Good to Great Jim Collins, 2004

Konsep “Baik Menjadi Hebat” JNE - Grand Research Concept Konsep “Baik Menjadi Hebat” Roda Pengatur Orang Disiplin Pikiran Disiplin Tindakan Disiplin Pertama Siapa Kemudian Apa Hadapi Fakta Kepemimpinan Tingkat 5 PENGEMBANGAN TEROBOSAN Konsep Landak Budaya Disiplin Teknologi Pemercepat

Konsep Hebat #1: Kepemimpinan Tingkat 5 JNE - Grand Research Concept Konsep Hebat #1: Kepemimpinan Tingkat 5 Membangun kehebatan yang bertahan lama lewat bauran paradoks dari kerendahan hati pribadi dan kemauan profesional 5 Eksekutif Tingkat 5 Menjadi katalisator komitmen, mewujudkan visi yang jelas, merangsang standar kinerja yang lebih tinggi 4 Pemimpin Tingkat 4 Mengorganisasikan manusia dan sumber daya ke arah usaha yang efektif dan efisien untuk menjadi objektif yang sudah ditentukan 3 Manajer Kompeten 2 Bekerja sama dengan orang lain dalam pengaturan kelompok Anggota tim yang berkontribusi Kontribusi produktif lewat bakat, pengetahuan, keterampilan, kebiasaan kerja yang baik 1 Individual dengan kemampuan tinggi

Konsep Hebat #2: Pertama Siapa, Kemudian Apa JNE - Grand Research Concept Konsep Hebat #2: Pertama Siapa, Kemudian Apa SDM dulu atau Visi dulu? Pemimpin Tingkat 5 Pemimpin Tingkat 4 Tetapkan visi dulu, kemudian cari orang dengan kemampuan tinggi untuk mewujudkan visi tsb Pilih orang yang tepat, kemudian pikirkan jalan paling baik untuk mencapai kehebatan

Konsep Hebat #2: Pertama Siapa, Kemudian Apa JNE - Grand Research Concept Konsep Hebat #2: Pertama Siapa, Kemudian Apa Tiga Disiplin Praktis yang Menyangkut SDM 1 2 3 Kalau ragu-ragu, jangan diterima. Teruskan mencari Jika harus melakukan perubahan orang, bertindaklah. Tempatkan orang paling baik di tempat dengan peluang paling besar, bukan di tempat dengan masalah paling besar.

Konsep Hebat #3: Hadapi Fakta JNE - Grand Research Concept Konsep Hebat #3: Hadapi Fakta Pimpin dengan pertanyaan, bukan dengan jawaban Menciptakan iklim yang di dalamnya kebenaran didengar Libatkan diri dalam dialog, bukan pemaksaan Lakukan investigasi tanpa menyalahkan Bangun mekanisme “Bendera Merah”

Konsep Hebat #4: Tiga Lingkaran Konsep Landak JNE - Grand Research Concept Konsep Hebat #4: Tiga Lingkaran Konsep Landak CARI IRISANNYA ! Di bidang apa kita dapat menjadi paling baik di dunia Apa yang menggerakkan mesin ekonomi kita Apa yang paling kita minati

Konsep Hebat #5: Budaya Disiplin JNE - Grand Research Concept Konsep Hebat #5: Budaya Disiplin Budaya Dispilin = Tirani Disiplin Disiplin dalam tiga lingkaran Konsep Landak dengan konsistensi amat tinggi Pikiran, tindakan, dan orang yang disiplin Buat daftar kegiatan “yang harus dihentikan” terlebih dahulu

Konsep Hebat #6: Pemercepat Teknologi JNE - Grand Research Concept Konsep Hebat #6: Pemercepat Teknologi Melihat peluang teknologi yang sesuai dengan Konsep Landak perusahaan. Menjadi pelopor dalam aplikasi teknologi , bukan pelopor teknologi. Hasil riset Collins (2004) menyatakan bahwa 80% perusahaan Hebat tidak menyebutkan teknologi sebagai salah satu puncak dalam transformasi. Selain itu, dibuktikan bahwa teknologi tidak pernah menjadi akar primer penyebab kehebatan atau kemerosotan.

Perusahaan “Good to Great” JNE - Grand Research Concept Perusahaan “Good to Great” Perusahaan Bidang Ahli Abbott Laboratories Portofolio produk yang menurunkan biaya kesehatan Circuit City Implementasi model 4S (service, selection, savings, satisfaction) Fannie Mae Pasar modal Hipotek Gillette Aplikasi teknologi untuk produk murah Kimberly-Clark Industri kertas Kroger Toko super-combo inovatif Nucor Produksi baja dengan biaya murah Philip Morris Loyalitas merek dalam rokok Pitney Bowes Alat kantor Walgreens Toko obat yang nyaman Wells Fargo Bank 126 perusahaan

Terima Kasih