Pengawasan dan Pengendalian Manajemen

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Pengantar Bisnis dan Manajemen
Advertisements

SIFAT SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
Pengawasan Proses untuk menjamin bahwa tujuan-tujuan organisasi dan manajemen tercapai Nurjanti.
NOTE: To change the image on this slide, select the picture and delete it. Then click the Pictures icon in the placeholder to insert your own image. SISTEM.
Sistem Pengendalian Manajemen
PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN ORGANISASI
PENGAWASAN.
PENGAWASAN By : Wiwik Istyarini fig.
PERTEMUAN 14 Pengendalian
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
Lecture Note: Mulyati, SE, M.T.I
Pengawasan dan Pengendalian Manajemen
SISTEM INFORMASI DALAM MANAJEMEN PERUSAHAAN Pertemuan Minggu-3
AUDIT SISTEM PEMASARAN
Konsep Dasar Sistem Informasi Manajemen
Pengertian KOONTZ Adalah pengukuran dan perbaikan terhadap pelaksanaan kinerja, agar rencana yang telah dibuat untuk mencapai tujuan perusahaan dapat.
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN ORGANISASI
Sistem informasi manajemen (SIM)
PENGAWASAN.
Pengawasan dan Pengendalian Manajemen
DESKRIPSI PENGANGGARAN
PERTEMUAN 14 Pengendalian
Soal Manajemen.
PENGANTAR BISNIS.
PENGAWASAN ( CONTROLIING)
(PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN)
PERTEMUAN 14 Pengendalian
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN ORGANISASI
Dasar-dasar proses pengawasan
Pengawasan dan Pengendalian
PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN ORGANISASI
NAMA. : Deny Ismanto, S. E. MATA KULIAH. : Metodologi Penelitian,
RUANG LINGKUP SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN     ·  PENGENDALIAN ·  MANAJEMEN ·  PERBEDAAN ANTARA PROSES PENGENDALIAN MANAJEMEN DENGAN PROSES YANG LEBIH.
K14. PENGENDALIAN MANAJEMEN
Mengelola perusahaan bisnis
Pemantauan dan Pengendalian
PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN ORGANISASI
KES 109-DASAR DASAR MANAJEMEN PRODI RMIK, FAKULTAS ILMU-ILMU KESEHATAN
MINGGU 8 Pengawasan dan Pengendalian Manajemen
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN ORGANISASI
PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN ORGANISASI
C O N T R O L L I N G.
PENGAWASAN DAN KOMUNIKASI
PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN ORGANISASI
Pengawasan dan Pengendalian Manajemen
Hakikat Sistem Pengendalian Manajemen
IRO 321- MANAJEMEN UNIT KERJA 1 PERTEMUAN 1
Pengawasan dan Pengendalian Manajemen
HAKEKAT SISTEM PENGENDALIAN
Pengendalian.
Manajemen Tatap Muka 9.
PENETAPAN TUJUAN ORGANISASI
PENGENDALIAN STRATEGI
Pengawasan dan Pengendalian Manajemen
Sistem Pengendalian Manajemen
Pengawasan dan Pengendalian Manajemen
CONTROLLING (FUNGSI PENGAWASAN)
PENGAWASAN.
DASAR-DASAR MANAJEMEN YANG EFEKTIF
Dasar-dasar proses pengawasan
PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN ORGANISASI
PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN ORGANISASI
Pengawasan dan Pengendalian Manajemen
C O N T R O L L I N G.
MANAJEMEN MUTU DAN AUDIT KEPERAWATAN MARSIANA ANGGRAENI.
Balance Scorecard.
13 FUNGSI PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN
Transcript presentasi:

Pengawasan dan Pengendalian Manajemen

Pengawasan vs Pengendalian Perbedaan mendasar antara pengawasan dan pengendalian adalah pengawasan dapat dilakukan secara periodik (berkala) sedangkan pengendalian harus dilakukan setiap saat.

Pengertian Pengawasan Pengawasan adalah proses dalam menetapkan ukuran kinerja dan pengambilan tindakan yang dapat mendukung pencapaian hasil yang diharapkan sesuai dengan kinerja yang telah ditetapkan tersebut. (Schermerhorn,2002) Pengawasan adalah proses untuk memastikan bahwa segala aktifitas yang terlaksana sesuai dengan apa yang telah direncanakan . (Stoner,Freeman,&Gilbert,1995)

Beberapa Istilah Asing mengenai Pengawasan Controlling Evaluating Appraising Correcting

Beberapa Gejala yang memerlukan Pengawasan Terjadi penurunan pendapatan atau profit, namun tidak begitu jelas faktor penyebabnya Penurunan kualitas pelayanan (teridentifikasi dari adanya keluhan pelanggan) Ketidakpuasan pegawai (teridentifikasi dari adanya keluhan pegawai, produktifitas kerja yang menurun, dan lain sebagainya) Berkurangnya kas perusahaan Banyaknya pegawai atau pekerja yang menganggur Tidak terorganisasinya setiap pekerjaan dengan baik Biaya yang melebihi anggaran Adanya penghamburan dan inefisiensi

Alat Bantu Pengawasan Manajerial Management-by-Exception berfokus pada perhatian manajerial pada perbedaan substansi antara tampilan aktual dengan tampilan yang diharapkan. (prinsip pengecualian) Management-Information System berfokus pada penyediaan informasi untuk melakukan evaluasi dari fungsi fungsi manajemen Management By Objective (MBO) adalah untuk memastikan bahwa setiap karyawan memiliki pemahaman yang jelas terhadap tujuan atau sasaran organisasi, seperti halnya mereka memahami peran dan tanggung jawabnya dalam mencapai tujuan tersebut.

Pengawasan dalam Bidang SDM Penerapan Employee Discipline System Adanya Career Path Pemahaman Manajer atas Motivasi, Kepuasan, serta Gaya Kepemimpinan yang diterapkan

Pengawasan di Bagian Informasi Penggunaan Teknologi Komputer dan Teknologi Informasi Penerapan Sistem Informasi Manajemen

Pengawasan di Bagian Keuangan Analisis Laporan Keuangan (Financial Statement Analysis) Manajemen Kas (Cash Management) Pengelolaan Biaya (Cost Control)

Pengawasan di Bagian Pemasaran Evaluasi atas Pasar Sasaran dan Pasar Potensial Survey atas Perilaku Konsumen dan berbagai Faktor yang terkait dengan Konsumen Evaluasi atas Strategi Pemasaran dan Bauran Pemasaran yang dilakukan

Pengendalian Manajemen Adalah suatu proses yang digunakan untuk mempengaruhi para anggota organisasi agar menerapkan strategi organisasi. Pengendalian manajemen merupakan: Aktivitas Pengendalian Manajemen Keselarasan Tujuan Salah satu alat implementasi Strategi, selain struktur organisasi, manajemen SDM, Budaya Menekankan aspek Keuangan dan Nonkeuangan Membantu Mengembangkan Strategi Baru

Batas Pengendalian Manajemen Tiga aktivitas yang memerlukan perencanaan dan pengendalian: Strategy Formulation Management Control Task Control

Konsep Pengendalian Manajemen adalah proses untuk menjamin agar kegiatan mengarah ke tujuan yang diinginkan Unsur Pengendalian: 1. Detektor atau sensor 2. Assesor atau penilai 3. Efektor atau pengubah 4. Jaringan Komunikasi

Ilustrasi Sopir Mata (sensor) Otak (assessor) Kaki (effector) Jaringan komunikasi dari indera  otak  anggota badan

Tipe-tipe Pengendalian (Awal) Preliminary Kadang-kadang disebut kendali feedforward, Hal ini harus dipenuhi sebelum suatu perkerjaan dimulai. Kendali ini menyakinkan bahwa arah yang tepat telah disusun dengan sumber-sumber yang tepat tersedia untuk memenuhinya.

Tipe-tipe Pengendalian (Saat ini) Concurrent Berfokus pada apa yang sedang terjadi selama proses. Kadang-kadang disebut Kendali steering, kendali ini memantau operasi dan aktivitas yang sedang berjalan untuk menjamin sesuatunya telah sedang dikerjakan dengan tepat.

Tipe-Tipe Pengendalian (Akhir) Post-action Kadang-kadang disebut kendali feedback , Kendali ini mengambil tempat setelah suatu tindakan dilengkapi. Kendali akhir berfokus pada hasil akhir, kebalikan dari input dan aktivitas.

selesai