KONSEP DASAR MOTIVASI BERPRESTASI DALAM PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
BUDAYA PERUSAHAAN DAN ETIKA
Advertisements

MEMBANGUN ETOS KERJA UNIVERSITAS PAKUAN Bogor, Nopember 2013
S K M INFORMATIKA PELITA NUSANTARA.
PENYESUAIAN DIRI REMAJA
M O T I V A S I.
BUDAYA KERJA & ETOS KERJA
Kewirausahaan Oleh : Latifa , SPd.
Menunjukkan sikap pantang menyerah
KEMANDIRIAN.
PERILAKU-ORGANISASI / AN / FISIP / herwanparwiyanto
Ciri-ciri Wirausahawan
Manajemen Personalia Memotivasi Pekerja.
PERAN PENGAWAS DALAM MEMOTIVASI KERJA KEPALA DAN GURU TAMAN KANAK-KANAK SRAGAN Oleh: Suyatminah Kulsum Nur Hayati.
PERTEMUAN 15 KONFLIK.
PRESENTASI KEWIRAUSAHAAN
ADVERSITY QUETIONTS.
MEMULAI USAHA BUTUH KEBERANIAN
PERILAKU-ORGANISASI / AN / FISIP / herwanparwiyanto
OLEH : YULIANI SETYANINGSIH
Psikologi Umum 2_Mariyana Widiastuti
MOTIVASI meraih PRESTASI
MOTIVASI, PRESTASI DAN KEPUASAN
Pertemuan 13 : “ MOTIVASI “
BAB II MENERAPKAN SIKAP DAN PERILAKU KERJA PRESTATIF
Karakteristik & Tantangan WIRAUSAHA
PENYESUAIAN DIRI REMAJA
SUPLEMEN MODUL 4 MOTIVASI BERPRESTASI JUDUL : MOTIVASI BERPRESTASI (1)
KARAKTERISTIK KEWIRAUSAHAAN
ORGANISASI DAN MANAJEMEN I
UNIVERSITAS MERCU BUANA
ADVERSITY QUETIONTS.
NAROTAMA UNIVERSITY SURABAYA
PEMIMPIN SEBAGAI GURU (PEOPLE DEVELOPER)
Motivasi Kerja.
PERILAKU-ORGANISASI / AN / FISIP / herwanparwiyanto
PERILAKU-ORGANISASI / AN / FISIP / herwanparwiyanto
Identifikasi sikap dan perilaku wirausahawan
M O T I V A S I By. Dian Kurniawan, SE.
KEWIRAUSAHAAN RONI KURNIAWAN, M.SI.
Speak Your Mind Program Quality System
INDUSTRI DAN KEWIRAUSAHAAN
MOTIVASI DIRI.
Dasar Manajemen dan Bisnis
MOTIVASI DAYA ATAU KEKUATAN YANG ADA DALAM DIRI MANUSIA YANG MENDORONG ATAU MENGGERAKKAN UNTUK BERTINGKAH LAKU TERTENTU YANG DIARAHKAN PADA SUATU TUJUAN.
Teori motivasi Mustika lukman arief, se. Mba. Mm.
BUDAYA KERJA & ETOS KERJA
Materi : MOTIVASI DAN KOMUNIKASI.
KEWIRAUSAHAAN.
BUDAYA KERJA & ETOS KERJA
MOTIVASI BERPRESTASI.
SESI 12 MOTIVASI DALAM ORGANISASI
PEMBERDAYAAN.
BAB VIII PERENCANAAN KARIER
BUDAYA KERJA & ETOS KERJA
Pengaruh Faktor-Faktor Non-Rasional Dalam Pengambilan Keputusan
MOTIVASI DALAM ORGANISASI
KONSEP DAN PENERAPAN MOTIVASI
Kepuasan Kerja, dan Stress
BUDAYA KERJA & ETOS KERJA Bahan – 9 PERILAKU ORGANISASI ADM. NEGARA, FISIP, SMT. IV
Karakteristik & Tantangan WIRAUSAHA
PROGRAM DAN PENGENDALIAN MUTU DIKLAT TENAGA TEKNIS
PERILAKU-ORGANISASI / AN / FISIP / herwanparwiyanto
PERILAKU-ORGANISASI / AN / FISIP / herwanparwiyanto
Karakteristik & Tantangan WIRAUSAHA
Motivasi PERILAKU-ORGANISASI / AN / FISIP / herwanparwiyanto motivasi
Teori motivasi Mustika lukman arief
Karakteristik & Tantangan WIRAUSAHA
Kepemimpinan dan Motivasi Kerja (Part 2)
PERILAKU-ORGANISASI / AN / FISIP / herwanparwiyanto
INTERPERSONAL SKILL Pertemuan 6 : MOTIVATING OTHERS
Transcript presentasi:

KONSEP DASAR MOTIVASI BERPRESTASI DALAM PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN H.M. Entang Dosen FKIP/Pascasarjana UNPAK UNIVERSITAS PAKUAN Bogor, Mei 2008

MOTIVASI **?? MOTIVASI KONDISI MENTAL YANG MENDORONG DILAKUKANNYA SUATU TINDAKAN, DAN MEMBERIKAN KEKUATAN YANG MENGARAH PADA PENCAPAIAN KEBUTUHAN, MEMBERI KEPUASAN, DAN MENGURANGI KETIDAKSEIMBANGAN

GAMBARAN MOTIVASI BATU Diharapkan seseorang bekerja dengan perasaan puas bukan karena tekanan atau ancaman

DIMENSI MOTIVASI MOTIVASI INTRINCSIC Dorongan yang datang dari dalam diri sendiri seperti: Etos kerja Semangat Pengabdian Ibadah dan Ikhlas Menyenangkan dan membatu orang lain MOTIVASI EXTRINCSIC Dorongan yang disebabkan adanya rangsangan dari luar diri: Berbagai Tantangan Imbalan (reward)

MASLOW’S HIERARCHY OF HUMAN NEEDS

TEORI MOTIVASI DARI McCLELLAND Setiap manusia memiliki tiga jenis kebutuhan NEED OF ACHIEVEMENT (nAch) Mengarahkan perilaku dengan titik berat pencapaian prestasi tinggi (Motivasi Berprestasi) NEED OF AFFILIATION (nAff) Perilaku dalam berhubungan dengan orang lain, menciptakan suasana akrab, santai, harmonis NEED OF POWER (nPo) Perilaku mengarahkan pada mengarahkan, mengontrol, mengasai orang lain, otoriter

APA ITU PRESTASI? PRESTASI Keberhasilan seseorang dalam menyelesaikan satu tugas, memecahkan satu masalah, mengatasi tantangan dengan standar yang memuaskan dan unggul.

MOTIVASI BERPRESTASI ( Need of Achievement) Suatu keinginan atau kebutuhan dalam diri seseorang untuk mencapai hasil terbaik Daya penggerak untuk berupaya keras, berjuang tanpa kenal kata menyerah dalam bekerja untuk mencapai prestasi tinggi

INDIKATOR MOTIVASI BERPRESTASI Menyukai, mencintai, menyatu dg pekerjaan Memiliki rasa tanggung jawab tinggi Menyukai tantangan Bekerja keras tanpa mengenal lelah Mengutamakan pencapaian hasil ketimbang memperoleh imbalan Menyukai tugas sulit Mengerjakan sesuatu dengan kreatif-inovatif Selalu menjadi pendaki (climber) untuk menjadi extra ordinary

PEMIMPIM.. ?? KEMAMPUAN UNTUK MEMPENGARUHI SEKELOMPOK ORANG AGAR BEKERJA SAMA UNTUK MEWUJUDKAN VISI ORGANISASI Siap Menghadapi Tantangan Memiliki Etos Kerja Tinggi Menjadi Pendaki (Climber)

SEPULUH TANTANGAN ABAD – 21 ( Robert B. Tucker ) KECEPAT-AN (SPEED) JAMINAN MUTU (QUALITY CONTROL) KENYAMANAN (CONVI-NIENCE) TEKNOLOGI SEBAGAI ANDALAN (TECHNO AGE) GELOM-BANG GENERASI (AGEWAVE) TANTANGAN ABAD 21 PELAYANAN PELANGGAN (CUSTUMER SERVICE) PILIHAN (CHOICE) PERTAMBAHAN NILAI (VALUE ADDED) RAGAM GAYA HIDUP (LIFE STYLE) KOMPETI-SI HARGA (DISCOUN-TING)

ETOS KERJA ( The Spirit of Success) ROH KEBERHASILAN Energi bathin berupa sikap dan perilaku kerja yang positif yang mendorong untuk meraih sukses yang didambakan Keberhasilan tidak pernah datang dengan sendirinya, dituntut kerja keras, penuh semangat, untuk mengembangkan potensi diri (IQ,EQ,SQ,AQ)

JENIS ETOS KERJA (J. SINAMO-2002) 1. BEKERJA ADALAH RAHMAT 2. BEKERJA ADALAH AMANAH 3. BEKERJA ADALAH PANGGILAN JIWA 4. BEKERJA ADALAH AKTUALISASI DIRI 5. BEKERJA ADALAH IBADAH 6. BEKERJA ADALAH SENI 7. BEKERJA ADALAH KEHORMATAN 8. BEKERJA ADALAH PELAYANAN

TIGA TIPE PEMIMPIN CLIMBERS CAMPERS QUITTERS

KARAKTERISTIK KETIGA TIPE CLIMBERS - Terus mendaki sampai puncak - Dinamis dan berpikir kemungkinan - Mencari solusi dan proaktif CAMPERS Menerima tantangan sampai batas tertentu Merasa puas dengan posisi saat ini Menghindari kesulitan Menyia-nyiakan peluang dan kesempatan QUITTERS Menghindar, keluar, mundur teratur Membiarkan orang lain berperan Meninggalkan cita-cita-impian Gamang dengan masa depan, ragu-ragu, pesimis Tidak mau ambil resiko, malas berkompetisi

SOSOK PEMIMPIN ABAD-21 Memiliki keimanan dan ketaqwaan yang kuat pada Tuhan YME Memiliki Kepribadian yang mantap Memiliki kematangan emosional Menguasai dasar-dasar ilmu pengetahuan dan teknologi yang memadai Memiliki visi tentang etika perilaku manusia, baik sebagai individu, maupun sebagai anggota masyarakat Mampu memberikan layanan prima (servant leadrership) Menguasai minimal dua bahasa asing secara aktif Bertanggung jawab terhadap kelestarian lingkungan Mengembangkan diri secara terus menerus (life long learning)

TERIMA KASIH SAMPAI JUMPA TILL WE MEET AGAIN SAYONARA