STUDI KELAYAKAN BISNIS Minggu I – Desain Studi Kelayakan presented by Yoyok Cahyono http://hadylie-stiebuddhi.vv.si/ http://hadylie-stiebuddhi.vv.si/

Self Learning http://ekonomiunair.wordpress.com Text Book : (free) Materi Kuliah keseluruhan, diskusi, tanya jawab : http://ekonomiunair.wordpress.com http://hadylie-stiebuddhi.vv.si/

Rencana Perkuliahan Pertemuan Materi Referensi 1 Pengenalan Desain Studi Kelayakan Aspek Pasar Pembentukan Group dan Pemilihan Kasus 2 Aspek Pemasaran Group Presentasi : Aspek Pasar 3 Aspek Teknik & Teknologi Group Presentasi : Aspek Pemasaran 4 Manajemen, SDM, SDA, Kebutuhan Aset Group Presentasi : Aspek Teknik & Teknologi http://hadylie-stiebuddhi.vv.si/

Rencana Perkuliahan Pertemuan Materi Referensi 5 Aspek Keuangan Group Presentasi : Manajemen, SDM, SDA, Kebutuhan Aset 6 Aspek Resiko Bisnis Ekonomi, Sos-Pol, Lingkungan, dan Yuridis Group Presentasi : Aspek Keuangan 7 - 8 Review, Contoh Laporan Studi Kelayakan Bisnis, dan Contoh Soal UTS Group Presentasi : Aspek Resiko Bisnis Ekonomi, Sos-Pol, Lingkungan, dan Yuridis http://hadylie-stiebuddhi.vv.si/

Penilaian Penilaian UTS dilakukan = Nilai keseluruhan Aktivitas di kelas dan Tugas - 30% Ujian Tulis - 100% Nilai keseluruhan Nilai UTS - 40% Nilai UAS - 60% http://hadylie-stiebuddhi.vv.si/

Agenda Identifikasi kesempatan usaha Tujuan keputusan investasi Aspek-aspek studi kelayakan Alat-alat dan kerangka analisis Data dan sumber data Kriteria penilaian http://hadylie-stiebuddhi.vv.si/

Tujuan SKB Bahan pertimbangan pengambilan keputusan menerima atau menolak suatu keputusan investasi (feasible / not feasible). http://hadylie-stiebuddhi.vv.si/

PIHAK YG BERKEPENTINGAN Pihak Investor Pihak Kreditor Pihak Manajemen Perusahaan Pihak Pemerintah dan Masyarakat Tujuan pembangunan ekonomi http://hadylie-stiebuddhi.vv.si/

ASPEK2 SKB Pasar Konsumen dan Produsen Pemasaran Teknik dan teknologi Manajemen Sumber Daya Manusia Sumber Daya Alam Keuangan Politik, Ekonomi dan Sosial Lingkungan Industri Yuridis (legal) Lingkungan hidup Risiko Bisnis http://hadylie-stiebuddhi.vv.si/

Aspek Pasar Berapa besar luas pasar Mengukur dan meramal Permintaan dan Penawaran Pertumbuhan permintaan (trend dan proyeksi) Persaingan antar produsen Siklus hidup produk Ketergantungan usaha terhadap produsen, konsumen, sumber daya alam http://hadylie-stiebuddhi.vv.si/

Aspek Pemasaran Segmenting, Targeting, Positioning Sikap, perilaku, dan kepuasan konsumen Strategi, kebijakan, dan program pemasaran Bauran Pemasaran (4 P : Product, Price, Place, Promotion) http://hadylie-stiebuddhi.vv.si/

Aspek Teknis dan Teknologi Pemilihan Strategi Produksi Pemilihan dan Perencanaan Produk yang akan diproduksi Rencana Kualitas Pemilihan Teknologi Rencana Kapasitas produksi Manajemen persediaan Jenis teknologi Pengawasan kualitas produk Peralatan dan mesin Lokasi pabrik Layout pabrik Perkembangan teknologi http://hadylie-stiebuddhi.vv.si/

Aspek SDM Perencanaan SDM Analisis Pekerjaan Rekrutmen, Seleksi, dan Orientasi Produktivitas Pelatihan dan Pengembangan Prestasi kerja Keahlian yang disyaratkan Pola gaji/ upah (kompensasi) Perencanaan karier Keselamatan dan Kesehatan kerja Pemberhentian http://hadylie-stiebuddhi.vv.si/

Aspek Manajemen Bentuk badan usaha Rencana Kerja Struktur Organisasi Koordinasi, implementasi, dan controlling http://hadylie-stiebuddhi.vv.si/

Aspek Keuangan Jumlah dana yang dibutuhkan Struktur pembiayaan (sumber) Pemilihan investasi Beli Sewa Kerjasama IRR, NPV, Payback Period vs Interest Rate http://hadylie-stiebuddhi.vv.si/

Aspek Persaingan dan Lingkungan Eksternal Lainnya Yuridis formal Sistem birokrasi Iklim politik Situsai perekonomian Sistem nilai Lingkungan hidup Perkembangan teknologi Situasi persaingan bisnis http://hadylie-stiebuddhi.vv.si/

Tujuan Akhir SKB Menilai apakah “sesuatu” dapat layak dikerjakan (feasible) atau tidak, dari berbagai aspek dan kepentingan Hal ini tergantung dari pola pikir pembuat Optimis vs Pesimis Keberpihakan Tekanan Politis Educational Background Working Experience http://hadylie-stiebuddhi.vv.si/

Tujuan Akhir SKB Yakinkan kita bahwa “usaha” Anda layak untuk dilakukan. Yakinkan diri Anda sendiri, bahwa “usaha” Anda layak untuk dikerjakan. http://hadylie-stiebuddhi.vv.si/

Contoh Kasus Jembatan Suramadu vs Jembatan di China Sistem Franchise  KFC Apartemen Water Place, by Pakuwon Indah Pakuwon City, ex. Laguna Indah Zero Sugar by Coke Group Band / Musician http://hadylie-stiebuddhi.vv.si/

Contoh soal UTS Buatlah analisa pasar untuk usaha restoran di Surabaya ! Apa kegunaan dari SKB bagi calon investor ? Buatlah program pemasaran untuk usaha Wedding Organiser ! Apa faktor utama suatu usaha dikatakan layak / feasible bagi seorang investor. http://hadylie-stiebuddhi.vv.si/

Presentasi Group 1 Kelompok : 5 orang Bagi menjadi : General Manager Bagian Pemasaran Bagian Teknik dan Teknologi Bagian Personalia Bagian Keuangan Pilih Case, buat analisa, tulis paper, kemudian presentasikan setiap bab, setiap minggu. http://hadylie-stiebuddhi.vv.si/

Tips Pembuatan Tugas Mingguan Tugas : Membuat Laporan SKB (weekly, per bab), kemudian dipresentasikan. Yang dinilai : paper + presentasi. Jangan terjebak pada penulisan teori. Tulislah data, berikan penjelasan, dan ambil kesimpulan. Teknis : Paper boleh diketik, komputer, manual, atau tulis tangan. Presentasi boleh pakai power point, atau plastik mika, atau lain-lain, yang penting presentasi. Yang dinilai data dan analisa, bukan jumlah lembar kertas. Bagi yang mau berbagi ilmu, di akhir perkuliahan, mohon dibuat softcopy dalam CD, untuk diupload ke blog. Agar adik kelas / umum dapat belajar bersama. http://hadylie-stiebuddhi.vv.si/

Start next week (Aspek Pasar) Berapa besar luas pasar Mengukur dan meramal Permintaan dan Penawaran Pertumbuhan permintaan (trend dan proyeksi) Persaingan antar produsen Siklus hidup produk Ketergantungan usaha terhadap produsen, konsumen, sumber daya alam http://hadylie-stiebuddhi.vv.si/