RENCANA INDUK PENELITIAN (RIP): Langkah awal untuk pembentukan Center of Excellent Tim RIP Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Universitas Diponegoro Beberapa materi dalam presentasi ini diambil dari materi DP2M pada acara pelatihan penyusunan dokumen RIP

Desentralisasi Penelitian Dit.LitabMas Tujuan Mewujudkan keunggulan penelitian di perguruan tinggi Meningkatkan daya saing perguruan tinggi di bidang penelitian Meningkatkan angka partisipasi dosen dalam melaksanakan penelitian Meningkatkan kapasitas pengelolaan penelitian di perguruan tinggi

Desentralisasi Penelitian Dit. LitabMas KEWENANGAN DIT. LITABMAS Menyusun norma penelitian yang mengacu pd SPMPPT Menyusun Indikator Kinerja Utama Penelitian (IKUP) Menetapkan alokasi anggaran desentralisasi penelitian Menyelenggarakan hibah penelitian strategis (Hibah Kompetensi, Strategis Nasional, Kerjasama Luar negeri dan Publikasi Internasional, Hibah Unggulan Stranas) Melaksanakan pemantauan dan evaluasi desentralisasi penelitian Melaksanakan pengelolaan pengaduan di tingkat nasional Menyusun database capaian IKUP dan indikator kinerja kegiatan (IKK)

Kewenangan Perguruan Tinggi Desentralisasi Penelitian Dit. LitabMas Kewenangan Perguruan Tinggi Menyusun Rencana Induk Penelitian (RIP) Menetapkan indikator kinerja penelitian mengacu pada IKUP yang ditetapkan oleh Dit. Litabmas Menyusun pedoman pengembangan dan pengelolaan penelitian dengan mengacu SPMPPT Mengembangkan secara bertahap skema penelitian sesuai RIP Mendorong terbentuknya kelompok peneliti handal Memanfaatkan sistem database penelitian Melaporkan hasil kegiatan desentralisasi penelitian kepada Dit. Litabmas

KELOMPOK PERGURUAN TINGGI Desentralisasi Penelitian Dit. LitabMas Pengelolaan Desentralisasi Penelitian Dibedakan berdasarkan hasil Pemetaan Kinerja Penelitian PT Dikelola berdasarkan SPMPPT Kompetitif, Terbuka , Kualitas Pengelolaan Anggaran KELOMPOK PERGURUAN TINGGI Mandiri Utama Madya Binaan Politeknik Alokasi Anggaran Program Unggulan 100% 60% 35% 25% 50%

Rencana Strategis Bisnis UNDIP engages in extensive research activity [1] Fase III: Embrio universitas riset Fase IV: Awal universitas riset Offer a full range of baccalaureate programs Are committed to graduate education through the doctorate Give high priority to research Award 50 or more doctoral degrees each year Receive annually $40 million or more in federal support Renstra UNDIP hal 113 Jumlah riset dg. Pendanaan nasional 1 riset /5 dosen ... 320 riset 5 paten per tahun publikasi internasional 1 / 50 ... 32 publikasi Makalah dalam proseding internasional 1/ 5 dosen ... 320 makalah Jumlah riset yang diterapkan di masyarakat 1 / 20 dosen ... 80 Menjadi universitas riset yang unggul 2010 2015 2020 [1] (Carnegie Classification)

Pencapaian/Kinerja UNDIP Tahun 2011 Jumlah riset dengan dana nasional: 71 3 insentif ristek 2 KKP3T 36 multi tahun Stranas + kompetensi + Publikasi internasional = 20 Lain-lain = 10 Publikasi di jurnal internasional: < 10 Paten ~ 0 Riset dengan dana 1 M/tahun

Pencapaian/Kinerja UNDIP (2) Penilaian Kinerja Penelitian PT Pemetaan 2010 DP2M DIKTI Perguruan Tinggi Mandiri 1. UI 2. UGM 3. ITB 4. UNPAD 5. UNAIR 6. UNHAS 7. IPB 8. ITS 9. UNIBRAW 10. UNS 1. UPI 2. UNDIP 3. UDAYANA 4. UNILA 5. ... ... UMS, UII, ... Perguruan Tinggi Utama Konsekwensi: Anggaran penelitian Prioritas perubahan/revisi anggaran Kewenangan pengelolaan penelitian Partisipasi kegiatan DP2M Perguruan Tinggi Madya Perguruan Tinggi Binaan

Pencapaian/Kinerja UNDIP (3) Penilaian Kinerja Penelitian PT Pemetaan 2010 DP2M DIKTI – TOLOK UKUR Publikasi Ilmiah Hak Atas Kekayaan Intelektual (HKI) Teknologi Tepat Guna Model/Prototype/Desain/Karya seni/ Rekayasa Sosial Buku Ajar (ISBN) Angka partisipasi dosen dalam penelitian Visiting Lecturer Keynote Speaker dalam pertemuan ilmiah No Komponen Bobot (%) 1 Jumlah dosen berdasarkan strata (SDM) 10 2 Penelitian pada pusat studi/pusat kajian 3 Penelitian dosen dengan dana DP2M DIKTI 20 4 Luaran Penelitian 35 5 Manajemen LP/LPPM 15 Variabel Pendukung: Aktivitas pusat studi di luar kegiatan penelitian Ketersediaan sarana dan prasarana penelitian Ketersediaan payung penelitian/road map pusat studi Student body

Rencana Strategis vs. Realita Pencapaian/Kinerja Terdapat deviasi/gap yang sangat signifikan antara rencana strategis dan realita pencapaian honestly and NOT for imaging !!! Why and how to solve ? Who are we Where dp we want to be How we will get there How will we know, how we are doing

Identifikasi Tindakan Penetapan Standar Implementasi Identifikasi Tindakan Pengintegrasian Pemantauan dan Audit Evaluasi Standar Di bawah standar Tidak Ya Peningkatan Mutu Berkelanjutan (Kalzen) Mutu

Langkah peningkatan kinerja/pencapaian penelitian Dasar/pijakan penyusunan Tujuh sasaran visi Indonesia 2025 ... Karakter Bangsa (cf. Sumber dana) 1. Meningkatkan jumlah HKI dari penelitian dan industri 3. Mencapai swasembada pangan, obat-obatan, energi dan air bersih berkesinambunagn 5. Meningkatkan jumlah produk-produk unggulan dan nilai tambah industri dari berbagai daerah Renstra UNDIP Visi: Menjadi Universitas Riset yang unggul pada tahun 2020 Misi (penelitian): Meningkatkan kualitas dan kuantitas penelitian, publikasi serta kepemilikan Hak Atas Kekayaan Intelektual sebagai upaya pengembangan ilmu pengetahuan, teknologi, dan seni dengan mengedepankan budaya dan sumber daya lokal Statuta UNDIP 2011: Undip wajib melaksanakan penelitian dasar, penelitian terapan, penelitian pengembangan dan/atau penelitian industri

SWOT analysis Weakness Strenght Threat Opportunity Data base penelitian, birokrasi dan manajemen belum mendukung Sarana dan prasarana penelitian belum memadahi (sebagai universitas riset) Luaran penelitian (IKUP) rendah Partisipasi (distribusi) dosen dalam penelitian relatif rendah Belum terkoordinasi nya penelitian di masing-masing fakultas/antar fakultas Belum tersedia alokasi dana penelitian tingkat universitas Akses jurnal Elsevier dan Springer IT memadahi Meningkatnya atmosfer dosen untuk meneliti Tumbuhnya grup2 riset yg prestatif & produktif 1 jurnal diindeks Scopus (BCREC) dan 1 di Ebsco (Coastal Dev.) Tujuh jurnal nasional terakreditasi Alokasi anggaran penelitian oleh fakultas Program-program pascasarjana Partisipasi dalam riset-riset kompetitif Internasional office Threat Opportunity Perguruan tinggi lain yang lebih progresif Sistem penilaian angka kredit (cf. Batas kepatutan) Meningkatnya perguruan tinggi asing di Indonesia Dana-dana bersumber luar negeri dan industri tinggi Tawaran dan peluang kerjasama internasional dalam bidang penelitian dan publikasi Kebijakan pemerintah yang mendorong dalam bidang penelitian dan publikasi Tersedianya insentif penyediaan media publikasi

Perlu penjabaran dalam bentuk rencana teknis Langkah strategis Pemetaan hasil penelitian yang telah dicapai Peningkatan kualitas data base, manajemen dan birokrasi penelitian Peningkatan dana penelitian dan pengalokasian dana PNBP oleh universitas mulai 2012 Peningkatan mutu luaran penelitian (publikasi, HAKI, buku ajar, model/prototipe, dll. ... Cf. IKUP) Peningkatan partisipasi dosen (S3 dan Guru Besar) Peningkatan kualitas & kuantitas kerjasama industri, alumni, dan luar negeri Komersialisasi hasil penelitian sebagai salah satu sumber dana penelitian Penguatan dan revitalisasi kelompok /pusat penelitian Pengintegrasian penelitian dangan program pascasarjana Perlu penjabaran dalam bentuk rencana teknis

Some keys to success Kunci keberhasilan ... f (commitment, priority, management) extraordinary policy Persepsi research is not a cost but an investment Funding is not everything but to be success, funding is strongly required Standford University Budget $2.9 billion Fees: $513 million Research Funding: $1,088 million Investment Income: $584 million Universitas Sebelas Maret 50 Milyar untuk peningkatan laboratorium (2009-2010)

Some keys to success Staff Research Capacity RESEARCH QUALITY & ACHIEVEMENT Infrastructure Research Capacity Information and Comm. Technology

Research center/ excellence Some keys to success Change research phylosophy: from individual based achievment to group based achievement Research center/ excellence Research cluster Research group individual

Penyusunan Dokumen RIP Fokus penelitian ... unggulan Pengembangan dan pemberdayaan sumber daya lokal Indonesia untuk kemandirian pasokan pangan, air, energi dan obat-obatan yang berkelanjutan serta perluasan produk-produk unggulan dan penambahan nilai industri Hukum Teknik Ekonomi Kedokteran Peternakan MIPA P & IK Psikologi Ilmu budaya ISIP Kes. Masy.

Penyusunan Dokumen RIP Pengumpulan dokumen terkait FGD: langkah strategis Self evaluation Kebijakan-kebijakan pemerintah Rencana strategis undip tahun 2010-2014, Statuta UNDIP 2011, Permendiknas No. 65 Tahun 2009 Dokumen SWOT Dokumen rencana strategis Fokus/unggulan bidang penelitian Sasaran , outcome dan indikator Permintaan usulan topik riset: Jurusan/PS dan narasumber Sosialisasi program Perumusan Dokumen RIP

RIP INSTITUSI – TOPIK dan ROAD MAP TOPIK PENELITIAN Kebijakan Senat Universitas Kebiijakan Renstra Institusi Kebijakan Lain-lain, evaluasi diri RIP : Riset Unggulan Institusi 2018- R &D Teknologi Produk Market 2015-17 2012-14 ROAD MAP PENELITIAN Level Institusi/Pusat Level Pusat Penelitian/Fak

DALAM PENYUSUN RIP SETIDAKNYA MELIPUTI BAB I : PENDAHULUAN BAB II : LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA BAB III : GARIS BESAR RIP UNIT KERJA BAB IV : SASARAN, PROGRAM STRATEGIS, DAN INDIKATOR KINERJA BAB V: PELAKSANAAN RIP UNIT KERJA BAB VI : PENUTUP

DALAM PENYUSUN RIP SETIDAKNYA MELIPUTI BAB I : PENDAHULUAN BAB II : LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA BAB III : GARIS BESAR RIP UNIT KERJA BAB IV : SASARAN, PROGRAM STRATEGIS, DAN INDIKATOR KINERJA BAB V: PELAKSANAAN RIP UNIT KERJA BAB VI : PENUTUP

BAB I PENDAHULUAN Pada pendahuluan, dituliskan dan dijelaskan apa yang dimaksud dengan Rencana Induk Penelitian Institusi (RIP). RIP merupakan arahan kebijakan dan pengambilan keputusan dalam pengelolaan penelitian institusi dalam jangka waktu tertentu (5 tahun) Riset Unggulan Institusi dan Road map riset yang akan dijalankan perlu untuk dijelaskan Dijelaskan juga dasar/dokumen yang digunakan dalam penyusunan RIP. Dokumen yang dimaksud antara lain Renstra Institusi, RENIP (Rencana Induk Pengembangan), Academic Plan, Keputusan Senat Universitas terkait Penelitian.

BAB II LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA Misi Unit Kerja : Sebutkan misi dan kebijakan umum unit kerja Visi Unit Kerja : Sebutkan visi tanpa kerangka waktu dan visi pada periode tertentu Analisis Kondisi Saat ini (ringkasan evaluasi diri) : Dijelaskan kondisi yang dihadapi saat ini, yang terdiri dari (1). Riwayat perkembangan; (2) Capaian rencana-rencana yang sudah ada; (3) Peran unit kerja; (4)Potensi yang dimiliki di bidang riset, bidang SDM, bidang sarana dan prasana, organisasi manajemen; (5) SWOT (kondisi internal yang mempengaruhi, meliputi kekuatan dan kelemahan, kondisi eksternal yang mempengaruhi, meliputi peluang dan ancaman yang dihadapi unit kerja dalam merealisasikan visi dan objektif yang telah dirumuskan

PENDEKATAN PENYUSUNAN RIP Tahap 1: Menetapkan identitas organisasional institusi Tahap 2: Mengembangkan rencana aksi untuk mencapai prioritas strategis penelitian Tahap 3: Implementasi dan monev rencana aksi dalam mencapai prioritas strategis SASARAN & OUTCOME INISIATIF Dll MISI & VISI PRIORITAS STRATEGIS Dll PENGUKURAN KINERJA HOW WILL WE KNOW HOW WE ARE DOING WHERE DO WE WANT TO BE WHO ARE WE HOW WILL WE GET THERE FAKTOR INTERNAL FAKTOR EKSTERNAL WHERE ARE WE Sumber Data Evaluasi diri Lap. Fak & Pusat-Pusat Penelitian Forum Diskusi dll RENIP Institusi Renstra Institusi Academic Plan Dok-dok terkait Sumber : ITB

BAB III GARIS BESAR RENCANA INDUK PENELITIAN UNIT KERJA (5 TAHUN) Tujuan dan Sasaran Pelaksanaan : sasaran merupakan hal-hal untuk mencapai visi yang telah ditetapkan. Sasaran dirumuskan dengan mempertimbangkan EVALUASI DIRI-SWOT. Strategi dan kebijakan Unit Kerja : Tercakup didalamnya (1) Peta Strategi pengembangan Unit kerja (peta strategi digambarkan berdasarkan input, proses dan output); (2) Formulasi Strategi Pengembangan ( didasarkan pada EVALUASI DIRI- SWOT)

BAB IV SASARAN, PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA Berdasarkan hasil bab III, dirumuskan program-program bidang penelitian (tercakup didalamnya organisasi dan managemen) dan indikator capaian. Topik riset dapat dibuat dalam bentuk tabel yang meliputi kompetensi/keahlian/kelimuan, isu strategis ditingkat nasional dan internasional, konsep pemikiran, pemecahan masalah dan topik penelitian yang diperlukan Riset Unggulan level Institusi Riset Penelitian level Pusat-Pusat Penelitian/ Fakultas penjabaran dari riset unggulan institusi Pengukuran kinerja : KPI (Key Performance Indicators)

Contoh Road Map Bioenergy

Kompetensi/ Keahlian/ Keilmuwan Topik Riset Yang Diperlukan PERUMUSAN TOPIK RISET DARI RISET UNGGULAN INSTITUSI Kompetensi/ Keahlian/ Keilmuwan Kompetensi/ Keahlian/ Keilmuwan Isu-Isu Strategis Konsep Pemikiran Pemecahan Masalah Topik Riset Yang Diperlukan 1.Teknik 1. 2.Kesehatan 2. 3.Pertanian 3. 4.Hukum 5. MIPA 6. Agama Riset Unggulan Topik-Topik Riset yang Diperlukan Pemecahan Masalah Konsep Pemikiran Isu Strategis Sumber : DPT

PERUMUSAN TOPIK RISET DARI RISET UNGGULAN INSTITUSI

BAB V. PELAKSANAAN RIP UNIT KERJA Pelaksanaan RIP pada dasarnya sangat tergantung pada sumber dana institusi yang dapat diperoleh antara lain dari hibah riset dari swasta, pemerintah, kerjasama luar negeri. Dalam dokumen RIP diestimasikan beberapa dana penelitian yang dibutuhkan selama periode tertentu (5 tahun) Perolehan Rencana Pendanaan

BAB V PENUTUP Keberlanjutan setelah periode RIP dilaksanakan Ucapan terima kasih diberikan kepada ……; panitia penyusun RIP

Tim Penyusunan RIP LPPM Heru Susanto Tri Winarni Agustini Mohammad Djaeni Dwi Retno Lukiwati Bambang cahyono I Nyoman Widiasa

Thank you !!!