KOMUNIKASI ORGANISASI PERTEMUAN KE-6 Ami Purnamawati.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Komunikasi Organisasi
Advertisements

BAB II KOMUNIKASI DALAM LINGKUNGAN ORGANISASI BISNIS
Desain dan Struktur Organisasi
Komunikasi dan kepemimpinan
DIMENSI STRUKTUR ORGANISASI
Teori Komunikasi Organisasi
PROSES KOMUNIKASI.
Tantangan Terbesar dalam Komunikasi Organisasi
Komunikasi Dalam Organisasi
BERKOMUNIKASI DALAM BERORGANISASI
KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI Oleh : ACIP RAKHMAT
KOORDINASI DAN RANCANGAN ORGANISASI
KOMUNIKASI DALAM BISNIS (ORGANISASI)
KOMUNIKASI & NEGOSIASI
Koordinasi dan Rentang Manajemen
General Management Coordination and span of management M-7.
( ) Presentasi komunikasi bisnis.  ORGANISASI  Suatu unit sosial yang dikoordinasikan secara sengaja, yang terdiri dari dua orang atau lebih,
KOMUNIKASI Endah Setyowati, M.Si.
Komunikasi dalam organisasi
PROSES KOMUNIKASI.
Komunikasi dalam Organisasi
Manajemen Umum PERTEMUAN 8 Koordinasi dan Rentang Manajemen
Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum1 Komunikasi dalam Organisasi Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom.
Jaringan Komunikasi Pertemuan 13
PROSES KOMUNIKASI.
DIMENSI STRUKTUR ORGANISASI
BAB IX Koordinasi dan Rentang Manajemen
SAP 7 STRUKTUR ORGANISASI
Apakah Struktur Organisasi itu?
PERTEMUAN 8 Koordinasi dan Rentang Manajemen
PERDAGANGAN INTERNASIONAL
PENGORGANISASIAN (ORGANIZING)
TATAP MUKA 12 KOMUNIKASI ANTAR PRIBADI & KOMUNIKASI ORGANISASI
Komunikasi Dalam Organisasi
PROSES KOMUNIKASI PERTEMUAN 11.
Manajemen Sumber Daya Manusia
ASPEK MANAJEMEN.
BAB II KOMUNIKASI DALAM LINGKUNGAN ORGANISASI BISNIS
CHAPTER 7: KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI
KOMUNIKASI Endah Setyowati, M.Si.
Komunikasi dan kepemimpinan
3. pengorganisasian Pengertian
13 Psikologi Industri Teknologi Komunikasi Dan Proses Interpersonal 2
Manajemen Umum PERTEMUAN 8 Koordinasi dan Rentang Manajemen
Pengertian komunikasi
Komunikasi Dalam Organisasi
Komunikasi dalam Organisasi
MEMAHAMI KOMUNIKASI DALAM HUMAS
PROSES KOMUNIKASI.
KOMUNIKASI ORGANISASI
KOMUNIKASI ORGANISASI
PROSES KOMUNIKASI.
XI. KOORDINASI DAN RENTANG MANAJEMEN
Koordinasi.
Komunikasi dalam Organisasi
KOMUNIKASI Endah Setyowati, M.Si.
KOMUNIKASI DAN ETIKA BISNIS
PERTEMUAN 5 Pengorganisasian
KOMUNIKASI EFEKTIF.
PERANAN DAN POLA KOMUNIKASI DALAM LINGKUNGAN BISNIS
13 P E R T E M U A N Komunikasi dalam organisasi Manajemen Umum
DESAIN ANALISIS PEKERJAAN (MSDM 1)
Manajemen Sumber Daya Manusia
BAB II KOMUNIKASI DALAM LINGKUNGAN ORGANISASI BISNIS
KOMUNIKASI ORGANISASI
Pengelolaan Komunikasi
Manajemen Sumber Daya Manusia
SYAFRAWATI, SKM, M. COMM HEALTH SC.. PENGANTAR Manusia adalah makhluk sosial yang membutuhkan seseorang atau sekelompok orang untuk berintegrasi dalam.
KOORDINASI DAN RENTANG MANAJEMEN
Nadia Prita Hutajulu Harry Fransisco Saragi Napitu
Transcript presentasi:

KOMUNIKASI ORGANISASI PERTEMUAN KE-6 Ami Purnamawati

KOMUNIKASI ORGANISASI SUBBIDANG KOMUNIKASI YANG MENGANALISIS PERAN KOMUNIKASI ADLAM KONTEKS ORGANISASI. Ami Purnamawati

1950-AN: FOKUS SECARA LUAS PADA PERAN KOMUNIKASI DALAM MEMPERBAIKI KEHIDUPAN DAN OUTPUT ORGANISASI SEJARAH KOMUNIKASI ORGANISASI 1980-AN:BERALIH DARI PENDEKATAN BERORIENTASI BISNIS PADA KOMUNIKASI DAN LEBIH MENGARAH PADA PERAN POKOK KOMUNIKASI DALAM BERORGANISASI 1990-AN:LEBIH MEMFOKUSKAN PADA KEMUNGKINAN- KEMUNGKINAN KOMUNIKASI UNTUK MENEKAN DAN MEMBEBASKAN ANGGOTA ORGANISASI Ami Purnamawati

ORGANISASI ADALAH SUATU KUMPULAN (ATAU SISTEM) INDIVIDU YANG BERSAMA-SAMA, MELALUI SUATU HIRARKI PANGKAT DAN PEMBAGIAN KERJA, BERUSAHA MENCAPAI TUJUAN TERTENTU ROGERS DAN ROGERS (DALAM TUBS – MOSS, 2000:164) Ami Purnamawati

CIRI UTAMA ORGANISASI PEMBAGIAN KERJA RENTANG KENDALI PIRAMIDA KENDALI Ami Purnamawati

PEMBAGIAN KERJA RENTANG KENDALI (SPAN OF CONTROL) PIRAMIDA KENDALI ORGANISASI DAPAT MENGHASILKAN LEBIH BANYAK BILA INDIVIDU DIMUNGKINKAN UNTUK MELAKUKAN SPESIALISASI MELALUI memerlukan BATAS OTORITAS SEORANG PENYELIA, DITENTUKAN OLEH JUMLAH ORANG YANG DAPAT DIPIMPIN OLEH SEORANG PENYELIA SECARA EFEKTIF membentuk SIAPA HARUS MELAPORKAN KEPADA SIAPA SECARA FORMAL DALAM ORGANISASI Ami Purnamawati

FUNGSI KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI FUNGSI PERINTAH FUNGSI RELATIONAL FUNGSI MANAJEMEN AMBIGU Ami Purnamawati

FUNGSI PERINTAH KOMUNIKASI MENJADIKAN ANGGOTA ORGANISASI BISA ‘MEMBICARAKAN, MENERIMA, MENAFSIRKAN DAN BERTINDAK ATAS SUATU PERINTAH KOORDINASI DI ANTARA ANGGOTA ORGANISASI Ami Purnamawati

PENGARAHANUMPAN BALIK JENIS KOMUNIKASI YANG MENDUKUNG FUNGSI PERINTAH Ami Purnamawati

FUNGSI RELATIONAL KOMUNIKASI MEMUNGKINKAN ANGGOTA ORGANISASI MENCIPTAKAN DAN MEMPERTAHANKAN BISNIS PRODUKTIF DAN HUBUNGAN PERSONAL DENGAN ANGGOTA ORGANISASI LAIN KINERJA PEKERJAAN (JOB PERFORMANCE) KEPUASAN KERJA ALIRAN KOMUNIKASI TINGKAT PELAKSANAAN PERINTAH Ami Purnamawati

FUNGSI MANAJEMEN AMBIGU KOMUNIKASI MENJADI ALAT UNTUK MENGATASI DAN MENGURANGI KETIDAKJELASAN (AMBIGU) YANG MELEKAT DALAM ORGANISASI Ami Purnamawati

FUNGSI MANAJEMEN AMBIGU ANGGOTA BERBICARA SATU DENGAN YANG LAINNYA UNTUK MEMBANGUN LINGKUNGAN DAN MEMAHAMI SITUASI BARU Ami Purnamawati

KATAGORI KOMUNIKASI ORGANISASI KOMUNIKASI HORISONTAL KOMUNIKASI NONFORMAL KOMUNIKASI KE ATAS KOMUNIKASI KE BAWAH Ami Purnamawati

KOMUNIKASI VERTIKAL ALIRAN KOMUNIKASI DARI ATAS ORGANISASI PIRAMIDA KE BAWAH BERSIFAT FORMAL DAN BIASANYA SECARA TERTULIS Ami Purnamawati

KOMUNIKASI KE BAWAH (TOP DOWN) •PEMBERIAN INSTRUKSI •PENJELASAN TENTANG PENYELESAIAN SUATU TUGAS •PEMBERIAN INFORMASI TENTANG PERATURAN, KEBIJAKAN DAN STANDAR MINIMUM •PENILAIAN PRESTASI BAWAHAN •MEMOTIVASI SEORANG BAWAHAN Ami Purnamawati

KOMUNIKASI HORISONTAL PERTUKARAN INFORMASI ANTAR DEPARTEMEN ATAU UNIT-UNIT FUNGSIONAL SEBAGAI ALAT UNTUK MENGKOORDINASIKAN AKTIVITAS MEREKA Ami Purnamawati

KOMUNIKASI HORISONTAL (LATERAL) •MEMBANTU UNTUK MENGKOORDINASIKAN PROYEK •MENYELESAIKAN MASALAH •MEMBERIKAN PEMERIKSAAN INFORMASI (RECHECK) •MEMECAHKAN KONFLIK- KONFLIK •MEMBUKA PELUANG UNTUK TERCIPTANYA HUBUNGAN- HUBUNGAN BISNIS Ami Purnamawati

PENYAMPAIAN INFROMASI DARI BAWAHAN KE ATASAN KOMUNIKASI KE ATAS Ami Purnamawati

KOMUNIKASI KE ATAS (BUTTOM UP) •MELAPORKAN KEMAJUAN DALAM PENYELESAIAN TUGAS-TUGAS •MEMBERITAHUKAN KESULITAN ATAU HAMBATAN PADA SAAT MENGERJAKAN TUGAS •MEMBERIKAN SARAN-SARAN BAGI PRODUK ATAU PENINGKATAN PROSEDUR •MENYAMPAIKAN PERASAAN TENTANG KEBERLANGSUNGAN SEGALA SESUATU Ami Purnamawati

KOMUNIKASI NONFORMAL SALURAN INFORMASI NONFORMAL DALAM ORGANISASI SERING DISEBUT DESAS-DESUS (RUMOR) DAN SELENTINGAN (GRAPEVINE) Ami Purnamawati

DESAS-DESUS ADALAH SEBUAH PERNYATAAN UNTUK DIPERCAYA YANG TERSEBAR TANPA PEMBUKTIAN RESMI Ami Purnamawati

KESADARAN KRITIS PENTINGNYA SEBUAH ISU PENYEBARAN DESAS-DESUS BERGANTUNG PADA: Ami Purnamawati

DESAS-DESUS BEREDAR PERATAAN PENAJAMAN ASIMILASI PROSES PENGABAIAN BEBERAPA DETAIL CENDERUNG LANGSUNG PADA TUJUAN PESAN PERNYATAAN YANG MELEBIH-LEBIHKAN BAGIAN DESAS-DESUS TERTENTU CARA ORANG MENYIMPANGKAN PESAN SESUAI DENGAN CARA PANDANG DIRINYA SENDIRI TERHADAP PESAN TERSEBUT Ami Purnamawati

POLA KOMUNIKASI ORGANISASI •"Chain", •"Wheel", •“Circle", •"All-Channel" network Ami Purnamawati