MANAJEMEN STRATEGIK Program Magister Manajemen © 2001 Prentice Hall

Strategic Management; (Pearce and robinson) Referensi : Strategic Management; (Pearce and robinson) Strategic Management; (Miller and Dess) Strategic Management dan Business Policy, (Wheelen Hunger)  Strategic Management, (Fred David)  Manajemen Strategis dan Kebijakan Perusahaan, (Lawrence R Jauh and William Glueck) Contemporary Strategy Analysis : Concept, Technique, Application, (Robert M. Grant) Program Magister Manajemen © 2001 Prentice Hall

SEKILAS TENTANG MANAJEMEN STRATEGIS Program Magister Manajemen © 2001 Prentice Hall

Perkembangan di Indonesia Era Normatif ( GBHN ) Periode 1970 an s / d 2000 2. Era Program ( Propenas dan Propeda ) Periode 2001 s / d 2003 Era Strategi ( Renstra ) Periode 2004 s/d Sekarang © 2001 Prentice Hall

Manajemen Strategik Suatu pola spesifik keputusan dan tindakan yang diambil oleh manajer untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi. Seni dan pengetahuan untuk memformulasikan, mengimplementasikan, dan mengevaluasi keputusan lintas fungsional yang membuat organisasi mampu mencapai tujuannya Program Magister Manajemen © 2001 Prentice Hall

“Strategic Management” Terminologi “Strategic Management” Sinonim dengan “Strategic Planning” Strategic management Lebih sering digunakan dalam lingkungan akademis Strategic planning Lebih sering digunakan dalam dunia bisnis Program Magister Manajemen © 2001 Prentice Hall

Terminologi Strategic management Strategic planning Merujuk pada: Formulasi strategi Implementasi strategi Evaluasi strategi Strategic planning Merujuk pada : Program Magister Manajemen © 2001 Prentice Hall

Proses Manajemen Strategis Formulasi Strategi Implementasi Strategi Evaluasi Strategi Program Magister Manajemen © 2001 Prentice Hall

Formulasi Strategi Visi & Misi Peluang & Ancaman Kekuatan & Kelemahan Tujuan Jangka Panjang Alternatif Strategi Pilihan Strategi Program Magister Manajemen © 2001 Prentice Hall

Implementasi Strategi Mengalokasikan Sumber daya Sasaran Tahunan Kebijakan Memotivasi Karyawan Mengalokasikan Sumber daya Program Magister Manajemen © 2001 Prentice Hall

Meninjau faktor-faktor Evaluasi Strategi Meninjau faktor-faktor eksternal & internal Mengukur Kinerja Tindakan Korekstif Program Magister Manajemen © 2001 Prentice Hall

Istilah kunci dalam Manajemen Strategis 1. Strategists 2. Vision statements 3. Mission statements 4. External opportunities and threats 5. Internal strengths and weaknesses Program Magister Manajemen © 2001 Prentice Hall

Istilah kunci dalam Manajemen Strategi 6. Long-term objectives 7. Strategies 8. Annual objectives 9. Policies Program Magister Manajemen © 2001 Prentice Hall

Istilah dalam Manajemen Strategi Strategists Biasanya ditemukan pada level manajemen tingkat puncak (CEO) Membantu organisasi dalam mengumpulkan, menganalisa, dan mengorganisasi informasi Perjalanan industri dan trend persaingan Pengembangan model peramalan bisnis Mengevaluasi kinerja perusahaan dan divisi Program Magister Manajemen © 2001 Prentice Hall

Istilah dalam Manajemen Strategi Vision Statements Menjawab pertanyaan: “What do we want to become?” Tahap pertama dalam perencanaan strategi Seringkali merupakan kalimat tunggal “Our vision is to take care of your vision.” (Stokes Eye Clinic, Florence, South Carolina) Program Magister Manajemen © 2001 Prentice Hall

Istilah dalam Manajemen Strategi External Opportunities & Threats Faktor-faktor diluar kendali perusahaan Economic (Ekonomi) Social (Sosial) Cultural (Budaya) Demographic (Kependudukan) Environmental (Lingkungan) Program Magister Manajemen © 2001 Prentice Hall

Istilah dalam Manajemen Strategi External Opportunities & Threats Political (Politik) Governmental (Pemerintah) Technological (Teknologi) Competitive trends & events (Persaingan) Program Magister Manajemen © 2001 Prentice Hall

Istilah dalam Manajemen Strategis Internal Strengths & Weaknesses Aktivitas dalam kendali organisasi yang prestasinya relatif baik atau buruk dibanding dengan pesaing Didasarkan pada analisis aktivitas fungsional dalam suatu perusahaan: Manajemen Marketing/Pemasaran Keuangan/Akuntansi Program Magister Manajemen © 2001 Prentice Hall

Istilah dalam Manajemen Strategi Internal Strengths & Weaknesses Didasarkan atas analisis fungsi aktivitas dalam perusahaan: Produksi/operasi Penelitian dan Pengembangan Sistem Informasi Manajemen Organisasi berusaha keras untuk mengejar strategi yang memanfaatkan kekuatan dan memperbaiki kelemahan Program Magister Manajemen © 2001 Prentice Hall

Istilah dalam Manajemen Strategi Sasaran Jangka Panjang Hasil yang ingin dicapai sebuah organisasi dengan melakukan misi-nya. Sasaran perlu untuk keberhasilan organisasi, karena : Menyatakan arah Membantu dalam mengevaluasi Menciptakan sinergi Mengungkapkan prioritas Memfokuskan koordinasi Menyediakan dasar untuk perencanaan, pengorganisasian, memotivasi, dan mengendalikan aktivitas secara efektif Program Magister Manajemen © 2001 Prentice Hall

Istilah dalam Manajemen Strategis Strategies Aktivitas potensial yang harus diputuskan oleh top manajemen yang melibatkan jumlah dan sumberdaya yang besar dalam perusahaan Cara untuk mencapai sasaran jangka panjang. Perluasan geografi Diversifikasi Akuisisi Pengembangan produk Program Magister Manajemen © 2001 Prentice Hall

Istilah dalam Manajemen Strategis Strategies Cara untuk mencapai sasaran jangka panjang Market penetration Retrenchment Divestiture Liquidation Joint venture Program Magister Manajemen © 2001 Prentice Hall

Istilah dalam Manajemen Strategis Sasaran Tahunan Patokan jangka pendek yang harus dicapai oleh organisasi dalam rangka mencapai sasaran jangka penjang Basis untuk pengalokasian sumber daya Ditetapkan untuk perusahaan, divisi, dan tingkatan fungsional Program Magister Manajemen © 2001 Prentice Hall

Istilah dalam Manajemen Strategis Sasaran Tahunan Sasaran tahunan harus dinyatakan dalam aspek: Manajemen Pemasaran Keuangan/Akuntansi Produksi/Operasi Penelitian dan Pengembangan Sistem Informasi Program Magister Manajemen © 2001 Prentice Hall

Istilah dalam Manajemen Strategis Kebijakan Sangat penting dalam pengimplementasian strategi yang merupakan cara untuk mencapai sasaran tahunan Pedoman untuk membuat keputusan dan menghadapi situasi yang berulang atau sering terjadi Dpt diterapkan pada tingkat korporasi, divisi, atau tingkat fungsional Memberikan konsistensi dan koordinasi di dalam dan diantara departemen dalam organisasi Program Magister Manajemen © 2001 Prentice Hall

Model Manajemen Strategis Audit Eksternal Tujuan Jangka Panjang Menghasilkan, Mengevaluasi, Memilih Strategi Implementasi Strategi Isu Mj Implementasi Strategi: Marketing, Fin/Acct, R&D, MIS Mengukur & Mengevaluasi Kinerja Visi & Misi Audit Internal Formulasi Strategi Implementasi Strategi Evaluasi Strategi Program Magister Manajemen Fred R. David © 2001 Prentice Hall

Model Manajemen Strategis Environmental Scanning Formulasi Strategi Implementasi Strategi Evaluasi & Pengendalian Eksternal : Lingkungan sosial tugas Misi Tujuan Strategis Kebijakan Internal : Struktur Budaya Sumber Daya Program Budget Prosedur Kinerja Program Magister Manajemen Wheelen-Hunger © 2001 Prentice Hall

Strategy Implementation MISSION AND GOALS Chapter 2 External Analysis Opportunities and Threats SWOT Strategic choice Internal Analysis Strength and Weaknesses Functional level Strategy Business level Strategy Global Strategy Corporate level Strategy Strategy Implementation Designing Organizational Structure Matching strategy, Structure, and Control Designing control System Managing strategic changes Feedback Miller & Dess © 2001 Prentice Hall Program Magister Manajemen

Manfaat Manajemen Strategi Proaktif vs. Reaktif Initiatif dan mempengaruhi aktivitas Membantu perush di masa mendatang Manfaat Prinsip (Dasar) Memformulasikan strategi dengan lebih baik Sistematis, logis, dan pendekatan rasional Komunikasi Kunci sukses manajemen strategi Program Magister Manajemen © 2001 Prentice Hall

Manfaat Manajemen Strategi Manfaat Finansial Lebih menguntungkan dan berhasil daripada tidak menggunakan strategi Peningkatan penjualan, profitability, and productivity High-Performing Firms Systematic planning Fluctuations in external and internal environments Program Magister Manajemen © 2001 Prentice Hall

Manfaat Manajemen Strategi Manfaat Non-Keuangan Meningkatkan Kesadaran mengenai berbagai ancaman eksternal Memahami strategi pesaing Meningkatkan produktivitas karyawan Mengurangi resistensi terhadap perubahan Menghubungkan secara jelas antara kinerja dan reward (penghargaan) Berkaitan dengan disiplin kerja dalam perusahaan Memandang perubahan sebagai peluang Program Magister Manajemen © 2001 Prentice Hall

Mengapa banyak perusahaan tidak melakukan Perencanaan strategik Struktur Imbalan yang Buruk Krisis Membuang Waktu Terlalu Mahal Kemalasan Puas dengan Keberhasilan Program Magister Manajemen © 2001 Prentice Hall

Mengapa banyak perusahaan tidak melakukan Perencanaan strategik Takut akan kegagalan Terlalu percaya diri Pengalaman Buruk sebelumnya Kepentingan Diri Takut akan sesuatu yang tidak diketahui Kecurigaan Program Magister Manajemen © 2001 Prentice Hall

Potensi Masalah dalam Manajemen Strategis Menggunakan perencanaan strategis untuk mengendalikan berbagai keputusan Hanya untuk memenuhi persyaratan dan peraturan Terlalu cepat pindah dari misi ke formulasi Tidak mengkomunikasikan rencana kepada karyawan Banyak keputusan instuitif yang bertentangan CEO tidak secara aktif mendukung proses perencanaan strategis Program Magister Manajemen © 2001 Prentice Hall

Potensi Masalah dalam Manajemen Strategis Tidak bisa menggunakan rencana sebagai standar untuk mengukur kinerja Mendelegasikan perencanaan kepada perencana daripada melibatkan manajer Tidak melibatkan karyawan kunci di semua fase perencanaan Tidak bisa menciptakan iklim kerja sama Kurang fleksibel dan menghambat kreativitas karena terlalu formal Program Magister Manajemen © 2001 Prentice Hall

Etika Bisnis & Perencanaan Strategik Definisi: Prinsip pelaksanaan dalam organisasi yang memberikan petunjuk bagi pengambilan keputusan dan perilaku Etika bisnis yang baik sebagai prasyarat dalam manajemen strategik Program Magister Manajemen © 2001 Prentice Hall

Etika Bisnis & Perencanaan Strategik Implementasi Bisnis seringkali tidak etis : Kecurangan dalam program periklanan Kecurangan dalam pelabelan Lingkungan yang tidak mendukung Keamanan produk dan jasa Insider trading Dumping Program Magister Manajemen © 2001 Prentice Hall

Sifat Persaingan Global Perusahaan berhadapan dengan pesaing-pesaing International or multinational corporations Parent company Host country Strategy implementation more difficult Cultural differences Norms, values, work ethics Program Magister Manajemen © 2001 Prentice Hall

Advantages of International Operations Absorb excess capacity Reduce unit costs Low-cost production facilities Lower labor costs Competition less intense Program Magister Manajemen © 2001 Prentice Hall

Advantages of International Operations (Cont’d) Reduced tariffs, lower taxes Favorable political climate Economies of scale Program Magister Manajemen © 2001 Prentice Hall

Disadvantages of International Operations Communication difficulties between parent and subsidiaries Based on cultural, political, social, language, demographic, and competitive forces Foreign-based competitors Strengths underestimated Weaknesses overestimated Program Magister Manajemen © 2001 Prentice Hall

Key Terms & Concepts Annual objectives Business ethics Code of ethics E-commerce Empowerment Environmental scanning External opportunities External threats Internal strengths Internal weaknesses Intuition Long-term objectives Mission statements Policies Strategic management Strategic-management model Program Magister Manajemen © 2001 Prentice Hall

Key Terms & Concepts (Cont’d) Strategic-management process Strategies Strategists Strategy evaluation Strategy formulation Strategy implementation Lobbying Vision statement Vision Host country International firms Long-range planning Multinational corporation Program Magister Manajemen © 2001 Prentice Hall