bagian 3 Merancang Strategi Pemasaran yang Digerakkan oleh Pelanggan dan Bauran Pemasaran yang Terintegrasi Bab 7 Strategi Pemasaran yang Digerakkan.
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
STRATEGI PENENTUAN POSISI JASA
Bab 9 Pengembangan Produk Baru dan Strategi Siklus Hidup Produk
Bab 10 Penetapan Harga Produk Memahami dan Menangkap Nilai Pelanggan
Transcript presentasi:

Chapter 9 KESEIMBANGAN PERMINTAAN DAN KAPASITAS PRODUKSI KELOMPOK 4 SARJONO AGUS SANTORO NONO SUKIRNO LILIS ISMAYATUTI HERU HERMANTO

1. Apa yang dimaksud dengan kapasitas produksi dalam perusahaan jasa Kapasitas produksi dalam perusahaan jasa lebih ditekankan kepada penggunaan asset atau fasilitas perusahaan oleh para pekerjanya dalam menciptakan atau memberikan jasa. Hal yang paling penting adalah bagaimana memanfaatkan tenaga kerja seproduktif mungkin.

2. Mengapa kapasitas manajemen sangat penting dalam perusahaan jasa ? Karena kunci sukses perusahaan jasa adalah kemampuan manajemen dalam memanfaatkan tenaga kerja/staf, peralatan dan fasilitas yang ada seefektif mungkin.

3. Apa perbedaan antara kapasitas ideal dan kapasitas maksimum 3. Apa perbedaan antara kapasitas ideal dan kapasitas maksimum? Berikan contohnya Kapasitas ideal adalah saat dimana permintaan dan penawaran berada dalam posisi seimbang, artinya fasilitas dan asset perusahaan bekerja dengan tidak kelebihan beban pekerjaan dan pelanggan mendapat pelayanan yang baik tanpa ada penundaan. Kapasitas maksimum adalah batas kemampuan maksimal perusahaan untuk dapat memenuhi permintaan pelanggan pada waktu tertentu. Contoh dimana keduanya sama adalah dalam pertandingan sepakbola, stadion penuh terisi dengan penonton (kapasitas maksimum) dan pemain merasakan stimulus dari supporter yang diberikan sebagai pemberi semangat (kapasitas ideal) Contoh dimana keduanya berbeda adalah situasi suatu restoran dalam kondisi penuh, karyawan terburu-buru melayani sehingga ada kemungkinan membuat kesalahan atau pesanan terlambat sampai.

4. Apa langkah yang dapat diambil oleh perusahaan untuk menyesuaikan kapasitas mendekati kondisi permintaan ? Langkah yang dapat diambil diantaranya adalah : Merenggangkan kapasitas, maksudnya adalah beberapa kapasitas produksi bersifat elastis dan bisa berubah ; Mengatur ulang jadwal ; Mengundang konsumen untuk melayani diri sendiri ; Mendesign kapasitas menjadi fleksibel ;

5. Bagaimana cara mengidentifikasi faktor yang dapat mempengaruhi permintaan Perusahaan dapat mengidentifikasi faktor yang dapat mempengaruhi permintaan dengan cara : mempelajari pola permintaan konsumen dan merubahnya sesuai dengan segmentasi pasar ; Menggunakan strategi marketing untuk mendapatkan permintaan tersebut.

6. Tindakan apa yang dilakukan oleh perusahaan untuk menyesuaikan permintaan dengan kapasitas produksi Manajemen perusahaan dapat mengambil tindakan untuk menyesuaikan kapasitas sesuai yang dibutuhkan dengan cara : Menjadwalkan masa jeda selama permintaan rendah ; Menggunakan karyawan paruh waktu ; Menyewa atau membagi fasilitas dan peralatan tambahan ; Melakukan pelatihan silang bagi karyawan.

7. Bagaimana bauran pemasaran dapat digunakan untuk membentuk pola permintaan Dengan strategi harga Mengganti produk atau layanan sesuai dengan segmentasi konsumen dan waktu yang berbeda Merubah tempat dan waktu pengiriman Promosi dan edukasi

Beberapa macam tipe antrian yaitu : Single line 8. Apa keuntungan dan kerugian dari beberapa tipe antrian untuk organisasi yang melayani konsumen dengan jumlah besar? Adan tipe mana yang paling cocok Beberapa macam tipe antrian yaitu : Single line Keuntungan : jumlah karyawan sedikit, tempat yang dibutuhkan tidak terlalu banyak Kelemahan : kasir menghitung terlalu lama, antrian bisa menjadi panjang Paralel line Keuntungan : konsumen bisa memilih antrian Kelemahan : antrian menjadi panjang, kecepatan kasir tidak sama , waktu penyelesaian akan berbeda

Designated lines to designated served Keuntungan : setiap kasir hanya mengurusi hal yang spesifik Kelemahan : konsumen yang mempunyai dua kepentingan akan mengantri dua kali Take a number Keuntungan : antrian akan lebih teratur, konsumen lebih nyaman Kelemahan : jika antrian melebihi kapasitas, konsumen akan menunggu lebih lama

9. Bagaimana perusahaan membuat konsumen nyaman dalam menunggu Perusahaan harus memahami psikologi konsumen saat mengantri tanpa menimbulkan rasa frustasi pada saat menunggu. Dengan cara diantaranya : informasikan berapa lama pekerjaan dilakukan, sediakan fasilitas hiburan di ruang tunggu.

10. Apa keuntungan memiliki sistem reservasi yang efektif Membantu mengurangi jumlah antrian Memudahkan perusahaan untuk mengatur permintaan