M A T E R I K U L I A H PENGGUNAAN WAKTU D E F I N I S I

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Pengantar Teknopreneurship Pertemuan 1
Advertisements

Permendiknas No. 19 Tahun 2007 TENTANG STANDAR PENGELOLAAN PENDIDIKAN OLEH SATUAN PENDIDIKAN DASAR DAN MENENGAH.
SEMESTER BARU, SEMANGAT BARU, PRESTASI GEMILANG
TUJUAN PENGEMBANGAN MANUSIA Pengembangan Manusia Melalui Peningkatan Kualitas Peningkatan Pilihan Hidup  Karir  Pengaruh  Penghasilan  Prestise 
PENYUSUNAN SWOT.
SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
PRINSIP-PRINSIP SISTEM MANAJEMEN MUTU
Satuan Pendidikan : SMK Mata Pelajaran : Kewirausahaan Kelas/Semester : XI/1 Materi Pokok : Tujuan Dan Sasaran Usaha Pertemuan 4 2x45 Menit Kompetensi.
DASAR-DASAR MANAJEMEN DAN BISNIS
Audit Produksi dan Operasi
Fungsi & Ruang Lingkup Manajemen Pendidikan
Komunikasi Lisan Kelompok Manajemen Rapat
Meningkatkan motivasi
Kelompok 2 Murniyati Deby W
DISIPLIN, EFISIENSI, DAN PRODUKTIVITAS KERJA (Pertemuan ke-6)
RENCANA KEGIATAN OPERASIONAL (ACTION PLAN)
PERENCANAAN.
Master Trainer : ………………………..
MANAJEMEN PRODUKSI Presented by Muji.
ELIA ARDYAN, MBA SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI SURAKARTA.
PENGUKURAN EVALUASI TERHADAP INPUT, PROSES, OUTPUT DAN OUTCOME
PENGUJIAN SPM Menilai efektivitas pengendalian
1. Pengantar Analisis Bisnis
ROAD MAP Kelompok IV Hardiman Maupe Ramlah Moh Guntur Nirwan Syahrul.
KEWIRAUSAHAAN -2 (ENTREPRENEURSHIP)
AUDIT SISTEM PEMASARAN
Teori Organisasi Umum Pengambilan Keputusan, kekuasaan, dan politik dalam oganisasi Dosen : Firdaus materi :
Karakteristik & Tantangan WIRAUSAHA
Pertemuan 5 Manajemen Efektif
SOP dan Audit Keamanan Keamanan Jaringan Pertemuan 12
Studi Kelayakan Bisnis #desiharsantipinuji
UNIVERSITAS NAROTAMA SURABAYA
BAB IV PERENCANAAN.
KEWIRAUSAHAAN MKK 312/2 SKS
POAC DALAM MANAJEMEN PADA WIRAUSAHAWAN
MODUL 7 FUNGSI PRODUKSI DAN OPERASI Dra. Popon Herawati, MSi
Program sistematik seorang pemimpin untuk mengadakan perubahan yang direncanakan dalam suatu organisasi : 1. Analisa faktor-faktor penyebab perubahan.
PERDAGANGAN INTERNASIONAL
Permendiknas No. 19 Tahun 2007 TENTANG STANDAR PENGELOLAAN PENDIDIKAN OLEH SATUAN PENDIDIKAN DASAR DAN MENENGAH.
PERENCANAAN Lecture 6 Disampaikan oleh: Dr. Ir. NUDDIN HARA.
MANAJEMEN PRODUKSI DALAM AGRIBISNIS
KEWIRAUSAHAAN Pertemuan III Materi : Motivasi dalam Kewirausahaan.
Pendahuluan.
PEMERIKSAAN OLEH INTERNAL AUDITOR
KEWIRAUSAHAAN ANGGIA PARAMITA PUTI KENCANA, SE, MSM Fakultas Ekonomi
KEWIRAUSAHAAN ANGGIA PARAMITA PUTI KENCANA, SE, MSM Fakultas Ekonomi
MOTIVASI DAYA ATAU KEKUATAN YANG ADA DALAM DIRI MANUSIA YANG MENDORONG ATAU MENGGERAKKAN UNTUK BERTINGKAH LAKU TERTENTU YANG DIARAHKAN PADA SUATU TUJUAN.
MANAJEMEN BERBASIS SEKOLAH
PERENCANAAN USAHA.
Bab 11 Penyusunan Personalia Organisasi
Kepemimpinan dan Organisasi Internal
IDE dan PELUANG USAHA.
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN KEUANGAN
Mengatur Perjalanan Dinas Pimpinan
KESEKRETARIATAN MANAJEMEN WAKTU EFISIEN DAN EFEKTIF.
Pengaruh Faktor-Faktor Non-Rasional Dalam Pengambilan Keputusan
Pengertian Pengelolaan Keuangan Pendidikan
Hakekat Sistem Perencanan dan Pengendalian Manajemen
Kebutuhan Sumber Informasi Manajemen
Karakteristik & Tantangan WIRAUSAHA
Modul 6 PRODUK KREATIF DAN KEWIRAUSAHAAN
DASAR-DASAR MANAJEMEN YANG EFEKTIF
Karakteristik & Tantangan WIRAUSAHA
Karakteristik & Tantangan WIRAUSAHA
MANAJEMEN LOGISTIK - Berenadeth Y.P.S, M.Si
UNIVERSITAS MALIKUSSALEH WANDA DWI TAMA PUTRA Manajemen Agribisnis AET - 3.
Perencanaan Strategis
Balance Scorecard.
Soraya Lestari, SE, M. Si Pengantar Manajemen
MANAJEMEN PEMBERDAYAAN SDM LEMBAGA PAUD
Transcript presentasi:

M A T E R I K U L I A H PENGGUNAAN WAKTU D E F I N I S I PENETAPAN TUJUAN PERSOALAN WAKTU MANAJEMEN WAKTU PENGHEMATAN WAKTU PERBAIKAN ORGANISASI

PENETAPAN TUJUAN PENGGUNAAN WAKTU SECARA EFEKTIF AKAN MENJAMIN PENCAPAIAN HASIL YANG LEBIH BAIK PERHATIKAN PENETAPAN TUJUAN , PENENTUAN BATAS WAKTU , PENJATAHAN WAKTU UNTUK SETIAP KEGIATAN KHUSUSKAN WAKTU UNTUK KREATIFITAS , PEMECAHAN MASALAH DAN PENCARIAN PELUANG PENETAPAN TUJUAN 2 JENIS KATEGORI WAKTU : WAKTU YANG DITENTUKAN OLEH PENGARUH LUAR WAKTU YANG DITENTUKAN OLEH PENGENDALIAN PRIBADI SEMUA TUJUAN HARUS DITETAPKAN BATAS WAKTUNYA PENETAPAN TUJUAN – PENENTUAN PRIORITAS PENETAPAN BATAS WAKTU PENCAPAIAN SETIAP SASARAN MERUPAKAN KEGIATAN YANG PRODUKTIF DAN KREATIF ORIENTASI PADA TUJUAN JANGKA PANJANG MAUPUN JANGKA PENDEK SEKALI MELALAIKAN UNSUR WAKTU , BERARTI MENUJU KEGAGALAN

JANGKA PENDEK JANGKA PANJANG PERSOALAN WAKTU WIRAUSAHA MENGERJAKAN HAL UTAMA , LAINNYA MENANGANI HAL YANG BERKAITAN MULAI SEMUA KEGIATAN SECARA SEREMPAK TIDAK CUKUP DENGAN MENGGUNAKAN WAKTU SECARA EFEKTIF TETAPI JUGA EFISIEN JANGAN HANYA TERPAKU PADA PERSOALAN YANG DISUKAI. PRIORITAS TETAP PADA PERSOALAN UTAMA ORGANISASI DAHULUKAN PERSOALAN JANGKA PENDEK MENUJU PENYELESIAN PERSOALAN JANGKA PANJANG

MANAJEMEN WAKTU MENYERUPAI KEBIASAAN YANG BAIK PENGGUNAAN WAKTU YANG BAIK DAPAT MEMPEROLEH KELUARAN MAKSIMUM DARI WAKTU YANG OPTIMUM MANFAATKAN SARANA MULTIMEDIA BUAT CATATAN HAL HAL YANG PENTING FOKUS PADAKEGIATAN PADA HAL PENTING TETAPKAN WAKTU TIAP KEGIATAN IDENTIFIKASI TUJUAN KHUSUS HARIAN MOTIVASI DARI DALAM TETAPKAN BATAS WAKTU PERTANYAAN SEBELUM MEMULAI PEKERJAAN APA, SIAPA , BAGAIMANA , KAPAN , MENGAPA ORIENTASI PADA TINDAKAN REFLEKTIP AMBIL HIKMAH DARI PENGALAMAN RENCANAKAN HARI ESOK SECARA RINCI BERGURU PADA PENGALAMAN EFISIENSI DAN EFEKTIFITAS PENGGUNAAN WAKTU MANAJEMEN WAKTU MENYERUPAI KEBIASAAN YANG BAIK

PENGHEMATAN WAKTU RAPAT DAN PERTEMUAN BISNIS HARUS DIJADWAL SECARA KETAT MENDEKATI WAKTU MAKAN SIANG ATAU MAKAN MALAM DISERTAI KESEPAKATAN UNTUK MENGAKHIRI RAPAT TEPAT WAKTU ADAKAN SISTIM PENDATAAN SEDERHANA . GUNAKAN MODE RAPAT PADA HANDPHONE DAN DI SET AGAR HANYA MENERIMA TILPON/EMAIL YANG SEARAH DENGAN MATERI RAPAT ATAU PERSOALAN LAIN YANG LEBIH PENTING GUNAKAN KONSEP CLEAN DESK KENALI WAKTU PALING EFEKTIP UNTUK BEKERJA SELALU INGAT BAGAIMANA MENGHEMAT WAKTU YANG ADA

PERBAIKAN ORGANISASI PERHATIKAN MASA DEPAN ORGANISAI KECENDERUNGAN EKONOMI YANG AKAN MEMPENGARUHI BISNIS PRODUK ATAU JASA APA YANG AKAN DIKEMBANGKAN RISET APA YANG SEHARUSNYA DIKEMBANGKAN PENGARUH TEKNOLOGI TERHADAP PERMINTAAN TENAGA KERJA CARA BAGAIMANA ORGANISASI DAPAT BERUBAH KEBUTUHAN PERSONALIA MENDATANG BAGAIMANA EVALUASI PRESTASI PERSONALIA CARA MENINGKATKAN PRESTASI PERSONALIA RENCANA PENINGKATAN KEMAMPUAN MANAJEMEN TANGGUNG JAWAB PERSONALIA DALAM PENYIAPAN PERUBAHAN ORGANISASI PROGRAM PENGEMBANGAN PERSONALIA KEBUTUHAN ORGANISASI CARA MENINGKATKAN KERJA ORGANISASI MENGAPA BAGIAN TERTENTU BERFUNGSI SECARA BAIK BAGAIMANA PENGUKURAN EFISIENSI DAN EFEKTIFITAS BAGIAN ORGANISASI BAGAIMANA PRESTASI ORGANISASI KESELURUHAN HUBUNGAN KERJA ANTAR BAGIAN PENINGKATAN KOMUNIKASI INTERNAL