PT. SETIA MAKMUR CEMERLANG MANAJEMEN PRODUKSI PT. SETIA MAKMUR CEMERLANG

Sistem produksi Produksi merupakan sesuatu yang dihasilkan oleh suatu perusahaan dalam bentuk barang (goods) maupun jasa (service). Dalam manajemen produksi ada beberapa tanggung jawab : Proses Kapasitas Persediaan Tenaga Kerja Mutu / Kualitas

SISTEM PERENCANAAN PRODUKSI Perencanaan produksi adalah pernyataan rencana produksi kedalam bentuk agregat. Perencanaan produksi ini merupakan alat komunikasi antara manajemen teras (top manajemen) dan manufaktur. Pemilihan tujuan dari kegiatan produksi serta menentukan strategi yang akan diambil untuk mencapai tujuan tersebut.

FUNGSI DARI PERENCANAAN PRODUKSI Menjamin rencana penjualan dan rencana produksi konsisten terhadap rencana strategis perusahaan Sebagai alat ukur performansi proses perencanaan produksi Memonitor hasil produksi aktual terhadap rencana produksi dan membuat penyesuaian Mengatur persediaan produk jadi untuk mencapai target produksi dan rencana strategis Mengarah penyusunan dan pelaksanaan jadwal induk produksi

TUJUAN PERENCANAAN PRODUKSI Memperkecil resiko-resiko yang akan terjadi Adanya sasaran dan prioritas dalam menjalankan proses produksi Memberikan keyakinan pada para stake Holders perusahaan Adanya kekuatan deteksi terhadap berbagai peristiwa yang terjadi yang merugikan sehingga dapat mengambil langkah pencegahan

PERENCANAAN FABRIKASI Mulai Ket : Soft Drawing didesign oleh Eng. & Support Dept. disesuaikan dengan Spesifikasi pekerjaan. Soft Drawing dan MTO akan diimplementasikan setelah mendapat approval. Eng. & Support Dept. Dokumen SPK Terima SPK Eng. & Support Dept. Membuat Drawing, Design, Cutting Plan BOQ, RAB, MTO, Schedule Kerja Dokumen : Soft Drawing BOQ RAB MTO (Material Take Off) Cutting Plan Schedule Kerja Catatan : Dokumen Pendukung yaitu MTO dan Soft Drawing Direktur dan MD Tidak Budget Dokumen : Budget Approval Ya Dokumen : Soft Drawing BOQ RAB MTO (Material Take Off) Cutting Plan Schedule Kerja Ket : Soft Drawing, cutting plan, MTO, Schedule kerja didistribusikan ke Dept. Fabrikasi MTO, BOQ, RAB, didistribusikan ke Dept. Procurement & Logistic Eng. & Support Dept. Distribusi Drawing, Design, Cutting Plan BOQ, RAB, MTO, Schedule Kerja Selesai

PROSEDUR FABRIKASI Mulai SPK Soft Drawing MTO Fabrikasi Dept: Budget Terima data dari Engineering & Support Dept. Schedule Kerja Penerimaan Tenaga Kerja Fabrikasi Dept : Schedule kerja dan persiapan SDM Soft Drawing MTO Surat Jalan Cutting List Counter Marking List Fabrikasi Dept : Fabrikasi Siku, Plate, Pipa Soft Drawing Numb List Fabrikasi Dept : Numbering Soft Drawing Marking List Fabrikasi Dept : Marking Cutting List Numbering List Holing List Holing Welding List Fabrikasi Dept : Assembling Material List Fabrication Fabrikasi Dept : Finishing Surat Jalan Galvanis Packing List BAST Fabrikasi Dept : Sortir Surat Jalan External Fabrikasi Galvanis Fabrikasi Dept : Sortir Surat Jalan Galvanis Packing List BAST Selesai

kesimpulan Dalam melakukan proses produksi ada beberapa prioritas atau tantangan yang dihadapi : Menciptakan produk yang memuaskan konsumen Mengedepankan konsep efisiensi dan efektifitas Meng-update secara berkelanjutan teknologi yang dimiliki Oleh karena itu, untuk menciptakan sistem produksi yang berkualitas perlu dilakukan pembuatan time scheduling dengan tujuan : Memberi arah pekerjaan yang jelas dan terfokus Pekerjaan dapat terselesaikan secara terjadwal, Efektif dan efisien Pekerjaan dapat terselesaikan dengan standart kualitas yang dapat dipertanggung-jawabkan.

Saran Ada beberapa saran yang ingin dikemukakan : Penataan material yang baik perlu dilakukan untuk menghemat waktu yang ada serta memudahkan dalam proses produksi Penggunaan APD (Alat Pelindung Diri), untuk lebih ditingkatkan Perlunya Diadakan sosialisasi dalam hal prosedur penggunaan mesin untuk mencegah terjadinya suatu kecelakan kerja

KURANG DAN LEBIHNYA MOHON DIMAAFKAN SEKIAN DAN TERIMA KASIH