MANAJEMEN PENGELOLAAN ORGANISASI

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Permendiknas No. 19 Tahun 2007 TENTANG STANDAR PENGELOLAAN PENDIDIKAN OLEH SATUAN PENDIDIKAN DASAR DAN MENENGAH.
Advertisements

MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA SEMESTER GANJIL 2010 / 2011 Dosen Pembina DINDIN BURHANUDIN INSTITUT MANAJEMEN KOPERASI INDONESIA (IKOPIN)
Rika Kharlina Ekawati, S.E., M.T.I
Studi Kelayakan Bisnis
Mata Kuliah: Administrasi Organisasi Pendidikan Jasmani SKS: 2 SKS OLEH: FATHAN NURCAHYO, M. Or Deskripsi MK: Kompetensi Dasar MK: Dengan memahami administrasi.
PRESENTASI KELOMPOK 8 Oleh 1.Sahrir: A Khasan Parwoto: A Nurhayani: A Etty Erawati: A Herawati: 2090.
STANDAR 2.
ASPEK MANAJEMEN dan ORGANISASI
TUGAS DAN FUNGSI MANAGER
MACAM –MACAM ORGANISASI
Anggaran dan Fungsi Manajemen
Penyelia Sebagai Manajer
Psikologi Manajemen Rini Indryawati.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
Persiapan Pendirian Usaha dan Menjalankan Usaha
02 MANAJEMEN PUSAT DATA Kerangka kerja manajemen (POLC, POAC);
PERSONALIA PERUSAHAAN
KRITERIA PENILAIAN AIPT << STANDAR 2 >>
PERSONALIA PERUSAHAAN
PENGANTAR MANAJEMEN MANAGEMENT EDISI 6 { BUKU 1 }
Manajemen Penyiaran Fasilitator : Danang Trijayanto Pertemuan : II
PERATURAN KEPALA BKN NOMOR 37 TAHUN 2011 TENTANG PEDOMAN PENATAAN PNS
AIPT Standar 2. Tata Pamong, KEPEMIMPINAN, SISTEM Pengelolaan, DAN Penjaminan Mutu (BY DR. ISLAHUZZAMAN, SE., MSI., AK., CA) HP
ASPEK MANAJEMEN & ORGANISASI
Oleh : Ilham Ivandryanto ( ) Prama Wildan Ardiansyah ( )
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
DEFINISI MANAJEMEN.
Undang-undang No 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara Pasal 56 menyebutkan Setiap instansi Pemerintah wajib menyususn kebutuhan jumlah dan jenis.
Manajemen Pendidikan BAB 9 Manajemen Sekolah
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA TITIN HARTINI, S.E., M.Si STMIK MDP
ANALISIS JABATAN Nur Fachmi Budi.S,M.Psi.
ANALISIS JABATAN.
Permendiknas No. 19 Tahun 2007 TENTANG STANDAR PENGELOLAAN PENDIDIKAN OLEH SATUAN PENDIDIKAN DASAR DAN MENENGAH.
ANALISIS PEKERJAAN PERTEMUAN KE 2 MANAJEMEN SDM BUDIARSA DHARMATANNA.
ANALISIS PEKERJAAN PERTEMUAN KE 2 MANAJEMEN SDM.
Racana Soetan Koemala Pontas-Rasuna Said
ASPEK MANAJEMEN Asri Nur Wahyuni, SE., M.M..
KES 109-DASAR DASAR MANAJEMEN PRODI RMIK, FAKULTAS ILMU-ILMU KESEHATAN
PENYUSUNAN Rencana On The Job Learning (ACTION PLAN)
Pengantar MANAJEMEN (Konsep Dasar Manajemen)
FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN
DASAR-DASAR MANAJEMEN PENDIDIKAN
FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN DALAM ORGANISASI PEMERINTAHAN
Penyelia Sebagai Manajer
MANAJEMEN USAHA FUNGSI MANAJEMEN
Studi Kelayakan Bisnis
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom
MANAJEMEN PROYEK Perkuliahan Hari : Kamis Jam : – WIB
BEBERAPA DEFINISI MANAJEMEN
Dasar-dasar Manajemen
PEMAHAMAN TENTANG ORGANISASI
IRO 321- MANAJEMEN UNIT KERJA 1 PERTEMUAN 1
SMK3 : Pengelolaan SDM dan Kepemimpinan
MANAJEMEN PENDIDIKAN Oleh: ELIS HAYATI
oleh: Drs. H. Syafruddin Amir, M.M
Apa itu Manajemen ???. Apa itu Manajemen ??? Bahasa Prancis kuno Ménagement Manajemen Bahasa Prancis kuno Ménagement Melaksanakan Mengatur.
Manajemen Larasita Nur Baistih A
LINGKUP MANAGEMEN PENDIDIKAN SEKOLAH PASCA SARJANA STIE TRIANANDRA OLEH : DR. BAMBANG DWI HARTONO, Msi OKTOBER 2014.
FUNGSI MANAJEMEN PERTEMUAN 5 INTAN SILVIANA MUSTIKAWATI, SKM, MPH
ASPEK ORGANISASI DAN MANAJEMEN BISNIS
BAB 2 – PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA
PENGORGANISASIAN PROGRAM KESEHATAN KELOMPOK 2 UMMAYAL AMNI JULIANA JULITA MUTIA.
PERSONALIA PERUSAHAAN
Dasar-dasar Manajemen
PENGERTIAN, TUJUAN, DAN RUANG LINGKUP MANAJEMEN PENDIDIKAN oleh: Saila Rachmawati ( )/ PAI-L.
DASAR-DASAR MANAJEMEN
PERATURAN KEPALA BKN NOMOR 37 TAHUN 2011 TENTANG PEDOMAN PENATAAN PNS BADAN KEPEGAWAIAN NEGARA.
MANAJEMEN LABORATOIUM TBC Poltekkes Kemenkes Jakarta III.
Manajemen Kepemimpinan yang Sehat
Pengantar Manajemen Pelayanan RS Intan Silviana Mustikawati, SKM, MPH 1.
Transcript presentasi:

MANAJEMEN PENGELOLAAN ORGANISASI POAC

PLANNING Dalam perencanaan ada beberapa faktor yang harus dipertimbangkan. Yaitu harus S.M.A.R.T

Specific artinya perencanaan harus jelas maksud maupun ruang lingkupnya. Tidak terlalu melebar dan terlalu idealis Measurable artinya program kerja atau rencana harus dapat diukur tingkat keberhasilannya

Achievable artinya dapat dicapai. Jadi bukan anggan-angan Realistic artinya sesuai dengan kemampuan dan sumber daya yang ada. Tidak terlalu mudah dan tidak terlalu sulit. Tapi tetap ada tantangan

Time artinya ada batas waktu yang jelas Time artinya ada batas waktu yang jelas. Mingguan, bulanan, triwulan, semesteran atau tahunan. Sehingga mudah dinilai dan dievaluasi

ORGANIZING Agar tujuan tercapai maka dibutuhkan pengorganisasian. Dalam perusahaan biasanya diwujudkan dalam bentuk bagan organisasi. Yang kemudian dipecah menjadi berbagai jabatan. Pada setiap jabatan biasanya memiliki tugas, tanggung jawab, wewenang dan uraian jabatan (Job Description)

Semakin tinggi suatu jabatan biasanya semakin tinggi tugas, tanggung jawab dan wewenangnya. Dengan pembagian tugas tersebut maka pekerjaan menjadi ringan. Berat sama dipikul, ringan sama dijinjing. Disinilah salah satu prinsip dari manajemen. Yaitu membagi-bagi tugas sesuai dengan keahliannya masing-masing

ACTUATING Perencanaan dan pengorganisasian yang kurang baik berarti bila tidak diikuti dengan pelaksanaan kerja. Untuk itu maka dibutuhkan kerja keras, kerja cerdas dan kerjasama

Semua sumber daya manusia yang ada harus dioptimalkan untuk mencapai visi, misi dan program kerja organisasi. Pelaksanaan kerja harus sejalan dengan rencana kerja yang telah disusun. Kecuali memang ada hal-hal khusus sehingga perlu dilakukan penyesuian. Setiap SDM harus bekerja sesuai dengan tugas, fungsi dan peran, keahlian dan kompetensi masing-masing SDM untuk mencapai visi, misi dan program kerja organisasi yang telah ditetapkan

CONTROLLING Agar pekerjaan berjalan sesuai dengan visi, misi, aturan dan program kerja maka dibutuhkan pengontrolan. Baik dalam bentuk supervisi, pengawasan, inspeksi hingga audit

Kata-kata tersebut memang memiliki makna yang berbeda, tapi yang terpenting adalah bagaimana sejak dini dapat diketahui penyimpangan-penyimpangan yang terjadi. Baik dalam tahap perencanaan, pelaksanaan maupun pengorganisasian. Sehingga dengan hal tersebut dapat segera dilakukan koreksi, antisipasi dan penyesuaian-penyesuaian sesuai dengan situasi, kondisi dan perkembangan zaman