Berubah !! Membebaskan belengu-belengu untuk meraih keberanian dan keberhasilan dalam pembaharuan.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Seseorang menemukan sebuah kepompong kupu-kupu.
Advertisements

Variabel dan Hipotesis Skripsi Strategi Pemasaran Produk Nata De Fina (Nenas) di Kota Padang Oleh : YenniWidayanti
Burhan Nurgiyantoro LPM-UNY 30 Juni PENDAHULUAN Kurikulum di perguruan Tinggi, juga UNY, sudah berkali-kali diganti (terakhir KBK), tetapi mata.
Materi :5 Mengembangkan Potensi Secara Optimum. Ketika manusia yang telah dibaharui mengenal jati dirinya dan kemana arah tujuan hidupnya maka ia akan.
MENDEFINISIKAN PEMBATAS © Lesson 8-1 Anak-anak tidak dilahirkan dengan pembatas! Mereka menghayati pembatas karena hubungan luar dan disiplin. Pembatas.
FAKTOR KEBERHASILAN DAN KEGAGALAN USAHA
WAWASAN KEWIRAUSAHAAN
Prepared by Dr. Herman Ruslim
PERUSAHAAN KELAS DUNIA
Kupu-kupu Seorang anak sedang bermain dan menemukan kepompong kupu-kupu di sebuah dahan yang rendah. Diambilnya kepompong tersebut dan tampak ada lubang.
BAB 2 Proses Kewirausahaan.
STRATEGI MENEMUKAN GAGASAN DAN PELUANG
Eksim: Gejala, Penyebab, Pengobatan dan Pencegahan
SENI MENYELESAIKAN PEKERJAAN
Kumpulan Tips Motivasi Mario Teguh
CAREER DEVELOPMENT CENTER UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA
ZONA NYAMAN YANG MEMBELENGGU
BODY IMAGE 02 Maret 2009 Tim.
HANDPHONE : – PIN BB : 22 E E 5015 – 7 D 8 18 BD 3
fungsi dalam perusahaan
MENGEMBANGKAN SOLUSI BISNIS
MENTORSHIP STUDY DAY Oleh Ambarukmi Team CI.
MENENTUKAN STRATEGI PRODUK DAN MEREK
STRATEGI HARGA HARGA DALAM STRATEGI POSITIONING
Karakteristik & Tantangan WIRAUSAHA
TIPE / MODEL TATA KELOLA TI
RAMALAN PERPUSTAKAAN MASA DEPAN
BENTUK STRATEGI PERUBAHAN
MENGAPA BERWIRAUSAHA.
Gajah Way Kambas Seorang petani di daerah Lampung menemukan seekor anak gajah di kebunnya. Rupanya anak gajah ini tertinggal dari induk dan kumpulannya.
Arifia utami
ASPEK PEMASARAN DALAM EVALUASI PROYEK
Pokok-Pokok Manajemen Perawatan
BENTUK STRATEGI PERUBAHAN
Sesi Ke 5 KIAT MELIHAT DAN MEMBERDAYAKAN PELUANG BISNIS
KECERDASAN KINESTETIK
Wisnu Haryo Pramudya, S.E., M.Si., Ak., CA
MENGENALI PESAING.
TEKNOLOGI KOMUNIKASI DAN PROSES
Risiko Lentera Kehidupan
BAGAIMANA SAYA MENGASIHI?
SEPULUH TIPS MENGEMBANGKAN BUDAYA INOVASI
Pengembangan.
BUDAYA ORGANISASI Oleh : Robby Hendrawan Faris Maulana
MODUL 13. Analisa & Perancangan Kerja II
Rahasia besar kehidupan adalah hukum tarik-menarik
MANAGEMEN PELANGGAN manajemen adalah seni mencapai tujuan melalui tangan orang lain yang terdiri dari proses : perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan.
ASUHAN NEONATUS,BAYI,BALITA,DAN PRA SEKOLAH
MANAJEMEN SDM Program Studi Sistem Informasi
Prof. Dr.sc.agr.Ir. Suyadi, MS.
Technopreneurship Skill
MANDIRI Masa muda merupakan masa gemilang untuk melakukan banyak hal. Saai ini juga kamu bisa berbuat suatu perubahan dalam hidup. Salah satu pilihannya.
CAREER DEVELOPMENT CENTER UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA
5 Cara Mengatasi Anak yang Tidak Mau Mengerjakan PR
Iklim dan Lama Terjadinya Perubahan
اِنَّ مَعَ الْعُسْرِ يُسْرًا
DISUSUN OLEH : RIKO ARNOPIANSYAH
Attention Deficit Hyperactivity Disorder (ADHD) Mengenal Lebih Dekat dan Penanganannya di Kelas Oleh: Ana Karunia, S.Psi.
- FIRST AID - PERTOLONGAN PERTAMA PADA KECELAKAAN
Memulai BISNIS.
Karakteristik & Tantangan WIRAUSAHA
Rahasia besar kehidupan adalah hukum tarik-menarik
Karakteristik & Tantangan WIRAUSAHA
Karakteristik & Tantangan WIRAUSAHA
PRODUK KREATIF DAN KEWIRAUSAHAAN
PENYIAPAN WIRAUSAHAWAN BARU
Tanganku Bersih, Hidupku Sehat.
PERKEMBANGAN PERADABAN MANUSIA PRA SEJARAH/ PURBA/BATU DITEMUKAN AKSARA, KOMUNIKASI SECARA TERTULIS ANTAR GENERASI LOGAM INDUSTRI INFORMASI /DIGITALISASI.
TUGAS MANAJEMEN STRATEGI KELOMPOK 7 1. Nur Rahyuni Safitri (B1B117099) 2. Nurmahera (B1B117098) 3. Isnawati (B1B117067) 4. Ld. Muhamad Shaldi Azhari (B1B117071)
Transcript presentasi:

Berubah !! Membebaskan belengu-belengu untuk meraih keberanian dan keberhasilan dalam pembaharuan

Beban Berat Team Saat ini 1.Mahalnya Koordinasi, karena hanya diartikan sebagai melakukan kegiatan bersama di tempat yang sama dan waktu yang sama. 2.Merasa nyaman dengan cara bekerja saat ini dan tak punya nyali melewati jalan-jalan baru. Seperti robot yang bergerak mekanistik, tanpa perlu berpikir dan menggunakan nurani atau perasaan. 3.Tidak Terfokus, masing-masing komponen bergerak sendiri sehingga tidak ada kesatuan pikiran dan tindakan.

Aset Team Untuk Berubah 1.Sumberdaya Manusia yang berpengalaman dan skill yang bagus. Sebagian besar sulit berkembang karena lebih memposisikan diri sebagai Follower, dan hanya menunggu instruksi atasan. 2.Seorang Leader yang cemerlang, bertangan dingin dan berhati bersih saja kemungkinan belum cukup untuk mengerakkan perubahan kecuali ia membawa “kunci emas” yaitu kunci yang dapat membuka sumber-sumber daya baru untuk menyelamtakan perusahaan. 3.Organisasi yang lincah dan tidak terbelenggu oleh birokrasi yang rumit dan menghabiskan waktu. Kebijakan dan program penjualan bisa dilakukan dengan cepat dan akurat.

Kenapa harus berubah 1.Di hampir setiap proses transisi, Kompetisi yang terbuka juga dapat menyisakan kisah-kisah duka. Kematian atau Kepunahan adalah produk dari persaingan (seleksi alam) 2.Kita bisa saja menjadi tampak tua bukan semata-mata karena kita benar- benar sudah tua. Kita bisa menjadi tampak tua karena ada banyak orang “tampak” lebih muda di sekitar kita. 3.Kita, organisasi tempat kita bekerja dan produk-produk yang mengisi hidup kita pun berkompetisi. Untuk menjadi lebih baik atau lebih buruk.

Strategi perubahan 1.Cintai pekerjaan anda karena Cinta adalah sumber mata air Kreatifitas yang tidak pernah kering. Saat kita jatuh cinta maka kita akan kreatif luar biasa. 2.Lakukan Komunikasi 2 arah, bawahan harus mengeluarkan ide mereka jangan “malas berpikir” dan atasan jangan terlalu dominan. 3.Carilah hal-hal kecil yang berdampak besar, tetapi mudah dan murah untuk dikerjakan.