KONSEP DASAR MANAJEMEN MUHAMMAD TAUFIQ Bodoh dan Bebal sebetulnya tidak ada, yang ada adalah keengganan untuk berbuat berupa kemalasan, f1q

MANAJEMEN Seni dalam menyelesaikan sesuatu melalui orang lain (Follet,1997) Sebuah proses yang dilakukan untuk mewujudkan tujuan organisasi melalui rangkaian kegiatan berupa perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian orang-orang serta sumber daya organisasi lainnya (Nickels, McHugh and McHugh ,1997) Seni atau proses dalam menyelesaikan sesuatu yang terkait dengan pencapaian tujuan. (Ernie&Kurniawan, 2005)

PENGERTIAN UMUM TENTANG MANAJEMEN Pengelolaan organisasi sedemikian rupa atas dasar kebutuhan dan kepentingan pengelolanya untuk suatu tujuan tertentu dengan melalui kegiatan Planning (perencanaan), Organizing (pengorganisasian), Actuating (pengaturan / pengarahan), Controlling (pengendalian), dan atau disingkat POAC Pengelolaan sumber daya organisasi, meliputi POACE yang dikenal sebagai fungsi – fungsi manajemen Kebutuhan dan kepentingan merupakan sesuatu yang ingin diraih dalam mencapai tujuan Pengelola manajemen disebut manajer

Faktor Penunjang Pencapaian Tujuan Penggunaan sumber daya organisasi, baik sumber daya manusia, maupun faktor-faktor produksi lainnya. Sumber daya tersebut meliputi sumber daya manusia, sumber daya alam, sumber daya keuangan, serta informasi (Griffin,2002) Proses bertahap dari mulai perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengimplementasian, hingga pengendalian dan pengawasan. Seni dalam menyelesaikan pekerjaan.

SUMBER DAYA ORGANISASI Menurut Kaizen, dikenal rumus 5 M: Man, Material, Machine, Money, dan Method SD. FISIK SD. NON FISIK MONEY MACHINE MATERIAL MAN METHOD KONSEP SUMBER DAYA KONSEPTUAL INFORMASI PENGOLAHAN MANAJEMEN SI SO TUJUAN ORGANISASI

INTERAKSI FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN PLANNING Penentuan Tujuan dan Bagaimana Cara Pencapaian yang terbaik ORGANIZING Penentuan Bagaimana Penyusunan Organisasi dan Aktifitas dapat dilakukan CONTROLLING Monitoring dan Perbaikan Aktifitas yang sedang berjalan agar Tujuan dapat tercapai ACTUATING Proses Memotivasi Anggota Organisasi agar Planning dapat dijalankan Keterangan: Menunjukkan Arah Tahapan dari setiap fungsi manajemen Menunjukkan keterkaitan timbal balik antar fungsi manajemen

TUJUAN ORGANISASI SDM HRIS PEMASARAN MkIS PRODUKSI PIS SISTEM ORGANISASI SUMBERDAYA ORGANISASI MANAJEMEN FUNGSIONAL KEBUTUHAN S_Informasi SDM (Human Resource) HRIS (SIMSDM) MAN TUJUAN ORGANISASI PEMASARAN (Marketing) MkIS (SIMPEM) MATERIAL PRODUKSI (Production) PIS (SIMPRO) MACHINE PENGAMBILAN KEPUTUSAN KEUANGAN (Finance) FIS (SIMKEU) MONEY INFORMASI (Information) MIS (SIM) PEMECAHAN MASALAH METHOD HUBUNGAN SDO – M_FUNGSIONAL – KEBUTUHAN SI – S_ORGANISASI

PENGELOLAAN SDO MELALUI FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN SUMBER DAYA ORGANISASI FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN (POAC) TUJUAN ORGANISASI (EFISIENSI dan EFEKTIF)

Manajer adalah orang yang melakukan kegiatan manajemen Manajer adalah orang yang melakukan kegiatan manajemen. Lebih lengkap lagi manajer adalah individu yang bertanggung jawab secara langsung untuk memastikan kegiatan dalam sebuah organisasi dijalankan bersama para anggota dari organisasi (Ernie&Kurniawan,2005) Pengertian Manajer

MANAJER MANAJER FUNGSIONAL MANAJER STRUKTURAL SDM KEUANGAN PRODUKSI PEMASARAN KEUANGAN PRODUKSI TOP MIDDLE LOW INFORMASI

MANAJER FUNGSIONAL

Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen SDM adalah aktivitas manajemen berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha untuk meningkatkan kinerja, mendiskripsikan wewenang dan tanggungjawab dalam rangka menghasilkan produktivitas kerja yang tinggi Manajemen Sumber Daya Manusia

Manajemen Pemasaran adalah kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha untuk mengidentifikasi apa sesungguhnya yang dibutuhkan oleh konsumen (pasar), dan bagaimana cara pemenuhannya untuk dapat diwujudkan Manajemen Pemasaran

Manajemen Produksi adalah penerapan manajemen berdasarkan fungsinya untuk menghasilkan produk yang sesuai dengan standar yang ditetapkan berdasarkan keinginan konsumen, dengan teknik produksi yang seefisien mungkin, dari mulai pilihan lokasi produksi hingga produk akhir yang dihasilkan dalam proses produksi Manajemen Produksi

Manajemen Keuangan adalah kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha untuk memastikan bahwa kegiatan bisnis yang dilakukan mampu mencapai tujuannya secara ekonomis yaitu diukur berdasarkan profit. Tugas manajemen keuangan diantaranya merencanakan dari mana pembiayaan bisnis diperoleh, dan dengan cara bagaimana modal yang telah diperoleh dialokasikan secara tepat dalam kegiatan bisnis yang dijalankan Manajemen Keuangan

Manajemen Informasi adalah kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha memastikan bahwa bisnis yang dijalankan tetap mampu untuk terus bertahan dalam jangka panjang. Untuk memastikan itu manajemen informasi bertugas untuk menyediakan seluruh informasi yang terkait dengan kegiatan perusahaan baik informasi internal maupun eksternal, yang dapat mendorong kegiatan bisnis yang dijalankan tetap mampu beradaptasi dengan perubahan yang terjadi di masyarakat Manajemen Informasi