PENILAIAN MANDIRI PROGRAM REFORMASI BIROKRASI S.D. MARET 2013 EVALUASI TINDAK LANJUT PMPRB ONLINE KEMENKES Inspektorat Jenderal

14 Sifat Pegawai yang Tidak Produktif Steven Cohen, William Eimicke, Tanya Heikkila dalam “Menjadi Manajer yang Tidak Produktif”, 2011: Membuang-buang waktu rapat dengan mengungkit-ungkit masalah sepele atau mustahil Ketrampilan mendengarkannya buruk tidak pernah bisa memahami makna suatu pesan Menolak untuk bekerja lembur Tidak pernah tiba secara tepat waktu Tidak disukai oleh semua orang dalam organisasi Dikasihani oleh semua orang dalam organisasi Menghabiskan sebagain besar hari kerjanya untuk urusan pribadi Selalu setuju dengan semua yang Anda ucapkan Selalu tidak setuju dengan segala sesuatu yang anda ucapkan Paling baik ketika menganalisis mengapa tugas tidak dapat dilaksanakan, tidak dibutuhkan, atau dinyatakan tidak layak untuk dilakukan Jarang menyelesaikan tugas tepat pada waktunya Jarang menyelesaikan tugas sama sekali Tidak dapat memaparkan atau mempertahankan produk Melemahkan para anggota stafnya sendiri

Keberhasilan reformasi birokrasi KUNCI KEBERHASILAN National Commitment to reform Engine of reform Content of Reform Process Excellence to Reform Peran pimpinan organisasi pada tiap level menjadi kunci yang menentukan Keberhasilan reformasi birokrasi

UPAYA YANG DILAKUKAN Pembentukan Tim Assesor (eselon 2) dan Agent of Change (AOC) Unit Utama dengan SK Sekjen Sosialisasi dan Diskusi oleh inspektur Jenderal dengan pimpinan unit utama di berbagai kesempatan tentang PMPRB online, misal capacity building RB Pengembangan gmail online untuk pengisian KKA unit utama. KKA RB MASING-MASING UNIT UTAMA SUDAH ADA DALAM GRUP GMAIL PMPRB YG DIKEMBANGKAN ITJEN UTK DAPAT DI TL OLEH MASING-MASING UNIT ESELON 1. Pertemuan dan workshop yang diadakan Itjen selaku koordinator PMPRB online dengan Assesor dan AOC , untuk menyepakati Jenis dokumen Penunjang, sumber dokumen,pelatihan pengisian, menentukan standar nilai dan kategori PDCA,up load dokumen PMPRB Online. Survei untuk indikator hasil Kemenkes, dalam pendampingan itjen. Pelaksanaan PMPRB Online Panel 1, 2 dan 3 Maret 2013 Upload PMPRB online dilakukan oleh koordinator yaitu Inspektur Jenderal.

Profil Pelakssanaan Reformasi Birokrasi Kementerian Kesehatan

Nilai PMPRB Online 28 Maret 2013

Profil PMPRB Unit Utama

REKAPITULASI NILAI UNIT UTAMA

NILAI PENGUNGKIT

Nilai Hasil

KESIMPULAN Hasil penilaian mandiri, berfungsi tidak hanya menilai Kemajuan pelaksanaan reformasi birokrasi dan mengukur kinerja instansi pemerintah, tetapi juga memberikan masukan berharga bagi perbaikan upaya pelaksanaan reformasi birokrasi Kementerian/Lembaga dan Pemda. Oleh karena itu, pada level instansi harus pula disusun rencana perbaikan dan tindak lanjut pelaksanaan reformasi birokrasi. Rencana perbaikan dan tindak lanjut ini kemudian diimplementasikan, dimonitor dan dievaluasi sehingga dihasilkan rencana perbaikan dan tindak lanjut baru yang harus dilaksanakan pada tahun selanjutnya. Siklus ini terus berlangsung dari tahun ke tahun, sehingga terjadi perbaikan yang berkelanjutan.

UNTUK HAL TERSEBUT, DIHARAPKAN SEMUA ASESOR UNIT UTAMA,MELAKSANAKAN : 1. Mengisi Kertas Kerja Assesor untuk Penilaian Kegiatan PMPRB Maret s.d. NOVEMBER 2013,ITJEN AKAN MENGEVALUASI PELAKSANAAN rb SETIAP 6 BULAN. 2. Tindak lanjut terhadap rencana perbaikan atas isian KKA PMPRB Online Unit Utama, 3. Survey InternAL MASING-MASING Unit Utama dan mengirimkan Laporan Hasil Survey InternAL ke Inspektorat Jenderal Kemenkes, 4. Mengirimkan Laporan Hasil Monitoring Evaluasi Pelaksanaan PMPRB per Unit Utama sesuai Road Map PMPRB.

KKA Unit lain

PMPRB Kemenkes Terima kasih